Курсовая работа (т): Создание научно-технологического потенциала предприятия

В 2009 году объем производства продукции и услуг составил 2781396 тыс.руб., что составило 114,0% к 2008 году.

Себестоимость товарной продукции в 2009 году увеличилась на 26035 тыс.руб. по сравнению с 2008 годом, в связи с удорожанием стоимости и увеличением объемов самих материалов, с ростом цен на электроэнергию, топливо, услуги, а также с ростом амортизации основных фондов.

Себестоимость реализованной продукции в 2009 году увеличилась на 1200824 тыс.руб. по сравнению с 2008 годом и составила 1594262 тыс.руб. В том числе себестоимость готовой продукции в отчетном году составила 1452181 тыс.руб., что составило 307,2% к 2008 году, себестоимость теплообменного оборудования снизилась на 132442 тыс.руб. и составила 56,1% к 2008 году.

Не смотря на то, что в 2009 году объем производства продукции и услуг увеличился на 341045 тыс.руб., уменьшился расход электроэнергии на 32221,91 т. кВт-ч. и газа на 1339,21 т.м³., что составило соответственно 28004,29 т. кВт-ч. и 11650,01 т.м³.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2009 году составила 1349451 тыс.руб. или 110,3% к 2008 году. В том числе стоимость производственных фондов в 2009 году составила 113,4%, по сравнению с предыдущим годом произошло увеличение на 13,4%, а их фондоотдача увеличилась на 2,9% по сравнению с предыдущим годом.

В результате выполнения всех технических и организационных мероприятий Бугульминским механическим заводом в 2009 году валовая прибыль от производственной деятельности увеличилась на 256385 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом и составила 400964 тыс.руб., прибыль от продаж увеличилась на 247782 тыс.руб. и составила 369722 тыс.руб.. Рентабельность производства за отчетный период составила 25,62%. Себестоимость реализованной продукции с ростом объема продаж увеличилась на 1200824 тыс.руб. в 2009 году и составила 305,2% к 2008 году.

Коммерческие расходы в 2009 году по сравнению с предыдущим возросли на 48,5% и составили 15510 тыс.руб.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом среднесписочная численность персонала снизилась на 72 человека. Выработка продукции на одного человека в отчетном году увеличилась на 18,3% и составила 1492 тыс.руб.

Выручка от реализации в 2009 году составила 1979494 тыс. руб., что больше показателя 2008 года на 179,49%. Значительный рост выручки от реализации в 2009 году связан с ростом заказов и увеличением стоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

На рисунке 1.2 можно наглядно проследить увеличение в 2009 году по сравнению с 2008 годом таких основных показателей деятельности БМЗ ОАО «Татнефть», как объема реализации продукции, себестоимости товарной продукции и прибыли от продаж.

На рисунке 1.3 показано изменение рентабельности производства с 2008 года по 2009 год.

Рис.1.2. Динамика объема реализации продукции, себестоимости товарной продукции, прибыли от продаж БМЗ ОАО «Татнефть» за 2008-2009гг.

Рис.1.3. Динамика рентабельности производства БМЗ ОАО «Татнефть» за 2009-2008гг.

На рисунке 1.3 видно, что произошло снижение рентабельности производства БМЗ в 2009 году по сравнению с 2008 годом, снижение составило 35,02%.

Рентабельность является результатом производственного процесса и показывает доходность, прибыльность предприятия, поэтому снижение данного показателя является негативной тенденцией.

Рентабельность формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий.

В данном случае снижение рентабельности производства БМЗ ОАО «Татнефть» в 2009 году могло быть связано с увеличение основных средств, увеличением себестоимости продукции.

Также по данным деятельности завода сообщалось в пресс-релизе "Татнефти", в состав которой входит БМЗ, что объем заказов по трубной продукции ОАО «БМЗ», по предварительным оценкам, должен был вырасти на 15-20% по отношению к 2010 г. В 2010 г. увеличились объемы заказов по антикоррозийной изоляции трубной продукции. Если в 2009 г. заводом было выпущено 1 611 км труб с антикоррозийным покрытием, то в 2010 г. этот показатель увеличился на 46% и составил 2350 км. Впервые получены заказы от ОАО "ТМК" - на трехслойную изоляцию, от "Глобалстройинжиниринг" - на трубу с соединением "Батлер". Таким образом, на первое полугодие БМЗ был обеспечен заказами в полном объеме.

Можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день успешная работа Бугульминского механического завода связана с высококвалифицированным, сплочённый коллективом предприятия, с его стабильной деятельностью, с расширением круга клиентов, с повышением уровня организации работы и внедрением инновационных технологий.

.3 Производственная и организационная структура предприятия

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления.

Организационная структура управления - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений. Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

Управление на БМЗ осуществляется на базе определенной линейно-функциональной организационной структуры (рис.1.4). Данная структура обеспечивает разделение управленческого труда на предприятии, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные - консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы.

Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

решение одних и также вопросов не должно находится во ведение разных подразделений;

все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Организационная структура регулирует:

·        разделение задач по отделениям и подразделениям;

·        их компетентность в решении определенных проблем;

·        общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

конструкторско-технологический;

главного механика;

главного энергетика;

производственно-диспетчерский;

технического контроля;

техники безопасности.

В задачи конструкторско-технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Заместитель Главного инженера по развитию новой техники и технологий вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Энергетический отдел обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Заместитель директора по общим вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно- коммунального хозяйства и др.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Производственная структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.

Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых - изготовление и сбыт продукции. В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия включает: органы управления предприятием; функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы; цехи основного производства; вспомогательные и обслуживающие цехи, склады; прочие организации (подсобные, социально-бытовые) (рис.1.5).

Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:

.        Цехи основного производства, где непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.

На БМЗ ОАО «Татнефть» основные производственные цеха включают: сборочный цех, цех антикоррозионной защиты, литейный цех, механосборочный цех, механический цех, также сюда входит производственно-диспетчерский отдел. Они формируются в соответствии с профилем предприятия и в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства.

Основные производственные цеха осуществляют свою деятельность под руководством заместителя главного инженера по производству.

К главным задачам основных цехов относятся: своевременный выпуск продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции, возможность своевременной перестройки производства в соответствии с меняющимися потребностями рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорциональности производственного процесса от первой до последней операции.

Существуют следующие формы специализации цехов:

·        предметная специализация (сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции);

·        подетальная (поагрегатная) специализация (закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин);

·        технологическая (стадийная) специализация (пооперационное разделение труда между цехами);

·        территориальная специализация (каждый цех может выполнять одинаковые функции на удаленных друг от друга территориях).

. Вспомогательные и обслуживающие цехи, результат деятельности которых потребляется внутри самого предприятия.

Основной задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.