Курсовая работа (т): Особенности функционирования деловых медиахолдингов (на примере РБК)

Медиахолдинг РБК создал собственный клуб. Вступление в клуб РБК позволяет первым узнавать последние новости в области бизнес-мероприятий и принимать в них участие. Членам клуба могут быть предоставлены специальные возможности: информационное спонсорство, организация деловых мероприятий, медиа коммуникации и PR, консультации по IR, доступ к рейтингам и исследованиям, разработка фирменного стиля компании.

Также несколько компаний, принадлежащих РБК оказывают услуги в области регистрации доменных имен и хостинга, они объединены в группу компаний RU-CENTER Group. В настоящее время RU-CENTER Group включает семь ключевых операционных компаний: регистраторы Р 01, RU-CENTER, Регги, имеющие аккредитацию международной корпорации ICANN, хостеры Хостинг-Центр, SpaceWeb и PeterHost, а также телекоммуникационная компания Гарант-Парк-Телеком. RU-CENTER Group является лидером в области регистрации доменных имен с долей на рынке более 50% и на рынке услуг хостинга с долей на рынке более 27% в России. Помимо основных услуг, компании группы оказывают услуги по аренде и размещению серверов, предоставлению SSL-сертификатов и различные дополнительные сервисы.

Помимо линейки интернет-ресурсов для бизнеса РБК также владеет неделовыми интернет-проектами и сервисами, но они занимают гораздо меньшую долю в медиахолдинге. Наиболее крупные из них это портал www.qip.ru, видеохостинг www.smotri.com и сайт знакомств www.loveplanet.ru.

Выводы к главе 2

РБК представляет собой пример успешного делового медиахолдинга. Развиваясь на основных контентных площадках и создавая качественный уникальный информационный продукт с помощью собственных инструментов, он обеспечивает себе популярность среди аудитории и высокий уровень доверия.

Заключение

В условиях современной экономики во всем мире и в России в частности наиболее выгодным решением для предприятий является создание крупных структур, способных противостоять изменениям. Индустрия СМИ не является исключением. Поэтому на протяжении последнего времени наблюдается усилившийся процесс концентрации СМИ - объединения компаний, владеющих капиталом в различных сегментах медиаиндустрии, а также в смежных сегментах информационно-коммуникационной индустрии.

Среди основных причин данного явления можно назвать следующие:

§ становление СМИ как самостоятельной отрасли экономики;

§  формирование в системе СМИ сдвоенного рынка товаров и услуг;

§  развитие конкуренции между предприятиями СМИ за аудиторию и рекламодателя;

§  индустриализация процессов производства и распространения СМИ,

§  стремление собственников медиапредприятий к росту эффективности бизнеса.

Одной из форм объединения медиапредприятий является медиахолдинг.

Медиахолдинг - это группа (два и более) медийных активов, имеющая общих владельцев / менеджмент или управляющую компанию.

Предприятий, входящие в медиахолдинг могут производить как журналистское, так и нежурналистское содержание. Так, к сегментам медиаиндустрии относятся:

§ периодические печатные СМИ: газеты, журналы;

§ вещательные СМИ: радио, телевидение;

§  "поставщики" для СМИ: информационные агентства, пресс-синдикаты;

§  кинопроизводство;

§ телепроизводящие компании;

§  музыкальная индустрия;

§ кабельные сети;

§  интегрированные гибридные цифровые телекоммуникационные сети: Интернет, сети мобильной телефонии, сети технологии Wi-Fi и Wi-Max и т.п.

Создание медиахолдинга позволяет компании добиться следующих целей:

§ аккумулировать и оптимизировать распределение больших финансовых потоков;

§  получить более широкий охват аудитории;

§  повысить привлекательность СМИ для рекламодателей;

§  достичь экономии от объединения функций производства и распространения информационного и рекламного продукта;

§  эффективнее влиять на общественное и индивидуальное мнение;

§  лоббировать политические или корпоративные интересы агентов влияния.

В большинстве случаев медиахолдинги объединяют компании, чья деятельность направлена на разные сегменты рынка. Но некоторые медиакорпорации имеют узкую специализацию, что естественным образом отражается на их функционировании. Такая особенность имеет как положительные, так и отрицательные последствия для холдинга. К отрицательным относится конкуренция между медиакомпаниями внутри самого холдинга, к положительным - потенциальная возможность стать единой авторитетной информационной платформой, агрегирующей несколько медиа-ресурсов.

Список использованных источников и литературы

1.     Вартанова, Е.Л. Основы медиабизнеса: Учеб. пособие / Вартанова Е.Л. и др. - М.: Аспект Пресс, 2009.

2.      Кириллова, Н.Б. Медиакультура: теория, история, практика: Учеб. пособие / Н.Б. Кириллова. - М.: Академический Проект; Культура, 2008.

.        Кириллова, Н.Б. Медиакультура новой России / Н.Б. Кириллова. - Екатеринбург-Москва: Академический проект, 2007.

.        Портер, Майкл Э. Конкуренция / Майкл Э. Портер. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2010.

.        Молотников, А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт / А.Е. Молотников. - Москва: Вершина, 2007.

.        Занин, В.П. Жестокая экономика России / В.П. Занин. - СПб., 2008.

7.     Деловая журналистика: Учеб. Пособие для студентов вузов / А. Афанасьева, М.Блинова, Д. Борисяк и др. - М. : МедиаМир, 2012.

8.     Большая советская энциклопедия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: #"812216.files/image001.jpg">

Приложение 2

РБК. Карта бизнеса