Материал: Лекции

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

и качественных характеристиках конкретных объектов, то БЗ содержит сведения о закономерностях в ПО, позволяющие выводить новые факты из имеющихся в БД; метаинформацию; сведения о структуре предметной области; сведения, обеспечивающие понимание запроса и синтез ответа.

Если в традиционном банке данных знания о предметной области заложены программистом в каждую прикладную программу, а также в структуру БД, то в интеллектуальном банке данных они хранятся в базе знаний и отделены от прикладных программ. В отличие от данных, знания активны: на их основе формируются цели и выбираются способы их достижения. Например, ИБД в системе складского учета может автоматически реагировать на такое событие, как уменьшение количества деталей на складе до критической нормы, при этом ИБД без участия пользователя генерирует документы для заказа этих деталей и отправляет их по электронной почте поставщику.

Другое характерное отличие знаний от данных — связность, причем знания отражают как структурные взаимосвязи между объектами предметной области, так и вызванные конкретными бизнес -процессами, например такие связи, как «происходит одновременно», «следует из...», «если –то» и др.

Наконец, существенную роль в ИБД играет форма представления информации для пользователя: она должна быть как можно ближе к естественным для человека способам обмена данными (профессиональный естественный язык, речевой ввод / вывод, графическая форма).

Хранилища данных — ХД. В настоящее время в корпоративных БД накоплены гигантские объемы информации, однако она недостаточно эффективно используется в процессе управления бизнесом, поэтому бурно развивается новая форма построения ИС — склады (хранилища) данных.

ХД представляет собой автономный банк данных, в котором база данных разделена на два компонента: оперативная БД хранит текущую информацию, квазипостоянная БД содержит исторические данные, например, в оперативной БД могут содержаться данные о продажах за текущий год, а в квазипостоянной БД хранятся систематизированные годовые отчеты и балансы за все время существования предприятия. Подсистема оперативного анализа данных позволяет эффективно и быстро анализировать текущую информацию. Подсистема принятия решений пользуется обобщенной и исторической информацией, применяет методы логического вывода. Для общения с пользователем служит универсальный интерфейс.

2.11. Классификация ИС по режиму работы Пакетные ИС работают в пакетном режиме: вначале данные накапливаются, и

формируется пакет данных, а затем пакет последовательно обрабатывается рядом программ. Недостаток этого режима — низкая оперативность принятия решений и обособленность пользователя от системы.

Диалоговые ИС работают в режиме обмена сообщениями между пользователями и системой (например, система продажи авиабилетов). Этот режим особенно удобен, когда пользователь может выбирать перспективные варианты из числа предлагаемых системой.

По способу распределения ресурсов:

21

Локальные информационные системы

Локальные ИС используют одну ЭВМ и предназначены для автоматизации отдельных функций управления на отдельных уровнях управления. Такая ИС мо жет быть однопользовательской, функционирующей в отдельных подразделениях системы управления.

Распределенные ИС

В распределенных ИС взаимодействуют несколько ЭВМ, связанных сетью. Отдельные узлы сети обычно территориально удалены друг от друга, решают разные задачи, но используют общую информационную базу.

2.12. Классификация ИС по сфере применения

ИС организационного управления предназначены для автоматизации функций управленческого персонала. Сюда относятся ИС управления промышленными и непромышленными фирмами:

Основные функции: оперативный контроль и регулирование, оперативный учет и анализ, перспективное и оперативное планирование, бухучет, управление сбытом и снабжением и др.

ИС управления технологическими процессами (АСУ ТП) служат для автоматизации функций производственного персонала. Они широко используются при организации поточных линий, изготовлении микросхем, на сборке, для поддержания технологического процесса в металлургической и машиностроительной промышленности.

ИС автоматизированного проектирования (САПР) предназначены для автоматизации функций инженеров-проектировщиков, конструкторов, архитекторов, дизайнеров при создании новой техники и технологии. Основными функциями являются: инженерные расчеты, создание графической документации (чертежей, схем, планов), создание проектной документации, моделирование проектируемых объектов.

