7. Разработка ценовой политики предприятия
Ценовая политика - это механизм или модель принятия решений о поведении
предприятия на основных типах рынков для достижения поставленных целей
хозяйственной деятельности. Предприятие самостоятельно определяет схему
разработки ценовой политики исходя из целей и задач развития фирмы,
организационной структуры и методов управления, установившихся традиций на
предприятии, уровня издержек производства и других внутренних факторов, а также
состояния и развития предпринимательской среды, т.е. внешних факторов. Процесс
разработки и реализации ценовой политики предприятия можно представить
схематично (рис. 5).
Рисунок 5. Этапы разработки и реализации ценовой политики предприятия.
Для правильного формирования цен предприятие разрабатывает ценовую стратегию, исходя из особенностей товара, возможностей изменения цен и условий производства (издержек), ситуации на рынке, соотношения спроса и предложения.
Предприятие может выбирать пассивную ценовую стратегию, следуя за «лидером в ценах» или основной массой производителей на рынке, или попытаться реализовать активную ценовую стратегию, учитывающие, прежде всего его собственные интересы. Выбор ценовой стратегии, кроме того, во многом зависит от того, предлагает ли предприятие на рынке новый, модифицированный или традиционный товар.
При выпуске нового товара предприятие выбирает, как правило, одну из следующих ценовых стратегий.
Стратегия «снятия сливок». Суть ее заключается в том, что с самого начала появления нового товара на рынке на него устанавливается максимально высокая цена в расчете на потребителя, готового купить товар по такой цене. Снижение цен имеет место после того, как спадет первая волна спроса. Это позволяет расширить зону продажи - привлечь новых покупателей. Основным недостатком такой стратегии ценообразования является то, что высокая цена привлекает конкурентов - потенциальных производителей аналогичных товаров. Стратегия «снятия сливок» наиболее эффективна при некотором ограничении конкуренции. Условием успеха является также наличие достаточного спроса.
Стратегия проникновения (внедрения) на рынок. Для привлечения максимального числа покупателей предприятие устанавливает значительно более низкую цену, чем цены на рынке на аналогичные товары конкурентов. Это дает ему возможность привлечь максимальное число покупателей и способствует завоеванию рынка. Однако такая стратегия используется только в том случае, когда большие объемы производства позволяют возмещать общей массой прибыли ее потери на отдельном изделии. Стратегия дает эффект при эластичном спросе, а также в том случае, если рост объемов производства обеспечивает снижение издержек.
Стратегия психологической цены основана на установлении такой цены, которая учитывает психологию покупателей, особенности из ценовосприятия. Обычно цена определяется в размере чуть ниже круглой суммы, у покупателя при этом создается впечатление очень точного определения затрат на производство и невозможности обмана, более низкой цены, уступки покупателю и выигрыша для него.
Стратегия следования за лидером в отрасли или на рынке предполагает, что цена на товар устанавливается исходя из цены, предполагаемой главным конкурентом, обычно ведущей фирмой отрасли, предприятием, доминирующем на рынке.
Нейтральная стратегия ценообразования исходит из того, что определение цены на новую продукцию осуществляется на основе учета фактических издержек ее производства, включая среднюю норму прибыли на рынке или в отрасли.
Стратегия скользящей цены предполагает, что цена устанавливается почти в прямой зависимости от соотношения спроса и предложения и постепенно снижается по мере насыщения рынка. Такой подход к установлению цены применяется чаще всего по изделиям массового спроса. В этом случае тесно взаимодействуют цены и объемы выпуска товаров: чем больше объем производства, тем больше у предприятия возможностей снизить издержки производства и в конечном счете цены.
Стратегия гибкой цены основана на ценах, которые быстро реагируют на изменения соотношения спроса и предложения на рынке. В частности, если имеют место сильные колебания спроса и предложения в относительно короткие сроки, то применение этого вида цен оправдано. Использование такой цены эффективно при небольшом числе уровней управленческой иерархии на предприятии, когда права по принятию решения по ценам делегированы самому нижнему уровню управления.
Стратегия преимущественной цены предусматривает определенное понижение цены на товар предприятием, которое занимает доминирующее положение (доля рынка 70 - 80%) и может обеспечить значительное снижение издержек производства за счет увеличения объемов выпуска и экономии на расходах по реализации товаров. Основная задача предприятия - воспрепятствовать внедрению на рынок новых конкурентов, заставить платить их слишком большую цену за право внедрения на рынок.
Исходя из обслуживаемой сферы товарного обращения цены подразделяются на
несколько видов, одними из которых являются оптовые или отпускные цены. Оптовые
(отпускные) цены промышленности - это цены, по которым предприятия и
организации-потребители оплачивают продукцию предприятиям-производителям или
сбытовым (оптовым) организациям. В их состав включается оптовая цена
предприятия, издержки снабженческо-сбытовой или оптовой организации, прибыль
снабженческо-сбытовой или оптовой организации, акциз и налог на добавленную
стоимость. Издержки и прибыль снабженческо-сбытовой или оптовой организации
составляют величину оптово-сбытовой скидки (наценки).
