Курсовая работа: Обоснование комплекса организационно-технологических мероприятий по повышению эффективности земельных ресурсов сельскохозяйственной организации

В таблице 24 рассчитаны среднее время и дисперсия выполнения работ.Величина дисперсии отражает степень неопределенности, связанной со временем выполнения работы.

Наиболее продолжительными работами является переподготовка персонала - 30 дней и агрохимический мониторинг полей - 15 дней. В итоге наиболее ожидаемый срок реализации инновации составит 105 дней.

Благодаря этим данным, мы сможем построить сетевой график проекта, а также расставить номера событий. Сетевой график - это модельпроизводственного процесса, отражающая зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этомузких (критических) мест.

В таблице 25 приведены условные обозначения для работ по внедрению инновации.

Таблица 25 - Условные обозначения работ проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Ранние и поздние сроки событий сетевой модели проекта казаны в таблице 26

Таблица 26 - Ранние и поздние сроки событий сетевой модели проекта

ЗАО ОПХ «Центральное»

Теперь необходимо рассчитать полные, свободные и независимые резервы выполнения работ (таблица 27). Для этого мы используем формулы:

Рисунок 25 - основные формулы расчета полных, свободных и независимых резервов выполнения работ

где: ПР - полный резерв, Ср - средний резерв, НР - независимый резерв;

Е, L - ранний и поздний сроки события;

i, j - номера начального и конечного события операции.

Таблица 27 - Резервы времени на работах проекта «точное земледелие» в ЗАО ОПХ «Центральное»

Исходя из этих данных, можно указать критический путь на сетевом графике (рисунок 26).

Резервы времени каждого пути показывают, насколько может быть увеличена продолжительность данного пути без ущерба для наступления завершающего события. Поскольку каждый некритический путь сетевого графика имеет свой полный резерв времени, то и каждое событие пути имеет свой резерв времени.

Рисунок 26 - Сетевой график инвестиционного проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Далее необходимо рассчитать продолжительность критического пути, сложив средние продолжительности работ, лежащих на этом пути:

92,9

Рассчитаем стандартное отклонение продолжительности пути:

=19

Теперь необходимо оценить (таблица 28), в какой степени продолжительности критического пути накладывается на заданное время (в качестве него мы возьмем срок реализации проекта 86 дней, а также произведем расчеты для 96, 110, 125 и 160 дней).

Таблица 28 - Вероятность выполнения проекта ЗАО ОПХ «Центральное» в заданные сроки

Исходя из расчетов в данной таблице, можно сделать вывод, что при заданном времени 86 дней, вероятность выполнения проекта по критическому пути составит 35,9%, при 96 днях 56,36%.

Если же заданной время увеличить до 110 дней, вероятность станет 81,59%, а если до 125 дней, то 95,45. Но 100% вероятность выполнения проекта может быть только при заданном времени не менее 160 дней.

Рассмотрим сетевой график в масштабе времени (рисунок 27)

Рисунок 27 - Сетевой график в масштабе времени

Согласно полученным данным, мы определили, где сформировались резервы времени.

Сформируем проектную группу для его реализации в таблице 29.

Таблица 29 - Проектная группа для реализации проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Проектная группа составила 10 человек из них: 2 менеджера, 2 экономиста, 2 агронома, 1 инженер, 1 юрист и 2 привлеченных работника, а именно программист.

В ходе формирования проектной группы для реализации проекта в случае отсутствия необходимости привлечения дополнительных лиц, трудовые ресурсы распределены равномерно.

Матрица ответственности решает задачу демонстрации межгруппового взаимодействия и, как следствие, позволяет избежать недоразумений, которые время от времени возникают в проектах между подразделениями и организациями из-за неясности, к кому следует обращаться по тем или иным вопросам, и кто должен принимать по ним решение, а кто - непосредственно реализовать принятую резолюцию.

Важно как можно раньше произвести размежевание всех формальных полномочий, прав и обязанностей, пока команда проекта еще не приступила к активной работе. В противном случае, когда у сотрудников сложится собственное представление о своем месте в проекте, расхождения во мнениях по этим вопросам могут перерасти в затяжные конфликты и оказать значительное негативное влияние на график выполнения проекта.

Построим матрицу распределения ответственности, с целью получения точной информации о занятости и ответственности назначенного на внедрение проекта персонала.

Таблица 30 - Матрица распределения ответственности проекта участникам проектной группы ЗАО ОПХ «Центральное»