4
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. До недавнего времени в России понятие
«организационная культура» практически не использовалось. Однако это не
означает, что в стране не существовало организаций с развитой
организационной культурой. Основная часть их приходилась на предприятия
энергетики, машиностроения, обрабатывающей промышленности. В
Российской Федерации вопросы организационной культуры стали актуальными
в связи с переходом к рыночной экономике.
Проблемы организационной культуры привлекали значительное
внимание в связи с вовлечением страны в мировые процессы глобализации, с
выходом на конкурентные рынки, с ускорением темпов общения, созданием
совместных предприятий, уплотнением контактов. Эффективные западные
предприятия имеют развитую организационную культуру, которая
используется как значительный фактор экономической эффективности.
Западные организационные культуры, соответствующие целям и задачам
организации, позволяют четко разграничивать фирмы одну от другой, делая их
уникальными.
В большинстве российских организаций, низкая эффективность
деятельности обусловлена, помимо прочих причин, именно отсутствием
грамотно сформированной организационной культуры. Новые рыночные
условия хозяйствования приводят к необходимости трансформации устаревшей
управленческой системы, изменений в целях и способах развития культуры, в
частности, формирования ключевых ценностей отдельных организаций (в т.ч. в
сфере строительства), нацеленных на удовлетворение потребностей клиентов и
упрочнение своей рыночной позиции.
Степень разработанности вопроса. Вопросы организационной
культуры в настоящее время достаточно широко освещаются в научной и
методической литературе. Теоретические основы организационной культуры
отражены в трудах Д.В. Демина, В.В. Козлова, О.В. Ветчанова, Э.А.