
72
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Европейский и американский подходы к типологизации организационной
культуры
а) Европейский поход предполагает использование модели межличностных
отношений (типологизация Харрисона, Ч. Хэнди, Ян Хармса):
1) Культура власти. В данной культуре особую роль играет лидер с его личностными
качествами и способностями. В качестве источника власти в большинстве случаев
выступают ресурсы, находящиеся в распоряжении руководителя. Организации с подобной
культурой имеют очень жесткую структуру иерархий. Набор персонала, продвижение по
карьерной лестнице производится в соответствии с критериями личной преданности.
Подобные организации быстро принимают и исполняют решения, быстро реагируют на
изменение ситуации
31
.
2) Культура роли. В данном типе культуры главенствующим фактором является роль
индивида в организации. Функционирование организации осуществляется на основании
системы процедур, стандартов и правил деятельности, при полном соблюдении которых
гарантируется эффективность. В данном случае источником власти является не личностные
качества, а положение в структуре иерархий. Подобные организации достаточно стабильно
работают в неизменной окружающей среде, но абсолютно не вписываются в динамичную и
трансформирующуюся.
3) Культура задачи. Данный тип культуры ориентирован в первую очередь на
реализацию проектов и решение задач. Эффективность деятельности в большей степени
определяется организационностью действий и высоким профессионализмом сотрудников. В
данном случае властными полномочиями обладают эксперты в ведущей области
деятельности организации и сотрудники, располагающие максимальным количеством
требующейся информации. Подобная культура эффективна, когда в деятельности
организации определяющими являются ситуативные требования рынка.
4) Культура личности
32
. При данной культуре целью объединения людей в
организации является необходимость достижения собственных целей. Власть основывается
на факторах: профессионализм, близость ресурсов, коммуникативная компетентность.При
этом данные факторы носят координирующий характер.
Очень интересной и полноценной является классификация, включающая четыре типа
организационных культур, часто используемых для диагностики организационной культуры
(Р. Куинна и К. Кемерона)
33
:
5) Клановая культура. В данной организации у сотрудников много общего. Тип
организации – «семейный». Главы организаций ассоциируются с родителями (или
воспитателями). Традиции и преданность составляют основу целостности организации.
Придается значение высокой степени сплоченности, моральному климату, акцентируется
долгосрочная выгода совершенствования личности. Залогом успеха являются «забота о
людях и добрые чувства к потребителям». Наиболее распространенными типами лидеров
являются пособник и наставник. Организации подобного типа распространены в Японии
(дзайбацу).
31
Оливер Д. Внутриорганизационные коммуникации - пользуйтесь ими
правильно!/Д.Оливер // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - № 5. - С. 122-124.
32
Прохоров А. В. Аксиологические особенности управления организационной культурой / А.
В. Прохоров // Вестник Тамбовского университета. Серия «Гуманитарные науки». - 2014. -
Вып. 4 (84). - С. 194.
33
Клименко А.А. Организационная культура: методы управления / А. А. Клименко //
Молодой ученый. - 2016. - №11. Т.2. - С. 173-179.