Материал: Повышение эффективности обслуживания технологических комплексов в авиадвигательном производстве [Электронный ресурс] (90

чих (в основном из-за невыходов по болезни и нахождения в отпусках) и простои по вине механика.

По остальным причинам простои можно считать допустимыми. Средние затраты времени на один вызов больше всего у службы

механика, затем идут службы энергетика и ПДБ.

Некоторые службы заметно ухудшают обслуживание во вторую смену.

6.4. Краткая инструкция для наблюдателя

При обследовании цеха важная роль отводится наблюдателю, от качественной и добросовестной работы которого во многом зависит успех обследования.

Целями обследования являются:

1.Определение количества сигналов о простоях и их частота для выбора комплекта технических средств (КТС) АСУ.

2.Определение величины производственных потерь из-за простоев оборудования в разрезе основных функций обслуживания, что необходимо для обоснования экономической эффективности при выборе состава задач подсистем и КТС АСУ.

Организация наблюдения.

Метод моментных наблюдений заключается в обходе рабочих мест по определенному маршруту через случайные промежутки времени с отметкой в наблюдательных листах простоев оборудования по тем или иным причинам и сигналов о вызовах функциональных служб.

Этот метод основывается на теории вероятностей и математической статистике и может дать достоверные результаты только в том случае, если наблюдателем будут строго соблюдены все требования к наблюдению, изложенные ниже.

36

I. Что должен иметь наблюдатель:

а) краткую инструкцию для наблюдения; б) папку; в) листовку;

г) классификатор причин; д) наблюдательные листы;

е) график обходов рабочих мест; ж) часы; з) карандаш.

II. С чего начать наблюдение:

Перед началом наблюдения, заручившись поддержкой мастеров, необходимо провести беседы с рабочими по участкам. В беседе нужно отметить, что речь идѐт об анализе системы обслуживания рабочих мест и что только с помощью рабочих можно будет правильно оценить еѐ организацию. В связи с этим следует подчеркнуть, что простои по вине рабочих фиксируются в числе "прочих причин", иначе результаты обследования могут быть искаженными.

Для облегчения беседы с рабочими у наблюдателя имеется ли- стовка-обращение, в которой кратко изложены цели наблюдения.

Следует обратить особое внимание на необходимость установления контактов с мастерами.

III. Наблюдатель должен знать:

1.Режим работы участка (начало и конец смены, время обеденного перерыва).

2.Обслуживающий персонал (имя, отчество).

3.Модели закрепленной за ним группы оборудования (1К62, 6М82Г, 2А125 и т.д.).

4.Выполняемые операции (токарная, фрезерная и т. д.).

5.Название обрабатываемых деталей.

6.Границы наблюдаемого участка.

37

Обходы рабочих мест следует проводить по специальному графику, на котором указаны номера обходов и время их начала.

Обязательным для наблюдения является строгое соблюдение графика, так как в противном случае результаты наблюдения не позволят сделать правильные выводы по обслуживающим подсистемам.

IV Порядок заполнения листов наблюдения (табл. 4):

Данные наблюдения заносятся в наблюдательные листы. Эта форма рассчитана на 16 обходов в одну смену.

Порядок еѐ заполнения следующий.

1.Перед началом наблюдения наблюдатель обходит свой участок (по установленному маршруту) и записывает в гр. 1 порядковые номера станков, в гр. 2 - их инвентарные номера и модели оборудования.

2.Во время обхода в гр. 4-12, соответствующих номеру текущего обхода, против инвентарного номера делаются следующие отметки:

а) в строке 1 - отметка о том, работает (1) или не работает (0) станок в момент обхода наблюдателем рабочих мест;

б) в строке 2 отмечают сигналы о вызовах функциональных служб: если простой замечен впервые, то (01), если простой продолжается, то отметки не проставляются;

в) в строке 3 проставляется шифр причины, которая выясняется у рабочего или мастера и шифруется с помощью специального классификатора причин простоев (табл.5). Классификатор используется как вопросник, который предъявляется рабочему или мастеру. К таким выяснениям нельзя подходить поверхностно. Например, когда происходит наладка оборудования, то надо уточнить, какая это наладка - плановая или неплановая; если плановая, то по какой причине: из-за предыдущего ремонта или же из-за смены инструмента и т.д.

38