Курсовая работа: Обоснование комплекса организационно-технологических мероприятий по повышению эффективности земельных ресурсов сельскохозяйственной организации

Таким образом, проект по пессимистическому сценарию является эффективным для организации ЗАО ОПХ «Центральное».

В таблице 26рассмотрим ожидаемые значения чистой приведенной стоимости.

Таблица 26 - Ожидаемое значение чистой приведенной стоимости проекта внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

Ожидаемое значение чистой приведенной стоимости проекта 42877,03 тыс. руб., отсюда следует, что NPV базового сценария реализации проекта практически составляет ожидаемый показатель NPV.

Подводя итог проделанной работы, можно сделать вывод, что представленный инвестиционный проект «технология точного земледелия»ЗАО ОПХ «Центральное» является рентабельным для данной организации и имеет внушительный потенциал.

Проект предполагает приобретение оборудования: платная система коррекции Trimble, система спутникового позиционирования GPS NAVSTAR, портативный датчик урожайности GreenSeeker, система автопилота UniDrive.

Объем инвестиций, необходимых для реализации проекта, составляет 7810,5 тысяч рублей. Стоит учесть, что инвестиции для проекта быстро окупятся и не требуют дополнительного поиска капитальных вложений извне. Для реализации проекта достаточно задействовать имеющиеся денежные средства организации.

Выводы и предложения

Объектом исследования является закрытое акционерное общество Опытно-Производственное хозяйство «Центральное» - ЗАО ОПХ «Центральное».

На основании проведенного анализа был сделан ряд выводов.

В 2021 году наблюдается заметное уменьшение общей земельной площади на 70,9 га.; среднегодовой численности работников на 18 чел.; среднегодовой стоимости оборотных средств на 50659 тыс. руб.

В 2021 г. в структуре основных средств наибольший удельный вес приходился на Многолетние насаждения - около 31%, Здания, сооружения и передаточные устройства - 24%, и машины и оборудование - 19,9%. При этом доля активной части составила более 50% в отчетном году.

Стоимость основных средств в 2021 году увеличилась по сравнению с 2019 годом на 15137 тыс. руб. или на 3,7%. Стоимость зданий и сооружений в 2021 году снизилась по сравнению с 2019 годом на 520 тыс. руб. или на 0,5%; стоимость транспортных средств также снизилась на 116 тыс. руб. или на 1,8%; а также произошло снижение стоимости других видов основных средств на 58%. Остальные же показатели выросли, а именно: стоимость машин и оборудования на 11731 тыс. руб. или на 16%; стоимость производственного и хозяйственного инвентаря на 36,8 тыс. руб. или на 69% и стоимость многолетних насаждений на 1809 тыс. руб. или на 1,4%.

Итак, можно сделать вывод, что суммарное значение всех показателей свидетельствует о расширении финансово-хозяйственной деятельности организации.

Также отмечается снижение оборотных средств 31,7%, что отразилось на снижении их доли с 30,3 до 22,38%. Так как стоимость внеоборотных активов снижалась медленнее чем стоимость имуществ организации данная динамика повлияла на увеличение доли внеоборотных активов на 7,9 п.п. за исследуемый период.

При этом положительный темп роста наблюдается в строительстве объектов основных средств - 33,4 %, и денежных средств и денежных эквивалентов - 20,2 %, а также расчетных счетов - 23,4 % соответственно.

Дебиторская задолженность снизилась на 493,22 тыс. руб. или в 0,77 раза, что свидетельствует о снижении суммы долгов со стороны дебиторов или о снижении количества самих дебиторов. Объем денежных средств в 2021 году к 2019 году увеличился на 1115 тыс. руб. или в 1,202 раза. Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия укрепляется, однако негативное влияние на этот процесс оказывает и снижение оборотных средств организации.

Самыми рентабельными продуктами организации является: зерно пшеницы - 138% и семена подсолнечника - 150%. Саженцы косточковых культур обладают средней рентабельностью в 2021 году - 31,2%.

В 2021 году обеспеченность трудовыми ресурсами равна 98,21%, что является недостаточным для выполнения поставленных руководством задач. Аналогичная тенденция наблюдается и в 2019, и в 2020 году. Исходя из результатов, полученных по трем годам, можно сделать вывод, что предприятие не может набрать нужное количество сотрудников.

