Курсовая работа: Финансовое состояние ОАО Белкамнефть

Содержание

Введение

1. История создания, цели, задачи предприятия

2. Основные виды деятельности

3. Структура и функции управления предприятием

4. Характеристика персонала предприятия и оплата труда

5. Анализ показателей деятельности предприятия, налогов и налоговой нагрузки

6. Анализ основных и оборотных средств предприятия

7. Анализ финансового состояния предприятия и финансового планирования

8. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и предложения по их улучшению

Список литературы

управление оборотный налог финансовый

Введение

Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество «Белкамнефть».

Цель отчета о практике - проанализировать особенности деятельности и финансового состояния предприятия.

Задачи:

охарактеризовать объект исследования ОАО «Белкамнефть»;

проанализировать финансовое состояние ОАО «Белкамнефть» и выявить его особенности;

предложить пути повышения прибыльности и улучшения финансового состояния ОАО «Белкамнефть».

Отчет по практике выполнен на основе разработок трудов отечественных и зарубежных авторов, бухгалтерской отчетности ОАО «Белкамнефть».

Для изучения предприятия проанализируем нормативные документы ОАО «Белкамнефть»: его Устав; коллективный договор и различные приложения к нему по видам выплат и доплат.

1. История создания, цели, задачи предприятия

28 лет назад на севере Башкирии и Каракулинском районе Удмуртии начинается промышленная разработка Вятской площади Арланского месторождения. Правительство СССР поручает ее производственному объединению «Башнефть».

В начале 90 - х годов после распада СССР в России начинается процесс суверенизации субъектов Федерации, и, как следствие, объявление прав их собственности на недра. Географическое местонахождение Вятского месторождения привело к заключению Правительствами республик Башкортостан и Удмуртия ряда соглашений. Так в марте 1996 г. между Правительством Удмуртской Республики и Кабинетом министров Республики Башкортостан подписано соглашение «Об экономическом сотрудничестве», в статье 6 которого сказано: «Стороны создают совместную компанию по добыче, транспортировке и переработке нефти».

22 апреля 1997 г. в городе Нефтекамск в Башкортостане был подписан договор о создании закрытого акционерного общества (далее ЗАО) «Белкамнефть», ныне ОАО «Белкамнефть». Акции нового предприятия распределились следующим образом: АНК «Башнефть» - 50%, Правительство Удмуртской Республики - 43,5%, ОАО «Байкал» 6,5%. 30 апреля 1997 г. ЗАО «Белкамнефть» зарегистрировано в Нефтекамске. После регистрации «Башнефть» переуступила ЗАО «Белкамнефть» лицензию на разработку Вятского месторождения в Каракулинском районе Удмуртии. Фактически ОАО «Белкамнефть» начало действовать с 1 января 1998 г.

В третьем квартале 1999 г. АНК «Башнефть» передала ОАО «Белкамнефть» в доверительное управление имущество, находящееся на Вятской площади Арланского месторождения. Более тысячи работников были приняты на работу. Имея в собственности имущественный комплекс стоимостью более двух миллиардов рублей, ОАО «Белкамнефть» стало полноценным нефтегазодобывающим предприятием.

В феврале 2000 г. было подписано новое Межправительственное Соглашение между Правительством Удмуртии и Кабинетом Министров Башкирии, в соответствии с которым налоги между республиками должны распределяться согласно Налоговому Кодексу РФ пропорционально численности работающих и стоимости основных средств.

21 января 2000 г. объявлено о создании Товарищества для разработки Удмуртского конкурсного участка месторождений на условиях соглашения о разделе продукции (СРП). ОАО «Белкамнефть» стало лидером Товарищества по разработке 12 нефтяных месторождений, в которое вошли все нефтедобывающие предприятия Удмуртии. В рамках Товарищества в ОАО «Белкамнефть» создано Нефтепромысловое управление №2.

В настоящее время ОАО «Белкамнефть» как лидер ведет добычу нефти на Коробовском и Тукмачевском месторождениях в Якшур-Бодьинском районе, Быгинском и Сосновском на территории Шарканского района, Юськинском в Завьяловском и Малопургинском районах, Черновском в Воткинском и Шарканском районах, Забегаловском в Завьяловском районе республики. Наибольший объем добычи приходится на Черновское месторождение.

В соответствии с Уставом, учредителями ОАО «Белкамнефть» являются:

АНК «Башнефть» (Республика Башкортостан г. Уфа);

Государственный комитет Удмуртской Республики по собственности (Удмуртская Республика);

ОАО «Удмуртская республиканская внешнеторговая фирма «Байкал» (Удмуртская Республика г. Ижевск).

Основными целями общества являются: извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в произведенной продукции и услугах.

Основные задачи деятельности ОАО «Белкамнефть»:

- повышение потребительских качеств продукции за счет модернизации конструкторских решений;

- расширение продуктовой линейки за счет освоения выпуска комплектующих изделий собственного производства;

- расширение продуктовой линейки за счет освоения выпуска нового оборудования для выхода на новые рынки.

