Дипломная работа: Разработка бизнес-модели стартапа
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
Рисунок 1. График чистой приведенной стоимости
По результатам расчета NPV было определено, что чистая приведенная
стоимость стартапа станет положительной по прошествии 3 лет и 7 месяцев,
после чего NPV стартапа продолжит расти.
Результаты расчетов NPV по состоянию на каждый рассматриваемый
период представлены в Приложении 3, совместно с оценкой величины
денежных потоков.
По результатам вычислений показателей эффективности можно сделать
следующие выводы:
1. NPV на конец 5 года = 467 708,16 рублей, значит проект по истечении
пятилетнего срока начнет приносить денежные потоки, превышающие сумму
первоначальных инвестиций. NPV > 0, значит, по этому критерию проект
может быть принят.
2. IRR = 1,86%, значит, для того, чтобы на конец пятого года NPV был
равен нулю, необходимо дисконтировать денежные потоки по ставке 1,86%.
Поскольку значение IRR превышает значение ставки дисконтирования (1,86% >
0,81%), по этому показателю проект может быть принят.
71
3. DPP = 43 (3 года 7 месяцев), значит, NPV станет положительным в 43
периоде. Таким образом, инвестиции, вложенные в проект, окупятся по
истечении 3 лет и 7 месяцев.
4. PI = 0,72, значит, что на каждую единицу вложенных инвестиций
стартап приносит 0,72 единицы дохода. Однако, это означает лишь то, что в
течение первых пяти лет ожидается низкая рентабельность, и значение этого
показателя может увеличиться в будущем.
Для того, чтобы делать вывод об экономической эффективности по этому
показателю, инвестор должен учитывать социальную направленность стартапа.
Итак, по вычисленным значениям критериев эффективности можно
сделать вывод, что проект может быть принят по показателям NPV, IRR и DPP.
Инвестиции в стартап окупятся через 3 года и 7 месяцев, что является
длительным сроком для стартапов, в частности, стартапов в сфере
информационных технологий, однако необходимо учитывать, что
рассматриваемый стартап имеет прежде всего социальную, а не коммерческую
направленность, поэтому инвестором может быть принято решение о вложении
денежных средств в стартап.
Выводы по главе 3
В результате проведенного сравнительного анализа подходов к созданию
бизнес-моделей для разработки бизнес-модели стартапа была выбрана канва А.
Остервальдера и И. Пинье. В результате анализа рынка, проведенного в главе 2,
была получена информация о потребительских сегментах, отношениях с
потребителями, а также сформулировано ценностное предложение.
Таким образом, для сравнения были выбраны следующие системы
налогообложения: ОРН, УСН Доходы и УСН Доходы минус расходы.
Важно учитывать, что полученная сумма является оценочной, точная же
стоимость разработки приложения должна быть согласована с конкретным
исполнителем после уточнения требований.
72
По вычисленным значениям критериев эффективности можно сделать
вывод, что проект может быть принят по показателям NPV, IRR и DPP.
Инвестиции в стартап окупятся через 3 года и 7 месяцев, что является
длительным сроком для стартапов, в частности, стартапов в сфере
информационных технологий, однако необходимо учитывать, что
рассматриваемый стартап имеет прежде всего социальную, а не коммерческую
направленность, поэтому инвестором может быть принято решение о вложении
денежных средств в стартап.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного анализа мы определили следующее.
Стартапы – это новое веяние последних пятидесяти лет. Употребление
слова «стартап» в отношении зарождающейся компании началось в эпоху dot-
com пузыря в конце XX-ого века, когда на рынке появилось множество
интернет компаний, предлагавших вести бизнес с использованием интернет
технологий. В настоящее время данный термин очень популярен и
используется многими предпринимателями в самых различных сферах
деятельности. Однако, понимание слова «стартап» исказилось, и теперь под
ним подразумевают бизнес на начальных этапах развития – компанию
возрастом до 3 лет – но по своей сути стартапом является не любой бизнес с
такой характеристикой. Сегодня существует множество определений
Для создания стартап-проекта необходима новаторская идея, в результате
чего многие предприниматели находятся в поиске новых необычных решений,
не жалея средств на финансирование. Очень часто одна идея, описанная на
бумаге, может стоит достаточно дорого. Однако, бывают случаи, когда
стартапы остаются невостребованными. Так, проект может быть новым и
весьма необычным, но не будет вызывать интереса у покупателя, так как он не
приносит им пользы.
Одной из составляющих успешного развития стартапа является возраст
новатора-предпринимателя. Согласно данным статистики, средний возраст
стартапера равен 25 годам. В этом возрасте люди очень активны и
трудолюбивы, так как увлечены своей идеей. Обычно в реализации
инновационного проекта принимают участие 2 человека: разработчик и
предприниматель. Не меньшее значение при становлении стартапа имеют
источники финансирования.
Запуск нового предприятия – будь то технологический стартап, малый
бизнес или инициатива в крупной корпорации – рискованное мероприятие.
Согласно традиционным подходам, план действий состоит из следующих
74
пунктов: написание бизнес-плана, передача его инвесторам, сбор команды,
презентация продукта и последующая его продажа. В такой
последовательности событий, очень вероятно, испытать фатальную неудачу.
Поэтому великие умы нашего времени оказались в поисках нового подхода к
созданию и ведению бизнеса. Одним из таких подходов, стал метод
«бережливого» стартапа, ключевые положения которого экспериментирование,
обратная связь клиентов, итеративный дизайн процессов.
Выделяют основные подходы к экономической оценке: оценка
дисконтированных денежных потоков (доходный подход), сравнительная
оценка, оценка условных требований, оценка на основе активов.
В процессе анализа эффективности инвестиционной деятельности
компании необходимо рассматривать внутреннюю и внешнюю информацию.
На подготовительном этапе необходимо составить общее описание
организации, включающее характеристику деятельности, цели и стратегию
развития компании, организационную структуру, особенности инвестиционной
деятельности.
Итак, одна из целей создания системы внутреннего контроля –
обеспечение уверенности в эффективности деятельности организации. Исходя
из этого, эффективность СВК можно рассматривать как критерий
эффективности деятельности. В рамках оценки эффективности СВК, расчета
критериев эффективности инвестиционных проектов и оценки процессов
необходимо применение методов опроса и сравнения, анализа и синтеза, а
также коэффициентного анализа.
В работе был описан процесс разработки бизнес-модели ИТ-стартапа
«Карта безопасности».
В рамках работы были выполнены следующие задачи:
1. Проведен сравнительный анализ методов разработки бизнес-моделей
и выбран наиболее подходящий метод – канва бизнес-модели А. Остервальдера
и Ив Пинье.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/398