Курсовая работа: Финансовое состояние ОАО Белкамнефть

Из таблицы видно, что численность всего персонала организации снизилась в период 2011-2013 гг. на 2%. В структуре персонала основную долю занимает основной персонал предприятия, его доля во весь рассматриваемый период неизменна и составляет более 60%. Доля руководителей снизилась с 11% до 10%, доля специалистов снизилась так же на 1 процентный пункт, и составила 16% в общей численности работников.

Средний возраст работников не превышает 40 лет.

Таблица 3 - Структура персонала ОАО «Белкамнефть» по возрасту

Рассмотрев численность о предприятия ОАО «Белкамнефть» по возрасту делаем вывод, что основная часть персонала имеет возраст от 31 до 55 лет, средний возраст составляет 43 года. Данная ситуация говорит о сформировавшемся коллективе, имеющем большие потенциальные возможности (опыт работы, квалификацию). Как видно из таблицы 2 за период 2011-2013 г.г. удельный вес работающих, в возрасте от 31 до 40 лет заметно снизился, а это, как показывает опыт, основное, наиболее производительное ядро работников предприятия (снижение их удельного веса составило около 8 процентов), наоборот удельный вес работников от 41 до 50 лет возрос более чем на 11 процентов, также увеличилось число работающих пенсионного и предпенсионного возраста (56-60 лет). Средний возраст работающих вплоть до предыдущего года неуклонно приближался к отметке 45 лет, что видно из таблицы 4.

Таблица 4 - Соотношение среднего возраста и среднего стажа работников

Основной вывод из таблицы 4 состоит в том, что на сегодняшний день перед предприятием стоит задача привлечения молодых специалистов.

Таблица 5 - Структура персонала ОАО «Белкамнефть» по образованию

По данным таблицы 5, наблюдая динамику, видим, что к 2013 г. снизилось количество работников, имеющих высшее и второе высшее образование. Снизилось количество работников имеющих среднее образование, что говорит о снижении профессионализма на ОАО «Белкамнефть».

Рис.2.Структура работников по уровню образования, 2013 г.

Рассчитаем показатели движения рабочей силы на предприятии. Изменение численности работников представлено в таблице 6.

В 2013 году на предприятие принят 170 человек. За этот же период уволено около 220 человек, в том числе 82% (180 чел.) из них уволено по собственному желанию и текучесть составила 9,3%.

Таблица 6 - Показатели численности работников

Согласно данным таблицы 6 рассчитаны нижеследующие коэффициенты таблица 7, характеризующие движение рабочей силы на предприятии.

Таблица 7 - Показатели движения рабочей силы на ОАО «Белкамнефть» 2013 г.

Таким образом, на предприятии существует проблема текучести работников, т. к. значение первых двух коэффициентов большие. Т. е. за 2013 г. на предприятии 11,4% от числа работающих уволено, 8,8% от числа работающих принято. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии не реализуется политика, направленная на сохранение рабочей силы.

Основными проблемами, выявленными при анализе персонала предприятия являются:

-недостаточный уровень образования работников;

-низкий уровень квалификации.

Основные пути решения вышеназванных проблем:

-повышение квалификации и образовательного уровня работников;

-стимулирование персонала к эффективному труду с помощью моральных и материальных стимулов.

Оплата труда в ОАО «Белкамнефть» производится в соответствии с законодательством РФ, Коллективным договором, а также действующими в ОАО «Белкамнефть» Положением по оплате труда.

В ОАО «Белкамнефть» проводится политика, направленная на повышение оплаты труда работников за счет роста эффективности производства и увеличения доходов АО. Средний уровень оплаты труда в динамике за 2 года представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Средняя заработная плата по категориям (все подразделения)

Из таблицы 8 видно, что среднемесячная заработная плата по Обществу в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 9 % (с 16320 руб. до 16900 руб.). Зарплата ОПР возросла в 2013 году на 7 % и составила 17600 руб. Дальнейшее увеличение заработной платы как по ОПР, так и по другим категориям работающих запланировано поэтапно во 2 и 3 кварталах 2013 года.

При оплате труда рабочих в АО применяются тарифные ставки, оклады.

Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношение в них размерах между отдельными категориями персонала АО определяет самостоятельно и фиксирует их в коллективном договоре.

В систему премирования предприятия входят следующие виды премий и вознаграждений:

премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);

единовременное поощрение и выполнение особо важных производственных заданий;

премия за введение в срок или досрочно производственных мощностей;

премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;

единовременное поощрение работников к юбилейным датам;

премия за сбор и сдачу отходов черных и цветных металлов;

премия за введение новой техники, за содействие рационализаторам и изобретателям.

Размер премий может быть уменьшен коллективам подразделений при невыполнении ими показателей премирования.

Также в АО производятся доплаты:

-работникам, занятым на тяжелых работах, на работах с вредными и опасными условиями труда;

-при совмещении должностей, выполнении работ с меньшей численностью персонала.

Генеральный директор АО в праве устанавливать отдельным руководителям, специалистам, рабочим и служащим повышенные должностные оклады и надбавки. А руководители структурных подразделений АО, для усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и качества работы, по согласованию с отделом организации труда и заработной платы устанавливать отдельным работникам надбавки за профессиональное мастерство и высокую квалификацию в соответствии с действующими локальными нормативно-правовыми актами.

5. Анализ показателей деятельности предприятия, налогов и налоговой нагрузки

Анализируя экономическое положение ОАО «Белкамнефть», используем следующие показатели, представленные в таблице 9.

Таблица 9 - Динамика технико-экономических показателей предприятия

Согласно данным таблицы выручка по предприятию в 2013 г. составила 8033887 тыс.руб., что выше уровня 2011 г. на 54,5%, при этом затраты на производство и реализацию продукции составили 7970506 тыс.руб., т.е. получена прибыль в размере 63381 тыс.руб. Однако рост себестоимости в исследуемый период составил 55,7%. Соответственно наблюдается снижение прибыли от реализации продукции на 20%.

В целом по предприятию фонд оплаты труда в анализируемом периоде увеличился на 21,8%. Увеличение фонда оплаты труда произошло вследствие увеличения среднемесячной заработной платы 1 работающего на 1278 руб. Наблюдается рост производительности труда на 57%.

В таблице 10 рассмотрим состав затрат предприятия.

Таблица 10 - Анализ состава затрат предприятия