Материал: Методические указания для практических занятий по профессиональному модулю 02 «Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения». Демихова И.В., Тимофеева Е.А
Задача №6
Определить, какое число изделий можно собрать в течение года в цехе, общая площадь которого – 5000 м2. Габариты изделия 5х4 м. Рабочая зона для сборки изделия составляет 120% площади, занимаемой изделием. Производственные цикл сборки – шесть рабочих дней. Вспомогательная площадь (проходы, проезды, бытовые помещения) занимает 40% площади цеха. В году 260 рабочих дней.
Практическое занятие №2
Финансовый план структурного подразделения
Цель: ознакомление с методикой составления финансового раздела бизнес-плана.
Правила выполнения практического занятия
ознакомление с теоретическими обоснованием работы и порядком её выполнения;
заполнение таблиц и проведение необходимых расчетов;
оформление отчета;
ответы на контрольные вопросы;
сдача отчета.
Теоретическое обоснование практического занятия
Финансовый план завершает производственно – хозяйственное планирование деятельности предприятия. Финансовый план – это обобщенный плановый документ, содержащий расчеты поступления и расходования денежных средств на текущий (до 1 года) и долгосрочный (не менее 1 года) периоды. Назначение финансового плана – это прогноз среднесрочной финансовой перспективы, а с другой стороны определение текущих доходов и расходов. Финансовый план включает: расчет величины и источники получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных доходов и поступлений, таблицы доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов, график достижения безубыточности.
Исходная информация для разработки финансового плана
Предприятие «Метиз» - общество с ограниченной ответственностью в составе АО «Зенит».
Вид деятельности: производство.
Форма собственности: частная. Размер уставного капитала 25000 руб.
Планируется осуществление производства металлоизделий с использованием долгосрочного кредита на сумму 243926 руб. для приобретения основных средств сроком на 3 года с погашением кредита в конце 2011-2012 гг. ставка кредита на момент планирования -28% годовых. Погашение кредита начинается с 2011 г в размере 33%, в 2012 г. ставка удваивается.
Потребность в персонале - 16 человек, среднегодовая зарплата в 2010 г. – 11012,4 руб., в 2011 г. – 179724 руб., в 2012 г. – 183248,0 руб.
Потребность в основных фондах в 2010 г . – 243926,0 руб., в 2011 г. – 255656,0 руб., прирост основных фондов - 11730,0 руб., в 2012 г. – 255656,0 руб.
Характеристика объема работ
На основании приведенных показателей необходимо выполнить расчет и заполнить предложенные таблицы.
Таблица 4
2010 |
2011 |
2012 |
|||
Коэффициент роста (кр) |
Объем выпуска с учетом кр |
кр |
Объем выпуска с учетом кр |
кр |
Объем выпуска с учетом кр |
1 |
48500,0 |
1,05 |
|
1,1 |
|
Таблица 5
|
2010 |
2011 |
2012 |
|||
Отпускная цена на ед. прод. уч., р |
Всего |
Отпускная цена на ед.прод.,р |
Всего |
Отпускная цена на ед.прод.,р |
Всего |
|
1 Объем продаж 2 Себестоимость 3 Налоги, относимые на финансовые результаты 3.1 Налог на имущество (1,5%.) 3.2 Налог на рекламу (ставка налога 5% от стоимости рекл. услуг – 1660,8 р.) 3.3 Целевые сборы 3.4 Сбор на нужды образоват. учреждений Итого по разделу 3 4 Балансовая прибыль (разд. 1 – разд. 2 – итого по разд. 3 ) 5 Налог на прибыль (20%) 6 Чистая прибыль (разд. 4 – разд. 5) |
21,77
18,14
|
481,0 1762,0 |
21,68
18,07 |
490,6 1850,0 |
21,59
18,0 |
500,2 1885,3 |
Распределение чистой прибыли осуществляется исходя из отчислений в фонд накопления в размере 90% и фонд потребления – 10% чистой прибыли.
Распределение чистой прибыли
Таблица 6
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
1 Чистая прибыль 2 Источники формирования фонда накопления 2.1 Амортизационные отчисления (20% от стоимости основных фондов) 2.2 Отчисления от чистой прибыли (по годам 90%) 2.3 Долгосрочный кредит банка 2.4 Остатки средств фонда на начало года планируемого периода 3 Всего источников средств (стр. 2.1 + стр.2.2 + стр. 2.3 +стр. 2.4) 4 Направления использования фонда накопления 4.1 Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом 4.2 Затраты на приобретение основных фондов за счет кредита 4.3 Затраты на прирост оборотных средств 4.4 Погашение долгосрочного кредита банка (согласно кредитному договору) 5 Всего затрат (стр. 4.1 + стр. 4.2 + стр. 4.3 + стр. 4.4) 6 Изменение количества средств 7 Недостаток средств (стр.5 – стр.3) |
243926
___
243926
___ |
____
100718,5
____
1187,6 |
____
94188,5
____
1151,5 |
Достаточность денежных средств для осуществления проекта в течении трех лет должен подтверждаться положительным балансом денежных средств и рентабельностью продукции.
