(20)

где Апрi - объем продукции в натуральном измерении i-того изделия.

2.6. Прибыль и направления ее использования

В этом разделе на основе показателя объема товарной продукции и себестоимости определить прибыль от реализации и указать возможные направления ее использования с учетом действующего законодательства и форм собственности. Составить таблицу.

Таблица 2.1

Использование прибыли от реализации

3 Указания по прогнозированию технико-экономических показателей цеха

3.1. Общие указания

Основной задачей студента при выполнении этого раздела является разработка проектных технико-экономических показателей цеха на следующий год. При выполнении этого раздела следует руководствоваться действующими на предприятии нормами и нормативами, выявленными в аналитической части проекта резервами повышения эффективности производства и специальной экономической литературой, освещающей новый методический подход к планированию производства в условиях рынка. Поскольку работа выполняется в цехах с различной технологической ориентацией, в методических указаниях невозможно отразить особенности каждого из них.

Так, в литейном производстве необходимо учесть выход годного литья и особенности планирования его объема в условиях непрерывного процесса; в формовочных и сборочных цехах студент должен обратить наибольшее внимание на использование производственных площадей и снижение трудоемкости ручных операций; механических цехах разработка проектных показателей в наибольшей степени связана с улучшением использования оборудования.

Специального подхода требует расчет практических показателей в таких цехах, как инструментальный и ремонтный. По сложившей до настоящего времени практике работы, отношение к этим цехам, как вспомогательным (второстепенным), наложило отпечаток на характер экономического потенциала. Организация хозяйственного расчета в таких цехах строилась, главным образом, на приблизительном определении ряда показателей, не подкрепляемых обоснованными расчетами. В связи с этим в проектной части для таких цехов следует, прежде всего, предложить методический подход к количественной оценке каждого показателя проекта плана.

Инфляционные процессы в стране не могли не наложить отпечаток на экономические показатели работы предприятия. Так, исключается, возможность учета сложившихся темпов роста объема производства производительности труда, фондоотдачи, заработной платы, фондовооруженности труда и т.д.

В связи с этим следует обратить особое внимание на планирование показателей, напрямую не связанных в незначительной степени с изменяющимся уровнем инфляции. Это, прежде всего, трудоемкость продукции, потери рабочего времени, простой оборудования в ремонте, коэффициенты загрузки и сменности и др. Рекомендуется привести эти показатели в отдельной таблице за ряд предшествующих лет и сравнить их с проектными значениями.

3.2. Планирование объема производства

Плановыми показателями объема производства могут быть натуральные, трудовые, стоимостные в зависимости от особенностей цеха.

Обоснование: плановой номенклатуры продукции; плановой цены на единицу продукции. При обосновании плановой номенклатуры следует отразить результаты проведенного анализа и свести ее количество до 3-5 наименований, руководствуясь важностью для предприятия и удельным весом в общем объеме производства в цехе. При обосновании количества изделий необходимо учесть выявленные резервы увеличения и использование мощности. Допускается укрупненный подход к определению количества продукции (например, при увеличении коэффициента сменности - процентное соотношение).

Определение объема производства в стоимостном измерении потребует обоснования цены на проектируемое изделие. Использование цены, действующей в анализируемом периоде, недопустимо. Ее необходимо обосновать с учетом влияния на себестоимость изделия проектных рекомендаций. В связи с этим расчет планового объема производства в рублях может быть произведен только после планового обоснования себестоимости единицы продукции (в соответствующем разделе проектной части) в разрезе статей калькуляции.

При отсутствии возможности или целесообразности определения планового объема производства в стоимостном измерении он может быть установлен по показателю полной трудоемкости продукции. В свою очередь, полная цеховая трудоемкость может быть определена после плановой численности работающих по категориям промышленно-производственного персонала. Поскольку расчет полной трудоемкости необходим для установления ряда нормативных показателей по цеху (норматив зарплаты, норматив себестоимости на один нормо-ч полной трудоемкости), должен быть приведен расчет этого показателя.

3.3. Рекомендации по определению полной цеховой трудоемкости продукции

Расчет плановой технологической трудоемкости продукции.

Технологическая трудоемкость в проектной части может отличаться от базовой величины за счет изменения объема кооперированных поставок; объема выпуска продукции; условий производства (внедрение проектных рекомендаций по организационно-техническому развитию производства). Рассчитать влияние изменения объема кооперированных поставок в курсовом проекте сложно, в связи с чем этот фактор можно не учитываться.

Изменение технологической трудоемкости за счет изменения объема выпуска может иметь место за счет непропорционального изменения затрат труда основных рабочих при увеличении объемов выпуска продукции. Если в проектной части предусматриваются такие мероприятия, то расчет технологической трудоемкости должен быть приведен в следующей таблице. Если в курсовой работе предложены мероприятия по снижению трудоемкости за счет сокращения непроизводительных трудовых затрат, целесообразно привести фотографию рабочего дня и расчет новой величины штучного времени.

Таблица 3.1

Расчет изменения технологический трудоемкости продукции за счет изменения объема выпуска продукции

3.4. Расчет плановой трудоемкости обслуживания и управления производством

В курсовой работе, включающей в себя все предусмотренные разделы, допускается укрупненный расчет полной трудоемкости управления и обслуживания производства, основанных на плановой численности по категориям персонала.

В этих целях необходимо обосновать численность работающих по управлению и обслуживанию производства, составив табл. 3.3. Отдельно провести плановый баланс времени одного производственного рабочего (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Проектный баланс времени одного

производственного рабочего

Таблица 3.3

Плановая численность работающих по управлению производством и его обслуживанию

Примерное подразделение промышленно-производственного персонала по функциональным группам приведено в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Подразделение промышленно-производственного персонала цеха по функциональным группам

При разработке проектных рекомендаций, следует руководствовать приведенной примерной схемой функций.

Таблица 3.5

Полная трудоемкость продукции