Курсовая работа: Обоснование комплекса организационно-технологических мероприятий по повышению эффективности земельных ресурсов сельскохозяйственной организации

Согласно матрице распределения ответственности проекта, участникам проектной группы основную ответственность за внедрение любого проекта несёт руководитель, но при этом на множестве этапов менеджеры берут на себя ответственность за результат, а остальные по большей мере являются исполнителями. После составления матрицы распределения ответственности по проекту рассчитаем трудоемкость работы участников проектной группы и размер оплаты их труда. Расчет сделаем укрупнено.

Проведём расчет оплаты труда привлеченных работников компании в таблице 31.

Таблица 31 - Расчет оплаты труда участников проектной группы ЗАО ОПХ «Центральное»

Согласно расчету, стоимость оплаты труда данного инвестиционного проекта составляет 1560 тыс. рублей, а общая трудоёмкость составила 472 чел.-ч.

3.2 Расчет эффективности инвестиционного проекта

Проект предполагает приобретение оборудования: платная система коррекции Trimble, система спутникового позиционирования GPS NAVSTAR, портативный датчик урожайности GreenSeeker, система автопилота UniDrive.

Объем инвестиций, необходимых для реализации проекта, составляет 8410,5тысяч рублей. Состав и структура капитальных вложений в инвестиционный проект представлены в таблице 32.

Потребность проекта в первоначальных оборотных средствах, необходимых для нормального функционирования производства, определена на период до выхода на запланированную проектную мощность.

В дальнейшем источником финансирования оборотных средств будет служить выручка от реализации готовой продукции проекта.

Рассмотрим состав и структуру капитальных вложений в инвестиционный проект внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное» в таблице 32.

Таблица 32 - Состав и структура капитальных вложений в инвестиционный проект внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

В данной таблице представлены инвестиционные затраты. Как мы видим, система технологии точного земледелия включает в себя не только закупку необходимо оборудования, но и наладочные работы, обучение персонала.

Планируется, что внедрение данной системы точного земледелия существенно увеличит прибыль организации.

Сценарии изменения основных показателей за счет внедрения технологии точного земледелия в ЗАО ОПХ «Центральное» представлена в таблице 33.

Таблица 33 - Сценарии изменения основных показателей за счет внедрения технологии точного земледелия в ЗАО ОПХ «Центральное»

Исходя из данных таблицы, при внедрении системы точного земледелия, ожидается, что при базовом подходе объем инвестиций и себестоимость остаются неизменными, цена реализации зерна увеличится на 5%.

При оптимистическом исходе предполагается, что объем инвестиций будет снижаться на 20% соответственно, цена реализации, в свою очередь, возрастет на 10%.

При пессимистическом сценарии реализации проекта объем инвестиций и себестоимость вырастут на 5% соответственно, а цена реализации, наоборот, сократится на 5 %.

Для расчета инвестиционного проекта такие показатели как: инфляция и коэффициент дисконтирования были приняты равными 10% и 7% соответственно.

Экономическая эффективность ЗАО ОПХ «Центральное» без проекта представлена в таблице 34.

Таблица 34 - Экономическая эффективность ЗАО ОПХ «Центральное»

без проекта внедрения технологии точного земледелия

Далее рассчитаем экономическую эффективность базового исхода проекта. Инвестиционные затраты на реализацию проекта составляют 8310,5 тыс. руб., из этого можно сделать вывод, что организации не придется брать кредит.

Таблица 35 - Экономическая эффективность базового сценария проекта внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

Подводя итог по таблицы 35, делаем вывод, что чистая приведенная стоимость проекта ЗАО ОПХ «Центральное» «технология точного земледелия» составила 45205,3 тыс. руб., а это значит, что проект окупится через год. Индекс рентабельности составил 4,4; что свидетельствует о высокой рентабельности проекта по базовому сценарию. Коэффициент внутренней нормы доходности составил 5,4; что показывает высокую экономическую эффективность проекта.

Таким образом, проект по базовому сценарию является эффективным для организации ЗАО ОПХ «Центральное».

Рассмотрим экономическую эффективность оптимистического сценария проекта в таблице 36.

Таблица 36 - Экономическая эффективность оптимистического сценария проекта внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

Подводя итог по таблицы 36, делаем вывод, что чистая приведенная стоимость проекта ЗАО ОПХ «Центральное» «технология точного земледелия» составила 48160,8 тыс. руб., а это значит, что проект окупится мене чем через год. Индекс рентабельности составил 4,7.Это свидетельствует о высокой рентабельности проекта по оптимистическому сценарию. Коэффициент внутренней нормы доходности составил 5,7; что показывает экономическую эффективность проекта по оптимистическому сценарию.

Таким образом, проект по оптимистическому сценарию является эффективным для организации ЗАО ОПХ «Центральное».

Рассмотрим экономическую эффективность пессимистического сценария проекта в таблице 37.

Таблица 37 - Экономическая эффективность пессимистического сценария проекта внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

Подводя итог таблицы 37, делаем вывод, что чистая приведенная стоимость проекта ЗАО ОПХ «Центральное» «технология точного земледелия» составила 29130,7тыс. руб., а это значит, что проект окупится менее чем через 2 года. Индекс рентабельности составил 2,5. Это свидетельствует о высокой рентабельности проекта по пессимистическому сценарию. Коэффициент внутренней нормы доходности составил 3,5. Он показывает экономическую эффективность проекта.