Географическая информационная система (ГИС) — это информационная система, обеспечивающая сбор, хранение, обработку, доступ, отображение и распространение пространственно-координированных данных, интеграцию данных и знаний о территории для их эффективного использования при решении научных и прикладных географических задач.

Автоматизированные системы программного обучения

(АСПО) ориентированы на обучение в основном по теоретическим разделам курсов и дисциплин. В рамках АСПО реализуются заранее подготовленные квалифицированными преподавателями «компьютерные курсы» и электронные учебники.

Интерактивные обучающие системы (ИОС) должны обеспечить учебный диалог с пользователем на уровне индивидуальной работы опытного педагога с

учащимся. В наиболее

общем случае

ИОС это не только обучающие,

но

и обучающиеся системы,

основанные

на

методах искусственного

интеллекта

и

экспертных систем.

 

 

 

 

 

Тренажеры и тренажерные

комплексы предназначены

для обучения

практическим навыкам работы на конкретных рабочих местах (боевых постах). Они представляют собой средства индивидуального (тренажеры) и группового

22

(тренажерные комплексы) обучения и являются достаточно дорогостоящими средствами обучения, а их создание требует больших затрат времени. Однако их чрезвычайно высокая эффективность при обучении таких специалистов, как летчики, водители, операторы систем управления и т.д. позволяет считать их достаточно перспективными.

Интегрированные (корпоративные) ИС используются для автоматизации всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции. Создание таких систем затруднительно, т.к. требует системного подхода с позиций главной цели, например, получении прибыли, завоевания рынка сбыта продукции. Такой подход может привести к существенным изменениям в самой структуре фирмы, на что может решиться не каждый управляющий.

3. Корпоративные (интегрированные) информационные системы. Стратификация ИС по уровням управления

В каждой организации имеются различные уровни управления, на которых циркулируют специфичные информационные потоки. Для обработки информации используются различные информационные технологии, которые реализуются с помощью соответствующих информационных систем, имеющих собственные названия.

Корпоративные (интегрированные) информационные системы (КИС) управления в каждой организации можно описывать по уровням (рис. 7, 8), базовым функциям управления (табл. 2), процессам обработки информации (табл. 3).

Стратегические системы (ESS)

Аналитические системы

(KWS)

Системы поддержки принятия решений (DSS)

Системы оперативного управления (MIS)

Системы автоматизации делопроизводства и коммуникации (OAS)

Системы диалоговой обработки запросов (TPS). Информационная инфраструктура

Рис. 7 — Стратификация ИТ по уровням управления в КИС

ESS (Enterprise Strategic System)

KWS (Knowledge Work System)

DSS (Decision Support System)

MIS (Management Information System)

OAS (Office Automation Systems)

TPS (Transaction Processing Systems)

23

Таблица 2 — Стратификация ИТ по базовым функциям

Функции управления

 

 

 

 

 

Уровень управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TPS

 

OAS

 

MIS

 

DSS

 

 

KWS

 

ESS

 

План

 

 

 

+

 

+

 

+

 

 

 

+

 

 

+

 

Учет

 

 

 

+

 

+

 

 

 

 

+

 

 

+

 

Производство

 

 

 

+

 

+

 

 

 

+

 

 

+

 

Маркетинг

 

 

 

 

+

 

 

 

+

 

 

+

 

Кадры

 

 

 

 

+

 

 

 

 

 

 

+

 

Информационная

 

+

 

 

 

 

 

 

+

 

 

 

инфраструктура

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 — Стратификация ИТ по операциям

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уровень

Вход

Обработка

 

Выход

 

 

Пользователи

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ESS

Совокупные данные

Анализ и принятие

Решения,

стратегии,

 

Высшее

руко-

 

 

 

 

 

 

решений,

 

планы

 

 

 

 

 

водство

 

 

 

 

 

 

 

моделирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KWS

Технологические данные,

Моделирование,

Модели,

результаты

 

Аналитики, ИТ-

 

 

база знаний

 

 

 

анализ,

 

анализа,

 

графики,

 

профессионалы

 

 

 

 

 

 

прогнозирование

таблицы, отчеты

 

 

 

 

 

 

DSS

Слабоформализованные

Моделирование,

Альтернативы

и

 

Средний

пер-

 

 

данные,

аналитические

выработка

 

результаты

 

 

их

 

сонал

управ-

 

 

модели

 

 

 

альтернатив

анализа

 

 

 

 

 

ления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MIS

Итоговые

 

оперативные

Обычные

отчеты,

Предложения,

 

 

Управляющие,

 

 

данные, данные большого

простые

модели,

возражения,

 

 

линейные

 

 

объема, простые модели

простейший

указания

 

 

 

 

 

менеджеры,

 

 

 

 

 

 

анализ

 

 

 

 

 

 

 

 

операторы

 

OAS

Документы, расписания

Контроль

 

Документы, графика,

 

Служащие,

 

 

 

 

 

 

выполнения,

почта, сводки

 

 

персонал

 

 

 

 

 

 

распоряжения,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

связь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TPS

Запросы, документы

Сортировка,

Отчеты,

 

доклады,

 

Оперативный и

 

 

 

 

 

 

слияние,

моди-

списки

 

 

 

 

 

технический

 

 

 

 

 

 

фикация

 

 

 

 

 

 

 

 

персонал

 

Стратегические информационные системы корпоративного типа (Enterprise Strategic System— ESS) предназначены для оказания помощи высшему руководству компании (Top Managers) в процессе поддержки принятия стратегических решений. Эти системы учитывают долгосрочные изменения, происходящие в окружающей среде и деловом окружении предприятия, интегрируют в себе знания и данные всех информационных систем предприятия и строятся, как правило, на базе систем искусственного интеллекта (экспертных систем). Их назначение — приводить в соответствие изменения в условиях эксплуатации с существующей организационной возможностью.

24

Типы решений:

 

 

Организационный уровень:

 

Эксплуатационный

Знания

Управленческий Стратегический

Структурированные

Счета

Электронное

Повышение

 

 

 

TPS

планирование

эффективности

 

Документооборот

производства

 

 

 

Транзакции

 

 

MIS

Частично

 

OAS

 

 

 

 

структурированные

 

 

Подготовка

 

Разработка

бюджета

 

KWS

 

продукции

 

 

Неструктурированные

 

Планирование

 

 

проекта

Подготовка и консолидация информации

TPS — системы выполнения транзакций;

OAS — системы автоматизации офиса;

KWS — аналитические системы;

MIS — управляющие информационные системы;

DSS — системы поддержки принятия решений;

ESS — стратегические системы;

EIS — экспертные системы

DSS

EIS

Развитие

производства

ESS

Новая продукция Новые рынки

Рис. 8 — Категории ИС, поддерживающие различные типы решений

Для функционирования ESS необходимо:

создание единого информационного пространства и эффективной развитой коммуникационной инфраструктуры;

внедрение новых форм и методов управления на основе современных информационных технологий и концепции управления качеством;

кардинальное сокращение времени, необходимого на прохождение информации, требующейся для принятия решения;

введение единого стандарта работы с электронными документами, учитывающего существующую нормативную базу и обеспечивающего защищенность, управляемость и доступность документов;

автоматизация и повышение эффективности работы сотрудников и подразделений путем внедрения специализированных приложений и средств поддержки групповой работы;

создание инфраструктуры управления корпоративными отраслевыми знаниями.

Корпоративные системы типа ESSпозволяют решить следующие задачи:

гарантировать требуемое качество управления предприятием;

повысить оперативность и эффективность взаимодействия между подразделениями;

обеспечить управляемость качеством выпускаемой продукции;

увеличить экономическую эффективность деятельности предприятия;

25

Источник: https://studfile.net/preview/16403830/