Таблица 7
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
1 Чистая прибыль 2 Источники формирования фонда потребления 2.1 Отчисления от чистой прибыли (по годам 10%) 2.2 Остатки средств фонда на начало года планируемого периода 2.3 прочие поступления 2.4 Фонд оплаты труда 3 Всего источников 4 Направления использования фонда потребления 4.1 Оплата труда 4.2 Долевое участие в стр-ве жилого дома (1% от Пч) 4.3 Социальные выплаты работникам (15% от ФЗП) 4.4 Премирование (25% от ФЗП) 5 Всего затрат 6 Изменение количества средств (стр.3 – стр.5) 7 Недостаток средств (стр. 5 – стр.3) |
___
___
___ ___
___ ___ ___ |
11048,1
___
___ ___
___ ___ ___ |
22600,4
___
___ ___
___ ___ ___ |
Таблица 8
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 Денежные средства на начало периода 2 Выручка от продаж 3 Платежи на производство продукции 3.1 Затраты на производство продукции без амортизации 3.2 Уплата налогов относимых на финансовые результаты 3.3 Затраты на приобретение основных фондов 3.4 Уплата процентов за кредит 3.5 Прирост оборотных средств 3.6 Погашение кредита |
1016,0
___
___ ___ |
91982,7 |
97005,0
___ |
Продолжение табл. 8 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
3.7 Уплата НДС (18% от выручки) 3.8 Уплата налога на прибыль 4 Всего платежей 5 Остаток денежных средств (стр. 2 – стр. 4) 6 Рентабельность продукции, % 7 Рентабельность продаж, % 9 Срок окупаемости проекта |
|
|
|
Практическое занятие №3
Оперативное планирование поточно-массового производства
Цель: приобретение практических навыков по организации работы поточной линии.
Порядок выполнения практического занятия
1 Ознакомиться с теоретическим обоснованием практического занятия.
2 Провести выбор необходимых параметров.
3 Провести необходимые расчеты.
4 Построить график длительности технологического цикла.
5 Ответить на тесты.
6 Сдать отчет по практическому занятию.
Теоретическое обоснование практического занятия
Потоком принято называть такую организацию производственного процесса, при которой все операции выполняются непрерывно и ритмично. Для планирования внедрения поточных методов работы в цехах, необходимо рассчитать следующие основные параметры:
такт – количество времени, необходимого для выпуска единицы продукции;
темп – количество изделий выпускаемых в единицу времени;
ритм – интервал времени между очередными выпусками равного количества изделий, находящихся в транспортной партии;
число рабочих мест;
численность рабочих мест.
Программа выпуска за период оборота линии определяется по формуле:
,
(8)
где Nмес – месячная программа выпуска;
Кр.д. – количество рабочих дней в месяце;
H – количество смен;
n – период оборота линии.
Такт оппл определяется по формуле:
,
(9)
где Fэф – время работы поточной линии (мин).
Fэф = tсм*n, где
tсм – продолжительность смены в мин.
Число рабочих мест рассчитывается по каждой операции отдельно по формуле:
Срi = ti/ч, (10)
где ti – длительность iой операции.
Рассчитанное число округляем до целого числа и считаем принятым числом рабочих место Спр.i.
Результаты заносим в стандарт – план работы оппл (рис. 1)
Стандарт – план строится в форме таблицы (рис. 1), в которую заносят все операции технологического процесса нормы времени их выполнения. Затем проставляется такт потока и число рабочих мест по каждой операции (расчетное и принятое), по порядку обслуживания определяют количество рабочих – операторов, строят график – регламент их труда на линии путем подбора работ, определяют окончательную численность рабочих - операторов.
Далее рассчитывается списочная численность рабочих – операторов для работы две смены с учетом коэффициента неявки (1,1).
Рсп. = ч раб-опер. * h * Км.л. (11)
Задание
На однопредметной прерывно – поточной (предметной линии обрабатываемого кронштейн) технологический процесс состоит из четырех операций: токарной, сверлильной, фрезерной и шлифовальной. Длительность операций соответственно составляет, мин.: t1 = 1,9, t2 = 1,1, t3 = 2,1, t4 = 1,3. Месячная программа – 12600 шт. В месяце 21 рабочий день. Режим работы линии – двухсменный. Продолжительность рабочей смены – 8 часов. Период оборота смены – 0,5 смены. Брак на операциях отсутствует. Определить такт линии, число рабочих место и их нагрузку, численность рабочих на линии (постройте стандарт – план работы ОППО).
Тесты
1 Число рабочих мест на поточной линии определяется:
а) тактом, скоростью конвейера, величиной заделов;
б) тактом, временем выполнения операции;
в) темпом, загрузкой рабочих мест.
