Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

3.Основные результаты деятельности администрации Рамонского муниципального района Воронежской области и ее органов по социально-экономическому развитию за 2019 год. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ramon.ru/deyatelnost/otchety- i-doklady-glavy/Отчет_о_результатах_деятельности_администрации _Рамонского_муниципального_района_Воронежской_области_за_2 019_год.docx

4.Постановление администрации Рамонского муниципального района Воронежской области от 03.12.2013 года № 500 «Об утверждении муниципальной программы «Развитие культуры и туризма в Рамонском муниципальном районе Воронежской области на 2014-2019 годы». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ramon.ru/

5.Пахомова Ю.В., Наролина Т.С. Инновационнаяя модель экономической системы в регионе / Ю.В. Пахомова, Т.С. Наролина

//Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 46-48.

6. Преображенский Б.Г. Маркетинг территории / Б.Г. Преображенский / Воронежский филиал ФГБОУ ВО «РАНХиГС». Москва, 2019.

7. Смотрова Т.И. Проблемы развития туристскорекреационной сферы Воронежской области / Т.И. Смотрова // Актуальные проблемы развития отраслевых рынков: национальный и региональный уровень. Сборник статей III Международной научнопрактической конференции. Ответственный редактор Т.Н. Гоголева. 2019. С. 175-179.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

50

УДК 338.2

В.В. Лаптев, Т.А. Некрасова

ПРОБЛЕМАТИКА ВНЕДРЕНИЙ ИННОВАЦИЙ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Вусловиях современной экономики важнейшим критерием успешной конкуренции для предприятий является совершенствование и развитие базы НИОКР. Инновации позволяют совершенствовать текущую продукцию: уменьшая издержки производства, добиваться улучшения технических характеристик продукта и не только.

Вглобальном смысле инновации развиваются волнами, накопленные научные открытия, достигая определенного уровня, подстегивают открывающие и подрывные инновации. Такие инновации всегда сильно меняют отрасли производства: создавая новые рынки, способствуют появлению новых игроков или, в одночасье, делая тех, кто не успел перестроиться, нерелевантными новым условиям рынка. Именно поэтому для любого предприятия, вопрос развития собственной базы НИОКР является важнейшим тактическим и стратегическим условием выживания.

Вданной статье будут рассмотрены основные проблемы, с которыми сталкиваются отечественные предприятия на этом пути. Современные исследователи выделяют ряд проблем, связанных с внедрением инноваций [1,4,5].Условно их можно разделить на два типа: внутренние и внешние. Внешние препятствия – это те, которые формируются и существуют вне поля деятельности предприятия, на которые прямо оно не может влиять. Такие, например, как законодательство и инновационная инфраструктура. К основным внутренним факторам, препятствующим развитию инноваций на предприятии можно отнести организационную культуру и проблемы материально-технического оснащения. Общий перечень исследуемых факторов, представлен в таблице.

51

Факторы, препятствующие развитию НИОКР

Первым внешним фактором, препятствующим развитию НИОКР, были названы законодательные барьеры. Теоретически, в России создана достаточная нормативная база для ведения инновационной деятельности. Основным законом, регулирующим взаимодействие коммерческих и некоммерческих, научно-технических организаций, является ФЗ №127 «О науке и государственной науч- но-технической политике» от 1996 года [3], который создает возможности для создания на базе университетов исследовательских организаций, с дальнейшей возможностью коммерциализации разработок. Есть региональные законы, обозначающие меры поддержки инновационных фирм - из года в год им уделяется больше внимания. Однако на практике инновационные предприниматели не всегда получают помощь и поддержку от государства, бывает и наоборот.

Вторым внешним фактором, препятствующим НИОКР и расширенному внедрению инноваций, является отток человеческого капитала. В своей статье исследователи из РАНХИГС сделали попытку проанализировать разрозненные данные по миграции людей трудоспособного возраста [2]. Они пришли к выводу, что, несмотря на сохраняющийся паритет - ежегодно суммарный человеческий капитал России снижается. Трудовые мигранты занимают низкоквалифицированные рабочие места: по статистике, только 8 и 15 процентов таких трудовых мигрантов имеют высшее или среднее специальное образование соответственно. Даже без учёта нелегального миграционного притока пропорция получается очевидной. Тогда как российские граждане, покидающие страну, зачастую имеют высшее образование. По данным Росстата, до 70% таких эмигран-

