Материал: Инновационный менеджмент ЖКХ. методические указания к выполнению курсовой работы. Аверина Т.А., Баркалов С.А

Смотрите также:

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Продолжение табл. 4

Итоговая оценка состояния материально-

технических ресурсов

3.2Трудовые ресурсы

3.3Информационные ресурсы

Итоговая оценка состояния информационных ресур-

сов

3.4Финансовые ресурсы

1.	Возможность финансирования из собственных	1	2	3	4	5
	средств
2.	Обеспеченность оборотными средствами	1	2	3	4	5
3.	Обеспеченность средствами на зарплату	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
Итого по компонентам ресурсного блока
3.1	Состояние материально-технических ресурсов	1	2	3	4	5
3.2	Состояние трудовых ресурсов	1	2	3	4	5
3.3	Состояние информационных ресурсов	1	2	3	4	5
3.4	Состояние финансовых ресурсов	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния ресурсов
4. Организационный блок

4.1Организационная структура

1.	Звенья, диапазон и уровни управления	1	2	3	4	5
2.	Функции: состав и качество разделения труда
		1	2	3	4	5
3.	Качество внутренних и внешних, вертикальных и
4.	горизонтальных, прямых и обратных связей.	1	2	3	4	5

	Отношения: разделения прав и ответственности	1	2	3	4	5
	по звеньям

Итоговая оценка состояния организационной струк-

туры

4.2Технология процессов по всем функциям и проектам

1.	Прогрессивность используемых технологий и ме-	1	2	3	4	5
	тодов
2.	Уровень автоматизации	1	2	3	4	5

Итоговая оценка состояния технологии

4.3Организационная культура

Окончание табл. 4

1.		Коммуникационная система и язык общения	1	2	3	4	5
2.		Традиции, опыт и вера в возможности организа-	1	2	3	4	5
		ции
3.		Трудовая этика и мотивирование	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной куль-
туры
Итого по компонентам организационного блока
4.1		Организационная структура	1	2	3	4	5
4.2		Технология процессов	1	2	3	4	5
4.3		Организационная культура	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационного блока
5.	Управленческий блок
5.1		Общее, функциональное и проектное руководство	1	2	3	4	5
5.2		Система управления по общим функциям	1	2	3	4	5
5.3		Стиль управления (сочетание автономности и	1	2	3	4	5
		централизации)	1	2	3	4	5
		централизации)
Итоговая оценка состояния управленческого блока

		Оценка состояния компонен-
№	Компоненты блоков			тов
		Сильные		Средний	Слабые
		стороны		уровень	стороны
Итого по блокам инновационного потенциала
1.	Состояние продуктового блока	1	2	3	4	5
2.	Состояние функционального блока	1	2	3	4	5
3.	Состояние ресурсного блока	1	2	3	4	5
4.	Состояние организационного блока	1	2	3	4	5
5.	Состояние управленческого блока	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного потен-
циала

Оценка состояния инновационного климата				Таблица 5
Оценка состояния инновационного климата
Оцениваемые компоненты	Уровень состояния компонентов
Оцениваемые компоненты	Угрозы			Возможности
	Угрозы			Возможности
1. Оценка инновационного макроклимата
Социальная, природно-географическая и коммуни-	1	2	3	4	5
кационная сфера (социальная напряженность,	1	2	3	4	5
транспорт, связь)
Технологическая и научно-техническая сфера (ры-	1	2	3	4	5
нок технологий и научно-технической информации)
Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы,	1	2	3	4	5
инвестиционный климат на федеральном уровне)
Политическая и правовая сфера (федеральные и ре-	1	2	3	4	5
гиональные программы, планы, законод. база)

Окончание табл. 5

Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата

2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)

Зона хозяйственная, сегмент рынка: уровень конку-	1	2	3	4	5
ренции, отношения с потребителями и партнерами
Зона капиталовложений - инвестиций	1	2	3	4	5
Зона новых технологий и научно-технических ин-	1	2	3	4	5
формационных ресурсов
Зона сырьевых, топливных, энергетических и мате-	1	2	3	4	5
риально-технических ресурсов
Зона трудовых ресурсов: рынок труда специалистов,	1	2	3	4	5
менеджеров, рабочих
Группы стратегического влияния (на уровне отрас-	1	2	3	4	5
ли, региона, города, района)
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата
Итого по инновационному климату
Оценка макроклимата	1	2	3	4	5
Оценка микроклимата	1	2	3	4	5
Оценка состояния инновационного климата

Инновационный климат – Это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется через влияние на инновационный потенциал.

