Курсовая работа (т): Создание научно-технологического потенциала предприятия

Так, реструктуризация ОАО «Татнефти» не прошла бесследно мимо основного капитала предприятия.

В целях повышения своей эффективности и устойчивого развития компания ОАО «Татнефть» создала инфраструктуру технопарков, которая позволила использовать свободные площади, оборудование, квалифицированный персонал для решения задач формирования новых направлений бизнеса.

Была проведена реструктуризация строительного комплекса, в результате использования которого произойдут увеличения нагрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей. Это позволит повысить оперативность и качество работ, оптимизировать затраты, координировать деятельность всех строительных обществ.

В результате реорганизации было достигнуто:

повышение эффективности использования средств, выделенных заказчиками (структурными подразделениями) в лице УКСа ОАО «Татнефть» на капитальное строительство и капитальный ремонт;

обеспечение контроля качества выполняемых работ;

обеспечение эффективного планирования затрат на капитальное строительство и капитальный ремонт;

оптимизация численности работающих в соответствующих служюах обществ.

После реструктуризации строительного комплекса:

увеличился объем работ, в том числе выполненных собственными силами на 30%;

возросла рентабельность ( до реструктуризации она составляла 0,4%, после - 4,2%);

снизились затраты на 1 рубль товарной продукции на 4% (до реструктуризации затраты на 1 рубль составляли 1,004 руб., после 0,96 руб.);

Анализируя структуру себестоимости после проведения реструктуризации, необходимо отметить:

снижение удельного веса расходов на содержание машин и механизмов в общем объеме себестоимости продукции (с 20 до 18%), что достигнуто за счет экономии на транспортных затратах, выявления имеющихся резервов улучшения использования средств механизации, сокращения издержек, связанных с нерациональным использованием машин и механизмов, сокращением организационных простоев;

снижение удельного веса затрат в статье «Накладные расходы» на 1 руб. объема, что является следствием планирования управляющей компанией накладных расходов в соответствии с методическими указаниями по величине накладных расходов и обеспечения контроля со стороны управляющей компании по непревышению данных статей в структуре себестоимости.

Увеличение числа единиц техники связано с ростом объемов работ и изменением их видов. Удельный вес затрат в данном объеме снижается.

Основные результаты реструктуризации представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Эффективность реструктуризации строительного комплекса ОАО «Татнефть»

Реструктуризация комплекса специального транспорта привела к следующим результатам:

. Единовременные доходы от реализации имущества

и сокращения инвестиций, млн.руб. …………………………......598,0

.        Единовременные расходы, связанные

с переводом персонала, млн.руб. ………………………………...230,0

. Дополнительный эффект (1-2), млн.руб. ………………………...368,0

. Дополнительная прибыль от реализации услуг (ГСМ, аренда), млн.руб. ..13,0

. Снижение расходов, млн.руб. ………………………………..3537,0

. Расходы на услуги, млн.руб. ……………………………………3332,0

. Основной эффект от реструктуризации (4+5-6), млн.руб. ……..218,0

Также результаты реструктуризации приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Паспорт бизнес-проекта реструктуризации транспортного комплекса

В результате благодаря реструктуризации транспортного комплекса объем производства продукции, работ (услуг) увеличился на 8,6» и составил 5654622 тыс.руб., себестоимость продукции, работ (услуг) увеличилась на 4,8% и составила 5131618 тыс.руб., затраты на 1 руб. продукции, работ (услуг) уменьшились на 3,5% и составили 0,91 коп.

Рис.3.7.Рентабельность производства ОАО «Татнефть» до и после реструктуризации транспортного комплекса

Рис. 3.7 показывает, что рентабельность производства ОАО «Татнефть» после реструктуризации транспортного комплекса увеличилась на 3,8% и составила 10,2%.

Реструктуризация энергетического комплекса позволила повысить надежность энергоснабжения, улучшить качество сервиса, оптимально использовать все виды ресурсов предприятия.

Таблица 3.3 показывает экономическую оценку реструктуризации энергетического комплекса.

экономический финансовый эффективность реструктуризация

Таблица 3.3

Эффект от реструктуризации энергетического комплекса

Таким образом, с реструктуризацией энергетического блока произошло снижение затрат материнской компании на содержание энергохозяйства на 126 тыс.руб. и увеличение прибыли на 231 тыс.руб.

Эффективное использование существующих производственных мощностей за счет увеличения загрузки при тех же объемов позволит сократить расходы на содержание цехов по ремонту глубиннонасосного оборудования (табл.3.4).