Рисунок 6. Состав отпускных цен промышленности.
|
Оптовая (отпускная) цена промыш-ленности |
= |
Оптовая цена предприятия |
+ |
Акциз + НДС |
+ |
Издержки снабженческо-сбытовой организации |
+ |
|
+ Прибыль снабженческо- сбытовой организации |
|||||||
7.1 Методические подходы к формированию
отпускных цен на реализуемую продукцию
Самым простым методом ценообразования считается метод «средние издержки плюс прибыль», когда начисляется определенная наценка на себестоимость товара. Следует иметь в виду, что данный метод не позволяет выйти на оптимальную для предприятия цену, так как не учитывает текущий спрос и конкуренцию. Этот недостаток перекрывается рядом преимуществ метода, в том числе:
продавцы имеют о себестоимости больше достоверной информации, чем о спросе, поэтому им не придется часто корректировать цены в зависимости от колебаний спроса;
этим методом могут пользоваться большинство предприятий отрасли, так как их цены будут близки к среднеотраслевым, а конкуренция сведется к минимуму;
такой метод считается наиболее справедливым по отношению и к покупателям, и к продавцам. Если спрос высок - продавцы не наживаются за счет покупателей, но могут получить нормальную прибыль на вложенный капитал.
Метод расчета цен на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли предполагает использование графика безубыточности и установление такой цены, которая позволит получить желаемый объем прибыли на вложенный капитал. Данный метод ценообразования требует от предприятия рассмотрения различных вариантов цен, их влияния на общий оборот, необходимый для преодоления уровня безубыточности и получения целевой прибыли.
В современный условиях все большее число предприятий устанавливают цены на основе ощущаемой ценности своих товаров. Основным фактором ценообразования считаются не издержки, а покупательское восприятие. Это ценообразование достаточно сложно, но наиболее прибыльно. При использовании метода установления цены на основе ощущаемой ценности товара предприятие исходит из того, что потребитель определяет соотношение между ценностью товара и его ценой и сравнивает это соотношение с такими же показателями для аналогичных товаров, выпускаемых другими предприятиями.
Метод установления цены на уровне текущих цен сконцентрировал в себе, как принято считать, коллективную «мудрость» отрасли и применим на рынке чистой и олигополистической конкуренции. Назначая цену на свой товар, предприятие ориентируется на цены конкурентов и мало внимания обращает на показатели собственных издержек или спроса. Цена может устанавливаться на уровне, выше или ниже уровня основных конкурентов.
Установление цены на основе закрытых торгов применяется в процессе
конкурентной борьбы, когда предприятие желает завоевать контракт, а это
возможно при условии, если запрашиваемая цена ниже, чем у других продавцов.
Однако цена не должна опускаться ниже себестоимости, так как предприятие вместо
прибыли будет иметь убыток.
Таблица 36. Отпускные цены на продукцию в отчетном году.
|
Наименование продукции |
Цена за 1 тонну с НДС, руб. |
|
Кислота техническая |
198 |
|
Кислота аккумуляторная |
210 |
|
Кислота реактивная квалификации «ХЧ» |
250 |
Используя полученные данные о себестоимости производимых видов продукции, и опираясь на уровень цен в отчетном году (табл. 36), делаем вывод о необходимости пересмотра цен, учитывая общие тенденции ценообразования в условиях конкурентного рынка.
Принимая во внимание многономенклатурность рассматриваемого производства
мы предусматриваем выпуск разнорентабельной продукции с обеспечением в целом
рентабельного производства и реализации продукции.
Таблица 37. Расчет планируемых цен на продукцию.
|
Показатели |
Кислота техническая |
Кислота аккумуляторная |
Кислота реактивная |
|
Полная себестоимость, руб. |
1 088,72 |
2 446,74 |
2 679,01 |
|
Рентабельность продукции, % |
20 |
8 |
10 |
|
Плановая прибыль, руб. |
217,744 |
195,739 |
267,901 |
|
Оптовая цена, руб. |
1 306,46 |
2 642,48 |
2 946,91 |
|
НДС (18%), руб. |
235,16 |
475,65 |
530,44 |
|
Рыночная цена, руб. |
1 541,63 |
3 118,13 |
3 477,35 |
7.2 Использование метода «директ-костинг» для
построения графика безубыточности производства и реализации продукции
Для учета и исчисления полной фактической себестоимости единицы продукции в мире эффективно используется маржинальный метод бухгалтерского учета - система учета «Директ-костинг», в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
Система учета «Директ-костинг» требует четкой детальной классификации затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования предприятия.
Все затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты - непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие - с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции - косвенно.
Важное значение имеет разделение затрат по отношению к объему производства на переменные и постоянные.
К переменным относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства продукции. В основном это затраты на сырье, материалы, топливо и электроэнергию на технологические цели, заработная плата производственных рабочих с соответствующими отчислениями во внебюджетные государственные фонды. В среднем переменные расходы изменяются пропорционально изменению объема производства продукции.
К постоянным относятся затраты, величина которых не зависит от динамики объема производства и продажи продукции. К ним относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, арендная плата, коммерческие расходы и другое.
В реальной жизни некоторые затраты носят двойственный характер, т.е. имеют одновременно переменные и постоянные компоненты.
Их иногда называют полупеременными и полупостоянными затратами, или условно-переменными (условно-постоянными).
Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости продукции. Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, данную группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности производства и, в конечном счете, при выборе экономической политики организации.
При планировании производственной деятельности часто используют анализ «затраты - объем - прибыль». Это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, выручки (дохода), и прибыли. Позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.
Анализ «затраты - объем - прибыль» часто называют анализом величин в критической точке. Под критической точкой понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции.
Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль. Эту точку называют также «мертвой», или точкой безубыточности, или точкой равновесия.