Выделяют 4 сферы инновационного климата:

1.Социальная;

2.Технологическая;

3.Экономическая;

4.Политическая.

Приемы инновационного менеджмента


	Приемы
	инновационного
	менеджмента

Приемы,	Приемы,	Приемы,
	воздействующие и на	Приемы,
	воздействующие и на	воздействующие
воздействующие	производство, и на	воздействующие
воздействующие	производство, и на	только на
только на	реализацию,	только на
только на	реализацию,	реализацию,
производство	продвижение и	реализацию,
производство	продвижение и	продвижение и
инновации	диффузию инновации	продвижение и
инновации	диффузию инновации	диффузию инновации
		диффузию инновации


- Бенч – маркинг	- Инжиниринг	- Ценовой прием
- Способы	инновации	управления
маркетинговых	- Реинжиниринг	- Фронтирование
воздействий на	инновации	рынка
инновацию	- Бренд –	-Мэрджер
	стратегии
	инноваций

Рис. 3. Приемы инновационного менеджмента

Бенчмаркинг – представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего, своих конкурентов с целью использования их положительного опыта в своей работе. Виды бенчмаркинга:

–общий – представляет собой сравнение показателей производства и продажи своих продуктов с показателями бизнеса достаточно большого количества продуцентов аналогичного продукта.

–функциональный – сравнение параметров работы отдельных функций

продавца с аналогичными параметрами лучших предприятий, работающих в похожих условиях.

Этапы функционального бенчмаркинга:

1.Выбор определенной функции бизнеса продавца;

2.Выбор параметров сравнения для данной функции;

3.Сбор необходимой информации по аналогичным продавцам;

4.Анализ полученной информации;

5.Разработка проектов изменений, вносимых в данную функцию;

6.Технико-экономическое обоснование предполагаемых изменений;

7.Внедрение изменений в практику организации;

8. Контроль за ходом осуществления данного бизнеса и окончательная оценка качества изменения данной функции.

Маркетинг инновации – это процесс, который включает в себя планирование производства инновации, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, органов продвижения инновации и развертывание службы сервиса.

Инжиниринг инновации – означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов.

Инжиниринг инновации – это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенных инноваций. Инжиниринг инноваций ставит своей задачей получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение будущих перспективных направлений от инновационной деятельности.

Реинжиниринг инноваций – представляет собой инженерно – консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инновации. В управлении инновациями, реинжиниринг связан с определенной целью, стоящей перед инновацией (это либо текущая потребность в нововведении, либо стратегическая потребность в нововведении).

Виды реинжиниринга:

Кризисный – вызывается резким падением объема продаж продукта, в связи со снижением спроса на него, или в связи с падением имиджа продавца инноваций.

Реинжиниринг развития – вызывается снижением объема продаж продукта, в связи с тем, что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развития уже достигла того определенного предела, выше которого продажи невозможны.

Бренд – стратегии инновации – в широком понимании это комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брендов на рынке.

Бренд представляет собой совокупность материальных и нематериальных характеристик товара, которые, соединенные воедино, формируют сознание потребителя и определяют место хозяйствующего субъекта на рынке. Бренд – стратегия означает управление процессом реализации на рынке новой продукции и операций на основе продвижения брендов инновации.

Ценовой прием управления – включает в себя два основных элемента: Ценообразующие факторы, действующие на стадии производства

инновации; Ценовая политика, применяемая при реализации, продвижении и

диффузии новшества.

Источник: https://studfile.net/preview/16564994/

Состав и компетентность руководителей

Состав и квалификация специалистов

Состав и квалификация рабочих

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1112
1119
1131
1302
2.ОМК.6112.Апарина О. А.
324
4 р (текст) Настя
4.ОКИ
4069
4127