2. Основные виды деятельности

Основными видами деятельности Общества являются:

разработка и эксплуатация месторождений нефти и газа;

осуществление геологоразведочных работ;

добыча, сбор, подготовка, транспортировка, переработка и реализация нефти, газа и продуктов его переработки;

производство товаров народного потребления;

оказание платных услуг населению;

инвестиционная, лизинговая и маркетинговая деятельность;

внешнеэкономическая деятельность.

ОАО «Белкамнефть» относится к предприятиям нефтегазодобывающей отрасли. Номенклатура производимой продукции включает в себя нефть и попутный газ. Основная доля приходится на нефть - важнейшее полезное ископаемое. К одним из основных характеристик, определяющих качество продукции, относят плотность и вязкость. По плотности различают легкие (700-800 кг/куб.м.), средние (800-850 кг/куб.м.) и тяжелые нефти (более 850 кг/куб.м.). «Вязкость - это свойство нефти оказывать сопротивление взаимному перемещению ее частиц при движении. Различают маловязкие, нефти со средней вязкостью и высоковязкие. Вязкость нефти, как и плотность, определяется ее составом, количеством растворенного газа и зависит от температуры и давления».

Нефть классифицируют также по содержанию серы: малосернистые (до 0,6% серы), сернистые (0,6-2,5%), высокосернистые (свыше 2,5% серы).

Проанализируем структуру выручки от реализации продукции в табл.1

Таблица 1 - Структура выручки от реализации продукции ОАО «Белкамнефть»

Таким образом, в структуре выручки от реализации продукции наибольший удельный вес занимает разработка и эксплуатация месторождений нефти и газа (более 52%), добыча, сбор, подготовка, транспортировка, переработка и реализация нефти, газа и продуктов его переработки (более 16%), осуществление геологоразведочных работ (более 14%), производство товаров народного потребления (более 5%), прочая продукция (более 6%). Удельный вес той или иной продукции практически не изменяется в рассматриваемый период.

3. Структура и функции управления предприятием

Организационная структура ОАО «Белкамнефть» представляет собой иерархическую структуру (рис.1.).

Рис.1.Организационная структура ОАО «Белкамнефть»

Высшим органом управления ОАО «Белкамнефть» является общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров

Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки не ранее чем через 3 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Совета директоров и Ревизионной комиссии, утверждении аудитора Общества, рассматривается представляемый Советом директоров годовой отчет Общества и другие документы. Годовое общее собрание акционеров вправе рассмотреть любой вопрос, который в соответствии с настоящим Уставом и действующим законодательством относится к компетенции общего собрания акционеров и включен в повестку дня с соблюдением необходимых процедур.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

- внесение изменений и дополнений в Устав Общества, утверждение Устава в новой редакции;

- реорганизация Общества;

- ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и ликвидационного балансов;

- определение количественного состава Совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

- увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

- уменьшение уставного капитала Общества;

- другие полномочия.

Во главе Общества стоит генеральный директор, в его непосредственном подчинении находятся служба безопасности, секретариат, главный инженер, главный бухгалтер и заместитель по экономике, в структуре обозначенный как первый заместитель генерального директора. подчинении главного инженера находятся директора по направлениям.

К цехам основного производства относятся:

цеха добычи нефти и газа;

цех поддержания пластового давления;

К вспомогательному производству относятся:

прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования;

цех подготовки и перекачки нефти;

цех подземного и капитального ремонта скважин;

--прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения;

цех автоматизации производства;

цех пароводоснабжения;

цех дорожно-ремонтостроительных работ;

цех научно-исследовательских и производственных работ;

автотранспортный цех;

участок по ремонту труб и штанг;

речная переправа.

Главной задачей цехов основного производства является добыча нефти, поддержание пластового давления. Задачей цехов вспомогательного производства -- создание условий для работы цехов основного производства.

К функциям управления ОАО «Белкамнефть» относятся:

планирование;

организовывание;

мотивация;

контроль;

координация.

Планирование - вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов предприятия и его составных частей. Составной частью планирования является составление прогнозов, показывающих возможное направление будущего развития предприятия.

Организовывание - это функция управления, задачей которой является формирование структуры предприятия, а также обеспечение всем необходимым для его нормальной работы.

Мотивация - деятельность, имеющая целью активировать людей, побудить их эффективно трудиться для выполнения целей.

Контроль - управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия.

Координация - функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

4. Характеристика персонала предприятия и оплата труда

Численность ОАО «Белкамнефть» в 2013 г. составляла 1931 человека, поэтому оно является крупным предприятием.

В таблице 2 приведена структура работающих на ОАО «Белкамнефть» по категориям.

Таблица 2 - Структура персонала ОАО «Белкамнефть» по категориям