Таблица 3.4

Затраты на содержание ПРЦГНО

Экономия только за счет централизации комплекса по ремонту ГНО ежегодно составляет 109 млн.руб., или 5% от общей сметы эксплуатационных затрат. Также экономия достигается за счет повышения качества ремонта.

Таким образом, анализ влияния реструктуризации показал положительное влияние на основной капитал предприятия ОАО «Татнефть» в виде прироста и уменьшения рассмотренных показателей по различным направлениям реструктуризации.

.3 Анализ влияния проводимой реструктуризации на технико-экономические и финансовые показатели предприятия

В рамках совершенствования организационной бизнес-структуры компания проводит последовательную политику реструктуризации. Ее основной целью является повышение эффективности и прозрачности управленческих процессов

за счет оптимизации активов и формирования оптимальной системы управления производством.

В соответствии с Программой, утвержденной Советом директоров ОАО «Татнефть», в период 2003-2009 гг. реорганизованы непрофильные направления деятельности и создано 96 предприятий нефтяного сервиса с управляющими компаниями. В настоящее время нефтегазодобывающий производственный комплекс компании представляет собой: корпоративный блок нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), включающих цеха основного производства (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН), и внешний нефтяной сервис.

год стал первым рубежным годом после завершения основного этапа Программы реструктуризации. Итоговые финансово-экономические показатели подтверждают эффективность проведенной структурно-производственной реорганизации, позволившей компании значительно оптимизировать затраты при сохранении качества всех видов деятельности.

За счет реализации комплекса мер, проведенных компанией в рамках реструктуризации, в целом улучшились производственные показатели - по средней продолжительности КРС, циклу строительства одной эксплуатационной скважины, межремонтный период работы скважин увеличился почти в 1,5 раза и по итогам 2010 года составил 1 041 суток и др. При этом было обеспечено выполнение всех основных поставленных задач по стабилизации и увеличению объемов добычи нефти, оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Добыча нефти по Группе компаний «Татнефть» за период с начала реструктуризации увеличилась на 6,1%, при этом эксплуатационные затраты на 1 тонну нефти (в ценах 2002 года) снизились на 19,1% .

Внедрение прогрессивных норм и нормативов, определение стоимости материалов с применением электронной торговой площадки, контроль исполнения смет и другие инструменты позволили компании сформировать эффективный механизм для оптимизации стоимости бурения скважин.

С учетом реализации данной схемы в 2010 году стоимость 1 метра проходки эксплуатационного и разведочного бурения снизилась более чем на 10%.

Переход на внешний подряд привел к существенному сокращению используемых площадей - произошла оптимизация имущественного комплекса ОАО «Татнефть». Сервисным управляющим компаниям реализовано 769,8 тыс. м² производственных площадей и 3 430 тыс. м² земельных участков. Вывод непрофильных видов деятельности позволил высвободить 108,7 тыс. м² производственных площадей и 1 340 тыс. м² земельных участков, которые были законсервированы и переданы в аренду третьим лицам и сервисным управляющим компаниям.

Одновременно произошло значительное сокращение фактических остатков ТМЦ на балансе ОАО «Татнефть». Мероприятия по реструктуризации сервисного блока производства и выводу непрофильных видов деятельности позволили высвободить и получить дополнительные финансовые средства за счет уменьшения эксплуатационных расходов, снижения капитальных вложений в бурение, реализации имущества на рыночных условиях сервисным управляющим компаниям и получения арендной платы за имущество, переданное предприятиям нефтяного сервиса.

Высвобожденные в результате реструктуризации финансовые средства в значительном объеме (59,7%) были направлены на новые инвестиционные проекты компании, а также на социальные цели, уплату налогов и оплату услуг управляющих компаний.

Численность персонала материнской компании за счет вывода сервисных и непрофильных видов деятельности сократилась на 34500 человек, а ее доля в общей численности сотрудников производственного комплекса - с 55,1 до 25,7%. Соответственно увеличилась численность персонала в блоке внешнего нефтяного сервиса от 18400 до 39200человек, из которых 10700 человек оказывают услуги сторонним предприятиям.

В механическом сервисе произошло уменьшение используемых производственных площадей на 68%, что составило 54 тыс.м²., в энергетическом сервисе 22 тыс. м² (-46%). Общее высвобождение производственных площадей зданий достигло 166 тыс.м² (14,8%).

Проводимые мероприятия реструктуризации положительно отразились на всех технико-экономических показателях в нефтедобывающем производстве компании (табл.3.5).

Таблица 3.5

Динамика технико-экономических показателей в нефтегазодобывающем производстве 2002-2008 гг.