Материал: Инновационный менеджмент ЖКХ. методические указания к выполнению курсовой работы. Аверина Т.А., Баркалов С.А

5. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ОСНОВНОЙ ЧАСТИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Основная часть курсовой работы состоит из двух разделов: теоретического и проектного.

5.1.Список тем для теоретической части курсового проекта (работы)

1.Теория волновых колебаний в общественном производстве и их связь с инновационными процессами.

2.Эволюция и современное состояние инновационного менеджмента.

3.Жизненный цикл нововведений.

4.Типология инноваций и взаимосвязь с выбором инновационных

стратегий.

5.Инновационный климат: содержание, методы оценки.

6.Научно-технический и инновационный потенциал России.

7.Концепция научно-технической и инновационной политики Российской Федерации.

8.Основные инструменты государственного регулирования инновационной сферы.

9.Государственно-частное партнерство в инновационной сфере: проблемы и пути решения.

10.Государственно-частное партнерство в инновационной сфере (на примере Воронежской области).

11.Развитие технологического предпринимательства в Российской Фе-

дерации.

12.Развитие технологического предпринимательства за рубежом.

13.Инновационная инфраструктура в Российской Федерации.

14.Пути повышения инновационной активности в Российской Федера-

ции.

15.Региональная научно-техническая и инновационная политика.

16.Прогрессивные организационно-экономические формы инновационной деятельности в регионах Российской Федерации.

17.Приоритетные направления науки и техники, критические технологии Российской Федерации в начале XXI в.

18.Программно-целевые методы управления в инновационной сфере.

19.Инновационная политика предприятия ЖКХ.

20.Основные инновационные стратегии предприятий ЖКХ.

21.Оценка эффективности инновационного проекта в сфере ЖКХ.

22.Оценка эффективности деятельности инновационной организации сферы ЖКХ.

11

23.Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности.

24.Пути, методы и формы совершенствования инновационной активности организаций в России.

25.Зарубежный опыт развития инновационной сферы.

26.Управление инновационным развитием в малом и среднем бизнесе

всфере ЖКХ.

27.Конкурентоспособность организации ЖКХ и пути ее роста за счет инновационного развития.

28.Организация инновационного предприятия малого бизнеса в сфере

ЖКХ.

29.Разработка проекта по управлению организационными изменениями с целью развития инновационного потенциала.

30.Стратегическое управление инновационной организацией.

31.Инновационный подход к совершенствованию кадрового менеджмента предприятия.

32.Развитие кадрового потенциала организации ЖКХ.

33.Формирование инновационной маркетинговой стратегии организа-

ции ЖКХ.

34.Совершенствование системы мотивации труда: инновационный

подход.

35.Инфраструктура инновационной деятельности: проблемы и пути

решения.

36.Значение инновационной деятельности для развития предприятия.

37.Венчурный капитал как инвестиционный ресурс инновационной деятельности.

38.Государственно-частное партнерство в развитии ЖКХ.

39.Организационные формы инновационных предприятий.

40.Организация внедрения и трансфера инноваций.

41.Особенности менеджмента в МИП.

42.Особенности организационных инноваций в сфере ЖКХ.

43.Основные инструменты государственного регулирования инновационной деятельности.

44.Открытые инновации как современная концепция инновационного менеджмента.

45.Особенности управления процессами создания и коммерциализации нововведений.

46.Управление инновациями в малом бизнесе.

47.Особенности маркетинга инноваций.

48.Инструменты мотивации инновационной деятельности на современном предприятии.

12

49.Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации современных компаниях.

50.Бизнес – планирование инновационных проектов в сфере ЖКХ.

51.Механизмы защиты интеллектуальной собственности в Российской

Федерации.

52.Научно-технические кластеры как современная форма организации инновационной деятельности.

53.Оценка инновационного потенциала и инновационного климата организации ЖКХ.

54.Творческие методы поиска новых идей в инновационном менедж-

менте.

55.Основные пути снижения риска в инновационной деятельности.

56.Инновации в управлении ЖКХ.

57.Бизнес-модели для инновационной деятельности в сфере ЖКХ.

58.Инновационная деятельность в условиях цифровой экономики.

59.Продуктовые инновации в условиях пандемии в сфере ЖКХ.

60.Процессные инновации в условиях пандемии в сфере ЖКХ.

5.2План проектной части курсового проекта (работы)

Врамках выполнения проектной части курсовой работы предполагается разработка инновационного проекта по следующему плану.

I. Характеристика предприятия: сферы ЖКХ

1.Общая характеристика (название, место положения, род деятельности);

2.Структура управления (виды предоставляемых услуг, организационная структура, штатное расписание);

3.Указать введенные в последние годы новые продукты, технологии, услуги, если таковые имелись;

4.Указать объем производства, объем продаж, уровень загрузки производственных мощностей;

5.Указать подрядчиков, поставщиков, заказчиков (удаленность

работ);

6.Перечислить и охарактеризовать конкурентов;

7.Указать посредников, в случае их наличия, между исследуемой фирмой и конечными потребителями;

8.Определить основную группу клиентов фирмы (юридические/физические лица) и способ расчета (наличный/безналичный расчет).

II. Выявление потребностей в проекте:

13

1.Постановка проблемы и формулировка вариантов ее решения, рассмотрение альтернатив;

2.Формулировка конечной цели проекта;

3.Классификация предполагаемой инновации по нескольким

признакам;

III. Дерево целей.

IV. Структурная декомпозиция работ

1.Дерево работ

2.Характеристика работ

3.Сетевой график

V Проведение маркетинговых исследований

1.Анализ рынка

2.Анализ спроса

VI.Оценка внешней и внутренний среды организации

1.SWOT-анализ

2.Оценка инновационного климата и инновационного потенциала организации.

VII. Приемы инновационного менеджмента VIII. Эффекты от реализации инновации

Цель – это желаемый результат, выраженный качественно и количественно, имеющий срок достижения, ответственного исполнителя и ограничения по ресурсам.

Главная цель может делиться на подцели по признакам:

1.По видам продуктов или услуг, направлениям деятельности,

функциям;

2.По видам технологий деловых процессов и технологическим

операциям;

3.По временным промежуткам.

Уровни дерева целей:

1.Направление деятельности фирмы (продуктовый уровень);

2.Выделение частей, агрегатов, функций, компонентов продукта, услуг (компонентный уровень);

3.Выделение тех технологий бизнес – процессов, которые используются в данном бизнесе (технологический уровень);

4.Выделение тех технологических операций, которые в наибольшей степени важны;

5.Может существовать в виде промежуточных целей. Инновационные цели могут отражать следующие результаты:

1.Создание новых продуктов, или новых результатов;

2.Переход на новые технологии;

14

3.Подготовка новой услуги;

4.Переход на новый вид ресурса или новый приоритет какого-либо

ресурса;

5.Новый способ организации производства и применение нового подхода к цепочке комплекса маркетинга;

6.Применение новой логистической системы или ее элемента;

7.Разработка нового способа получения прибыли и разработка новой модели бизнеса;

8.Переход на новую систему управления;

9.Новая коммуникационная сеть;

10.Новые элементы корпоративной культуры;

11.Переход на новую систему управления и новую систему мотивации. Параметры дерева целей:

1.Коэффициент относительной важности – устанавливает важность данной подцели относительно единицы вышестоящей связанной с ней цели.

2.Коэффициент взаимной полезности – (коэффициент абсолютной важности) подчеркивает его полезность для главной или генеральной цели.

Рис. 1. Дерево целей

Характеристика работ проекта

Характеристика работ, необходимых для реализации инновации, выполняется по следующим параметрам

15