В отчетном году фактические затраты труда снижались с каждым годом соразмерно снижению среднегодовой численности работников и фонда оплаты труда - 216, 198, 187 чел.-ч.

Выручка в 2021 году в сравнении с 2019 годом составила 98%. Производительность труда годовая и часовая в 2021 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 14%и на 13 % соответственно. Что повлияло на снижение трудоемкости почти на 12%

Прибыльность персонала увеличилась более чем в 2,8 раза. Основной причиной высокого роста является увеличение прибыли от продаж в 2.5 раза за 3 исследуемых года.

Среднегодовая численность в 2021 году в сравнении с 2019 годом уменьшилась на 18 чел. или на 14,1%. Количество служащих также снизилось на 5 чел. или на 14,4%; количество специалистов снизилось на 5 чел. или на 14,7%. Количество руководителей же осталось неизменным. Среднегодовая выработка 1 работником выросла на 12,5 чел.-ч или на 0,7%. Коэффициент использования труда увеличился на 0,006 или на 0,74%.

Наблюдается тенденция более рационального использования труда в 2021 году по сравнению с 2019 годом.Организация структуры управления к 2021 году показывает положительный характер. Заключается он в увеличении степени централизации функций управления, что позволяет более четко функционировать управленческому аппарату, а впоследствии и всему предприятию.

Общая ситуация реализации плодов семечковых и косточковых культур, а также яблок в 2021 году существенно ухудшилась.

В 2021 году общая себестоимость продукции предприятия имеет тенденцию роста, что говорит об ухудшении финансового положения организации.

Таким образом, принимая в расчет рост выручки, снижение дебиторской задолженности, увеличении степени централизации функций управления, в целом, результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеют тенденцию к росту.

Проведенный SWOT-анализ показал, что в ЗАО ОПХ «Центральное» недостаточно высокий уровень необходимого оборудования. Нужно произвести реновацию существующего оборудования и приобрести инновационное оборудование для усовершенствования производственного процесса.

Для персонала необходимо проводить курсы повышения квалификации, для того чтобы их знания и умения соответствовали современным стандартам.

Подводя итог, можно сделать вывод об удовлетворительном состоянии эффективности принятия управленческий решений на предприятии, что не исключает наличие ряда проблем, например, реновация ОФ предприятия, внедрение инновационных технологий в производственный процесс, привлечение государственных и частных инвестиций для увеличения производства.

Необходимо отметить, что эффективность инноваций определяется их конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем. Эффективность инноваций характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности инноваций.

В данном курсовом проекте были рассмотрены теоретические аспекты эффективности инновационных проектов, а именно уделялось внимание сущности, правилам разработки и структуре бизнес-плана. Также были рассмотрены основные цели, функции и задачи.

В ходе написания курсовой работе был также представлен инновационный проект для ЗАО ОПХ «Центральное». Его суть состоит в использовании техники точного земледелия. Исходя из данных, полученных при анализе организационно - экономического состояния ЗАО ОПХ «Центральное» можно заметить, что инновационный проект будет целесообразно внедрить на предприятии.

Разработка плана реализации внедряемого проекта проходила с помощью метода развертывания функции качества, метода «дерево работ», проводилась оценка продолжительности проекта и ее вероятность.

Текущие затраты предприятия в 2021 году составят 8410,5тыс. руб. Чистый денежный поток в период 2023-2028 гг. будет иметь положительную тенденцию. Чистая приведенная стоимость (NPV) проекта составит 42877,03 тыс. руб.; Коэффициент внутренней нормы доходности составил более 2, что значительно превышает ставку дисконтирования, т.е. проект будет высокорентабельным и эффективным. Также по данным расчета, можно сказать, что полная окупаемость инвестиций наступит через год.

ЗАО ОПХ «Центральное» в целом имеет ярко выраженную тенденцию интенсивного развития.

