64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Единого подхода к пониманию организационной культуры не
выработано. По нашему мнению, организационная культура может быть
определена следующим образом – это набор базовых ценностей, негласных
норм и соглашений, убеждений, разделяемых всеми членами организации.
Организационная культура организации – весомый фактор мотивации
персонала. Общая культура, нормы, ценности, стиль общения, общие
праздники и памятные даты влияют на эффективность работы следующим
образом:
- формируется положительный морально-психологический климат;
- формируются принципы командной работы и сами команды;
- происходит понимание общей цели организации, которые;
- растет лояльность персонала;
- вследствие вышеописанного, повышается мотивация к труду и
производительность труда.
Существует два основных методологических подхода к формированию
организационной культуры для повышения мотивации персонала: насаждение
сверху и «проращивание снизу». Первый быстрее, второй – долговечнее.
Поэтому обычно используется их сочетание.
В работе также был проведен анализ деятельности и организационной
культуры в ООО «ИСК «ЯНАО». Дана общая характеристика предприятия
ООО «ИСК «ЯНАО», в рамках которой описаны виды деятельности, структура
управления и финансовые показатели. Снижение прибыльности деятельности
может быть обусловлено неэффективным управлением персоналом.
Путем наблюдения, автором выявлено, что ООО «ИСК «ЯНАО» обладает
основными составляющими организационной культуры: миссия, девиз,
символика, корпоративные мероприятия и традиции, мотивационные аспекты в
работе.
При оценке оргкультуры были использованы следующие методы: