Дипломная работа: Разработка бизнес-модели стартапа
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 6
Глава 1. Анализ методов создания бизнес-моделей и методов экономической
оценки инвестиционных проектов .......................................................................... 9
1.1. Анализ методов создания бизнес-моделей ...................................................... 9
1.2. Анализ подходов к экономической оценке проекта ...................................... 20
1.3. Анализ критериев эффективности инвестиционного проекта ...................... 27
Глава 2. Анализ рынка для разработки бизнес-модели ИТ-стартапа «Карта
безопасности» ......................................................................................................... 35
2.1. Анализ целевой аудитории ............................................................................. 35
2.2. Анализ конкурентов ........................................................................................ 42
2.3. Оценка потенциала рынка............................................................................... 49
Глава 3. Экономическое обоснование разработки ИТ-стартапа «Карта
безопасности» ......................................................................................................... 55
3.1. Разработка бизнес-модели стартапа ............................................................... 55
3.2. Проведение экономической оценки стартапа ................................................ 59
3.3. Расчет показателей эффективности ................................................................ 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...................................................................................................... 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .............................................. 76
ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................... 82
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Использование информационных технологий
позволяет людям повысить уровень безопасности в различных сферах
деятельности: в бизнесе, работе с компьютером и мобильными устройствами, в
личной жизни. На рынке мобильных приложений и устройств появляется все
больше продуктов, нацеленных на обеспечение индивидуальной безопасности,
например, GPS-трекеры для отслеживания местоположения детей; приложения,
отображающие преступления на карте.
В настоящее время существует проблема безопасного передвижения по
городу, поскольку нет информационных ресурсов, содержащих данные об
опасности определенных зон города, происшествиях и преступлениях,
происходящих в конкретных местах города. Причиной возникновения
проблемы является неосведомленность жителей города и людей, посещающих
Липецк, об уровне безопасности мест, по которым проложен их маршрут.
Наиболее часто с этой проблемой сталкиваются люди, регулярно
совершающие одни и те же маршруты, например, ходящие пешком на работу
или отправляющие детей в школу. Как правило, люди выбирают наиболее
короткие и прямые маршруты, не являющиеся оптимальными по безопасности.
Идея стартапа – приложение с картой, на которой зоны города Липецк
выделены в соответствии с их потенциальной опасностью. Данные об
опасности нахождения в определенных зонах будут добавляться
пользователями, также пользователи смогут добавлять собственные отметки на
карте, которые будут повышать или понижать опасность данной зоны или
района. Приложение позволит отслеживать местоположение человека и факт
его нахождения в опасных зонах, отправлять уведомления о происшествиях на
телефоны доверенных лиц, а также строить пешеходные маршруты по наиболее
безопасным зонам.
На данный момент существует несколько аналогичных сервисов
(RedZone, Citizen: Safety and Awareness, SOSAFE), однако ни один из них не
7
действует на территории России либо не адаптирован для российских
пользователей. Поэтому необходимо создать новый сервис, действующий на
территории Липецк, а в перспективе – на территории других городов России, с
учетом особенностей происшествий, наиболее часто происходящих в России.
Поскольку основной целью стартапа является обеспечение
информирования о безопасности города Липецк, рассматриваемый стартап
будет иметь социальную направленность.
Модель бизнеса компании связана с экономической составляющей
стратегии, с соотношением доходы-издержки-прибыль, – с фактическими и
планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией
конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и
окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить
эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно,
понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса.
Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании
(не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной
борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек,
получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает
жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и
стабильная удовлетворительная прибыль говорит о наличии у компании
успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и
жизнеспособность ее стратегии.
Объект исследования - ИТ‑стартап «Карта безопасности города Липецк».
Предмет исследования: бизнес-моделирование как инструмент
управления собственным бизнесом на стадии стартапа.
Целью работы является разработки бизнес-модели IT-стартапа «Карта
безопасности города Липецк».
Задачи, которые необходимо выполнить в ходе работы:
провести анализ методов создания бизнес-моделей;
проанализировать подходы к экономической оценке проекта;
8
провести анализ критериев эффективности инвестиционного проекта;
провести анализ целевой аудитории;
проанализировать конкурентов;
выполнить оценку потенциала рынка;
разработать бизнес-модель стартапа;
провести экономическую оценку стартапа;
произвести расчет показателей эффективности.
Методологическая основа исследования. В основу работы положен
сравнительно-правовой метод познания, позволивший полноценно и
углубленно изучить объект и предмет исследования.
Для достижения цели работы будут использованы следующие методы:
анализ литературных источников по методикам разработки бизнес-
моделей, проведения экономической оценки, показателям экономической
эффективности, моделям монетизации мобильных приложений;
сравнительный анализ методик;
анализ рынка, в том числе конкурентов, потребителей,
ценообразования;
интервьюирование потенциальных потребителей;
аналитическая обработка статистических данных;
сбор экономических данных.
Информационная база исследования. В работе использованы материалы,
полученные в результате проведенного автором анализа в области изучаемой
проблемы.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя
девять параграфов, заключения, списка использованных источников и
приложений.
9
Глава 1. Анализ методов создания бизнес-моделей и методов экономической
оценки инвестиционных проектов
1.1. Анализ методов создания бизнес-моделей
Термин стартап (от англ. startup) вошел в оборот в 90-е годы с ростом
популярности интернет-компаний. Согласно с определением словаря Merriam-
Webster, стартап – это «акт начала или приведения событий в движение» (the
act or an instance of setting in operation or motion). The American Heritage
Dictionary дает несколько иное определение – «это бизнес или начинание,
которое недавно было приведено в действие» (a business or undertaking that has
recently begun operation.). В настоящее время существует несколько взглядов на
то, какую компанию можно называть стартапом, а какую – нет. Камнем
преткновения становится вопрос инновационности таких проектов. Для многих
стартап – это обязательно инновационный, IT или онлайн-проект, но
популярность данных направлений венчурного предпринимательства ни в коей
мере не ограничивает возможности стартап-проектов. Стартап – это прежде
всего механизм реализации бизнес-идеи с нуля
1
.
В литературных источниках совместно с термином «стартап»
используется термин «венчурный проект». Эти термины взаимозаменяемы,
если речь идет об инновационном характере проекта. Термин «стартап»
применяется при описании проектов, реализуемых новыми компаниями, тогда
как «венчурный проект» может быть реализован компанией с уже имеющейся
историей операционной деятельности. Инновационность стартапа чаще всего
проявляется в новых сочетаниях трех базовых направлений
2
:
технология;
рынок;
способ ведения бизнеса (коммерческая модель).
1
Бланк С., Дорф Б. Стартап: настольная книга основателя / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2016. с. 84.
2
Что такое стартап-компания / EAS Enterprise Estonia [Электронный ресурс]. URL:
http://www.eas.ee/ru/nachalo/osnovanie-startap-kompanii/chto-takoe-startap-kompanija (дата обращения: 24.10.2018).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/398