Выявленные недостатки, можно решить следующим образом:

ѕ осуществлять приоритетные вложения средств с учетом эффективности их использования;

ѕ повышать доли внутренних (собственных) источников накоплений для финансирования инвестиционных проектов;

ѕ выявлять внутрихозяйственные резервы увеличения выпуска и реализации продукции;

ѕ необходимо учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации и др.;

ѕ необходимо свободные денежные средства вкладывать в оборот для достижения интенсивных путей развития.

Будущее организации за широким использованием оборудования точного земледелия в сельскохозяйственном производстве. Результаты его внедрения в значительной степени зависят от приобретения специального оборудования и остальных компонентов по эффективному использованию плодородия земли.

Список использованных источников

1. Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности) : учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. -- Москва : ИНФРА-М, 2022. -- 320 с.

2. Ахметов, Р.Г. Экономика предприятий агропромышленного комплекса: учебник для вузов / Р. Г. Ахметов [и др.]; под общей редакцией Р. Г. Ахметова. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 431 с.

3. Беленков А.И., Плескачев Ю.Н., Николаев В.А. [и др.]. Земледелие: учебное пособие / -- Москва: ИНФРА-М, 2020. -- 237 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. -- (Высшее образование: Бакалавриат).

4. Бороненкова, С. А. Бороненков, С. А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учебное пособие / С. А. Бороненкова, М. В. Мельник. -- Москва: ИНФРА-М, 2021. -- 352 с.

5. Брыжко В.Г. Экономическая защита земель сельскохозяйственного назначения// Аграрная наука. -2019. -№12. -с.2-4

6. Володин В. Оценка потенциала земельных ресурсов // Экономика сельского хозяйства России. -- 2019. №11. с 23.

7. Воронцовский, А. В. Управление инвестициями: инвестиции и инвестиционные риски в реальном секторе экономики: учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. -- Москва: Издательство Юрайт, 2020. -- 391 с.

8. Высокоморный, В. И. Экономика агропромышленного комплекса: учебное пособие / В. И. Высокоморный, З. А. Тоболич. - Минск: РИПО, 2020. - 331 с

9. Граблюк, Л. Б. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций: учебное пособие / Л. Б. Граблюк. - Минск: РИПО, 2022. - 192 с.

10. Граблюк, Л. Б. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций: учебное пособие / Л. Б. Граблюк. - Минск: РИПО, 2022. - 192 с.

11. Губина, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: практикум / О. В. Губина. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. -- 192 с.

12. Е.И. Кузнецова, Е.Н. Закабунина, Ю.Ф. Снипич, Е.В. Дыцкова Орошаемое земледелие: учебное пособие /. -- Москва: ИНФРА-М, 2022. -- 166 с.

13. Евтефеев, Ю. В. Основы агрономии: учебное пособие / Ю.В. Евтефеев, Г.М. Казанцев. -- Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. -- 367 с.

14. Елисеева, Л. Г. Товароведение однородных групп продовольственных товаров: учебник для бакалавров / Л. Г. Елисеева, Т. Г. Родина, А. В. Рыжакова [и др.] ; под ред. докт. техн. наук, проф. Л. Г. Елисеевой.-- 4-е изд., перераб. и доп. -- Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. -- 949 с.

15. Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / И.Н. Иванов. -- Москва: ИНФРА-М, 2020. -- 348 с.

16. Кизим, А.А. Менеджмент производственного предприятия в рамках разрабоки стратегии позиционирования производимой продукции / А.А. Кизим // Экономика: теория и практика. - 2019. - № 2 (54). - С. 96-102.

17. Козловский В. Проблемы и пути рационального использования земельных ресурсов // АПК: экономика и управление. -- 2019. №8. с 25-29.

18. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы: учебное пособие / В. Е. Афонина, М. Ю. Архипова, О. И. Башлакова [и др.]; под. ред. В. И. Флегонтова. - Москва: Издательство «Аспект Пресс», 2020. - 333 с.

19. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник / Н.П. Кондраков. -- 5-е изд., перераб. и доп. -- Москва: ИНФРА-М, 2020. -- 584 с.

20. Кошелев, В.М. Организация консультационной деятельности в агропромышленном комплексе: учебник и практикум для вузов / В. М. Кошелев [и др.]. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 375 с

21. Левахин В.Г. Понятие сельскохозяйственных угодий// Аграрное и земельное право. -2019. -№3. -с.88-97