Курсовая работа: Обоснование комплекса организационно-технологических мероприятий по повышению эффективности земельных ресурсов сельскохозяйственной организации

Согласно данным таблицы 20 коэффициент абсолютной ликвидности в 2019 году ниже нормы на 0,16; в 2020 году на 0,11; в 2021 году на 0,15 считается, что слишком низкий показатель означает, что компания не сможет быстро рассчитаться по долгам.Коэффициент быстрой ликвидности в 2019 году ниже нормы на 0,65; в 2020 на 0,59; в 2021 на 0,64 - компания не сможет быстро погасить всю имеющуюся у нее текущую задолженность собственными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности также в 2019 году ниже нормы на 1,13; в 2020 на 0,01; в 2021 на 1,46 соответственно говорит о вероятных трудностях в погашении организацией своих текущих обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2019 году ниже нормы на 0,78; в 2020 на 0,72; в 2021 на 0,29 - структура баланса организации считается неудовлетворительной, организации считается неплатежеспособным, близким к банкротству.

Таким образом, показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО ОПХ «Центральное» являются неудовлетворительными.

Показатели диагностики финансового состояния ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 18.

Таблица 18Показатели диагностики финансового состояния ЗАО ОПХ «Центральное»

Из данных, представленных в таблице 21 можно сделать вывод о том, что валюта баланса организации в 2019 и в 2020 году выше показателей 2021 года на 81702 тыс. руб. или 80% и на 77559 тыс. руб. или 81% соответственно. Коэффициент финансовой независимости в 2019 году находится в норме - 0,5; в 2020 году также - 0,5; в 2021 году значение ниже нормы на 0,1. Коэффициент финансовой устойчивости в 2019 году находится в норме - 0,7; в 2020 году также - 0,8; в 2021 году значение равно норме - 0,6.

Таким образом финансовая устойчивость и финансовая независимость организации определяется как удовлетворительная.

Метод SWOT анализа универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт и компания.

Цель SWOT-анализа разработать бизнес-стратегию, убедившись, что были рассмотрены все сильные и слабые стороны вашего проекта, а также возможности и угрозы, с которыми в будущем можно столкнуться на рынке.

Проведем SWOT-анализ ЗАО ОПХ «Центральное» и увидим сильные и слабые стороны организации.

Таблица 19 - SWOT-анализ организации ЗАО ОПХ «Центральное»

ПроведенныйSWOTанализ показал, что в ЗАО ОПХ «Центральное» недостаточно высокий уровень необходимого оборудования. Нужно произвести реновацию существующего оборудования и приобрести инновационное оборудование для усовершенствования производственного процесса.

Для персонала необходимо проводить курсы повышения квалификации, для того чтобы их знания и умения соответствовали современным стандартам.

3. Основные направления повышения эффективности использования земельных ресурсов ЗАО ОПХ «Центральное»

3.1 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта

На основе проведенного анализа было выявлено, что наиболее эффективным инвестиционным проектом для ЗАО ОПХ «Центральное» может стать внедрение точного земледелия. На выбор инвестиционного проекта оказало влияние основное хозяйственное направление организации - растениеводство. Актуальность предлагаемого проекта заключается в необходимости организации в новейших системах мониторинга для эффективного производства и роста урожайности. Более того внедрение высоких технологий в процесс земледелия поможет комплексно реагировать на малейшие отклонения показателей.

Точное земледелие - это комплексная высокотехнологичная система сельскохозяйственного менеджмента, включает в себя:

Рисунок 21 - Основные компоненты высокотехнологичной системы сельскохозяйственного менеджмента

Они направлены на получение максимального объема качественной и наиболее дешевой сельскохозяйственной продукции с учетом норм экологической безопасности.

Главная цель точного земледелия при производстве сельскохозяйственных культур - максимизация урожая, финансовых выгод и минимизация вложений капитала, воздействия на окружающую среду. Основой научной концепции точного земледелия являются представления о существовании неоднородностей в пределах одного поля. Для оценки и детектирования этих неоднородностей используют новейшие технологии, такие как системы глобального позиционирования (GPS, ГЛОНАСС), специальные датчики, аэрофотоснимки и снимки со спутников, а также специальные программы, разработанные для агроменеджмента. Полученные данные применяют для планирования посева, расчета норм внесения удобрений и средств защиты растений, более точного предсказания урожайности и финансового планирования.

Применение точного земледелия требует учета дополнительных затрат, среди которых можно выделить категории:

Рисунок 22 - Основные дополнительные затраты точного земледелия

Помимо закупки оборудования и мониторинга земель, необходимо организовать курсы по повышению квалификации, переквалификации работников. Если же такой возможности нет, можно нанять новый персонал. Так же необходимо сделать мониторинг сельскохозяйственных угодий с целью увеличения точности при составлении электронной карт.

Ожидаемый эффект от внедрения данной технологии - это увеличение чистой прибыли организации за счет снижения затрат на удобрения, ГСМ, рабочую силу.

Для того, чтобы более детально рассмотреть процесс внедрения технологии, необходимо построить дерево работ (рисунок 23).

Рисунок 23 - Дерево работ внедрения технологии точного земледелия

Благодаря рисунку можно сделать вывод, что первый этап включает в себя проведение экономических исследований мониторинга сельскохозяйственных угодий.

Мониторинг сельскохозяйственных угодий для последующего составления электронных карт. Электронная карта полей дает возможность вести строгий учет и контроль всех сельскохозяйственных операций, поскольку опирается на точные знания: площадей полей, протяженности дорог, информации о полях и др.

Мониторинг сельскохозяйственных угодий включает в себя такие работы как:

Рисунок 24 - Основные работы мониторинга сельскохозяйственных угодий

На этапе подготовки ко внедрению технологии нужно выбрать марку оборудования и способ получения данных (покупка карт у сторонней организации или же составление собственных).

Последний этап - внедрение технологии. Первоначально нужно организовать курсы переподготовки и повышения квалификации персонала. Затем можно приобретать оборудование, устанавливать его и приступать к обработке полей.

Для дальнейшей работы необходимо построить матрицу взаимосвязи

работ (таблица 23).

Таблица 23 - Матрица взаимосвязи работ проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Таким образом из данных, представленных в таблице 23мы видим, что проведение работ по картированию урожайности и мониторингу техники в организации необходимы для анализа затрат на внедрение проекта и на выбор марки оборудования.

Для закупки оборудования требуются финансовый учет и бюджетирование, а также выбор марки оборудования. Картирование урожайности требует проведения работ по агрохимическому мониторингу полей. Для начала обработки полей необходимы: переподготовка персонала, настройка GPS связи и установка компьютерного ПО.

Исходя из всего перечисленного, следует подчеркнуть, что проведение различных видов работ требует комплексных мер по развитию и улучшению системы организации.

Затем нам необходимо рассчитать срок реализации проекта, чтобы в дальнейшем построить сетевой график (таблица 24).

Таблица 24 - Оценка продолжительности выполнения работ проекта для

ЗАО ОПХ «Центральное»