52

тов имели высшее образование на момент выезда. Основные каналы эмиграции россиян с высшим образованием: выезд на учебу в магистратуру или аспирантуру (около трети респондентов) и на работу (около четверти), причем каждый второй эмигрант, который приехал на работу в Европу таким способом получал так называемую "Blue card" ("Голубую карту") для квалифицированных специалистов. Таким образом, трудовая миграция «вымывает» потенциал развития НИОКР в стране: люди, имеющие образование и, самое главное, желание создавать инновации предпочитают (или вынуждены) реализовывать свои проекты за рубежом. Трудно посчитать объемы недополученной выгоды: научных открытий и наукоемких продуктов, которые были упущены.

Следующим внешним фактором является недостаточность развития инновационной инфраструктуры. Государство делает некоторые шаги для создания инфраструктуры НИОКР. Так, уже давно запущен многообещающий проект «Инновационный центр «Сколково»» - научно-технологический комплекс по созданию и коммерциализации новых технологий. Однако стоит отметить, что данный проект рассчитан на перспективу и для того, чтобы добиться необходимых результатов требуются определенное время и немалые финансовые вложения. Не секрет, что Сколково, как проект - прообраз «Кремниевой долины» - самой успешной и крупнейшей в мире технопарковой зоны, которая находится в штате Калифорния в США. Однако своего сегодняшнего вида «Кремниевая долина» достигла только спустя шестьдесят лет после образования. Недостаток инфраструктуры негативным образом отражается на деятельности предприятий, которые вынуждены больше привлекать своих средств для обеспечения деятельности НИОКР в данной ситуации.

Среди внутренних факторов выделим еще одну важную проблему, которая встает на пути развития инноваций, - изношенность основных средств предприятий России (по оценкам разных экспертов в некоторых отраслях и регионах достигает около 80%). Данное положение дел оказывает отрицательное влияние на развитие процесса модернизации и освоение предприятиями инноваций, поскольку при высоком уровне изношенности фондов предприятия внедрить какую-либо новую технологию оказывается довольно затруднительно. Новое оборудование, новая производственная система или узел просто не могут быть объединены с остальной цепочкой по различным техническим причинам. Получается ситуация,

53

когда внедрение отдельной продуктовой инновации приводит к обновлению основной части производственного комплекса. В установившихся экономических условиях в России большинство предприятий не могут найти на это денежных средств и отказываются от преобразований или откладывают их до «лучших времен».

Ещё одной проблемой на пути инновационного развития российских предприятий является корпоративная и управленческая культура, или если обобщить – организационная культура предприятия. Большинство отечественных предприятий в своей основе имеют бюрократическую организационную культуру. Им свойственно иметь вертикальную и строгую иерархию подчинения, большое количество внутренних нормативных документов, в то время как во всем мире инновационные компании следуют по пути адхократической организационной культуры, что позволяет эффективно использовать человеческий капитал предприятия. Минимальный документооборот позволяет сотрудникам сосредоточиться на своих прямых трудовых обязанностях, а не тратить свое рабочее время на написание отчётов о проделанной работе, тогда как горизонтальная и безбарьерная среда позволяет получать эффективную обратную связь и ценные идеи от сотрудников для быстрых нововведений.

Еще одним внутренним фактором, препятствующим внедрению инноваций, является недооценка человеческого капитала в нашей стране. Инновационный потенциал предприятия складывается из множества факторов: материального и технологического оснащения предприятия, текущего состояния организационной культуры предприятия, качества управленческих кадров и принимаемых решений, но во главе этого неизменно находится всегда одно – человеческий капитал предприятия. Немудрено, ведь инновации создаются людьми – именно они основная производственная база в инновационном процессе, без которой наличие других благоприятных факторов, будь то значительных денежных инвестиций или проработанных стратегий развития – не имеют смысла. Человеческий капитал предприятия – это люди, работники предприятия, а также, непосредственно, их знания, навыки и профессиональные компетенции. В современной России менеджмент, ориентированный на сохранение и приумножение человеческого капитала только делает свои первые шаги. Хотя эти нехитрые истины известны экономической науке не один десяток лет, большинство предприятий

54