Материал: Формирование стратегических направлений развития предприятия

Структурные преобразования могут осуществляться как путем реорганизации предприятия (например, слияние и поглощение, консолидация, отделение, сокращение собственного капитала, отчуждение активов, ликвидация), так и без использования процедур реорганизации предприятий (например, продажа с сохранением юридического лица и создание новых предприятий). Таким образом, реструктуризация предприятий - это процесс, который включает в себя не только процедуры слияния, выделения, ликвидации и т.п. предприятий, но и любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, которые не являются частью повседневной деятельности предприятия.

Соответственно, основные задачи программы финансового оздоровления для данного предприятия:

• · разработка оптимального для предприятия и обоснованного для органов государственного управления плана погашения задолженности перед бюджетом или предоставления государственной поддержки предприятию;
• · определение плана мероприятий по повышению платежеспособности и ликвидности предприятия;
• · определение стратегии и комплекса практических мероприятий по преодолению кризисной ситуации.

Заключение

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять всю систему совершенствования управления организации. В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационно- управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны они для понимания концепции стратегического управления, которое получает в последние годы все большее распространение. Они позволяют:

• - понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка;
• - разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии;
• - выбрать и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления фирмой, позволяющие достигнуть стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Резкому возрастанию значения стратегического управления привели ряд причин. Основными из них являются:

• - ускорение изменений в окружающей среде;
• - появление новых запросов и изменение позиций потребителя;
• - возрастание конкуренции за ресурсы;
• - интернационализация бизнеса;
• - появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники;
• - развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации;
• - широкая доступность современных технологий;
• - изменение роли человеческих ресурсов.

Стратегический менеджмент - объединение интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации со средой, а также активное включение всех работников в реализацию задач организации, направленную на достижение цели. Стратегический менеджмент - процесс, который уникален для каждой фирмы.

Список используемой литературы

• 1. Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд , “Школа стратегий” “Питер”, Санкт-Петербург 2000
• 2. И.Б. Гурков “Стратегический менеджмент организации” ЗАО “Бизнес-школа”, “Интел-Синтез”, Москва 2001
• 3. Пилипчук В.В. Учебное пособие “Антикризисное управление”, 2003
• 4. В.В Глухов “Менеджмент”, “Спецлит” Санкт-Петербург , 2000
• 5. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - СПб: ТК Велби, Проспект, 2006.
• 6. Ф. Катлер “Маркетинг. Менеджмент” “Питер”, Санкт-Петербург 2001
• 7. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных “Менеджмент” ИД “Бизнес-пресса”, Санкт-Петербург 2001