Если же предприятие планирует развиваться и расширять масштабы бизнесов, то для более эффективного управления таким предприятием необходимо использовать бюджетирование в полном объеме. Полная система бюджетирования поможет эффективно управлять предприятием за счет результативного планирования и контроля:
- ликвидности предприятия (БДДС, ББЛ);
- рентабельности предприятия (БДР);
- деловой активности предприятия (БДР, ББЛ);
- финансовой устойчивости предприятия (БДР, ББЛ).
В завершении, необходимо сделать одно примечание, связанное с
возможностью использованием полного набора инструментов бюджетирования. Из-за
сложности бюджетирование по балансовому листу в полном объеме на российских
предприятиях используется очень редко. В полном объеме используют БДР и БДДС, а
также элементы ББЛ, т.е. планируют и контролируют только отдельные элементы
ББЛ: дебиторскую задолженность, запасы, кредиторскую задолженность, кредиты и
т.д.
С целью решения поставленных в задач, в данной работе проведено исследование проблемы бюджетирования как управленческой технологии в гибком развитии предприятия. Показано, что бюджетирование - это полноценная система управления, а не одно планирование, как ошибочно считают отдельные руководители и специалисты предприятий. Бюджетирование, как метод управления, за свой цикл выполняет функции планирования деятельности предприятия в целом и по его подразделениям, суммирование всех коллективных предложений, просчета вариантов планов с учетом корректив, проектирование коммуникационных обратных связей с учетом меняющихся условий.
В работе показано, что основой бюджетирования является система бюджетов. Под бюджетом, в самом широком смысле, следует понимать план, показывающий доход, который должен быть получен, расходы, которые при этом следует понести, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Планирование, как стратегическое так и тактическое, помогает контролировать производственную ситуацию. Без наличия плана управляющее звено, как правило, только реагирует на обстановку вместо того, чтобы ее контролировать. Бюджет содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия.
В работе рассмотрена проблема бюджетирования. Управление бюджетированием начинается с назначения директора по бюджету и создания бюджетного комитета. Если на предприятии нет подобной структуры, которая имеет полномочия перераспределять средства между статьями бюджета, разрабатывать меры по ликвидации дефицита бюджета - система бюджетирования становится бессмысленной. Для повышения эффективности процесса бюджетирования необходимо создание таких организационных структур на предприятии как отдел бюджетного планирования и анализа, центров планирования и центров возникновения затрат.
Анализ план-фактных отклонений позволяет определить требующие первоочередного внимания проблемные области хозяйственной деятельности, выявить не предусмотренные в процессе разработки бюджетов возможности, а также оценить деятельность каждого центра ответственности и его руководителя.
Анализ исполнения бюджетов позволяет менеджерам применять систему управления по отклонениям - систему, подобную системе автоматического регулирования в технике, когда внимание менеджера концентрируется на показателях, имеющих значительные отклонения от плановых.
Таким образом, являясь количественным выражением целей, стратегий и намеченных мероприятий по их реализации, бюджеты предприятия обеспечивают информационную базу анализа включенных в них экономических показателей.
Обучение специалистов предприятия бюджетированию, постоянная диагностика и внешний консалтинг позволяют в приемлемые сроки вывести предприятие на уровень кредитоспособности и привлечь капитал для стратегического развития.
Таким образом, использование бюджетирования в деятельности компании - необходимое условие успеха бизнеса. Системная логика, развитая методология и методы, на которых базируется бюджетирование, являются существенным подспорьем в улучшении менеджмента предприятия и выводе его на конкурентный уровень.
учетный бюджетирование анализ план
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (в редакции последующих законов). Часть первая и вторая
. Налоговый кодекс РФ - часть первая от 07.05.2013 г. № 104-ФЗ и часть вторая от 07.05.2013 г. № 94-ФЗ // http://www.consultant.ru
. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.11.2013 г.) http://www.consultant.ru.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 02.11.2013 № 292-ФЗ) http://www.consultant.ru.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, (в ред. от 18.12.2012 № 164н) http://www.consultant.ru.
. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, (в ред. от 08.11.2010 № 142н) http://www.consultant.ru.
. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98) от 9 декабря 1998 г. № 60н (в ред. Приказа Минфина РФ от 30.12.1999 № 107н) http://www.consultant.ru.
8. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (в ред. Приказа Минфина РФ от 24.12.2010 г. № 186н) <http://www.consultant.ru>.
9. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. М.:: Омега-Л <http://www.ozon.ru/brand/959221/>, 2011. - 768 с.
. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: 2011. Инфра-М <http://www.ozon.ru/brand/856523/>, 416 с.
11. Вахрушина М.А., Лялькова Е.Е. Учетная политика в системе управленческого учета. - М.: Экономистъ, 2008. - 205с.
. Вихров А.А. Принципы разработки классификаторов затрат // Управление корпоративными финансами. 2009. № 3. С. 74-79.
. Волошин Д. А., Локтев А.В. Совершенствование системы управленческого учета// <http://www.cfin.ru>.
. Глушков <http://www.ozon.ru/person/284915/> И.Е. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности, - М.: : КноРус <http://www.ozon.ru/brand/857449/>, ; 2009. - 944 с.
15. Глущенко, Нелюбова: Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК. М.: Магистр, 2008. - 268 с.
16. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент.- М.: Инфра-М <http://www.ozon.ru/brand/856523/>, 2009. - 336с.
17. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Дашков и К, 2010. -484 с.
. Кондраков Н.П., Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. - М.: Проспект, Учебник для ВУЗов. 2009. - 448 с.
. Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. - М.: Кнорус, 2010. - 324 с
. Куфтырева Н. А.Совершенствование системы бюджетирования для инновационноактивных предприятий (на примере предприятий нижегородской области) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.. Нижний Новгород. 2010. 27с.
. Максименко В. Как построить систему управленческого учета на базе бухгалтерского // Финансовый директор. 2010. № 5. С. 62-68.
23. Невешкина <http://www.ozon.ru/person/3245763/> Е.В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли. - М.: Дашков и Ко <http://www.ozon.ru/brand/858063/>, 2013. - 192 с.
. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет. - М.: ЛКИ, 2010. - 400 с.
. Попова Л.В., Маслова И.А., Алимов С.А., Коростелкин М.М. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Дело и сервис, 2010. - 449 с.
. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. - 5-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 408с.
. Рекшинский А. Как составляют управленческую отчетность на основе бухгалтерских данных //Финансовый директор. 2009. №11. С. 43-48
28. Реутова И.М. Бюджетная система. - М.: Форум <http://www.ozon.ru/brand/856142/>, 2011. - 184 с.
. Словарь бизнес терминов // http://biznestermin.ru/
. Стивен М. Брэгг <http://www.ozon.ru/person/2124892/> Настольная книга финансового директора. - М.: Альпина Паблишер <http://www.ozon.ru/brand/859012/>, 2013. - 608 с.
31. Стоянова Е.С. (ред.) Финансовый менеджмент: теория и практика 6-е изд. - М.: Изд-во "Перспектива", 2010. - 656 с.
32. Учет на предприятиях малого бизнеса: Учебное пособие - 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ) /Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. - М.: Инфра-М, Вузовский учебник 2010. - 456 с.
33. Ч. Хорнгрен , Дж. Фостер, Ш. Датар Управленческий учет. - М.: Питер <http://www.ozon.ru/brand/856134/>, 2008. - 1008 с.
. Черникова <http://www.ozon.ru/person/19490093/> А.А., Демиденко <http://www.ozon.ru/person/19492344/> Ю.Г. Разработка системы бюджетирования как основного элемента управленческого учета в торгово-розничных сетях. - М.: ООО "ТНТ" <http://www.ozon.ru/brand/5169947/>, 2010. - 264 с.
. Черных И.Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях народного хозяйства // <http://www.e-college.ru>
. Черных И.Н., Хамидуллина З.Ч.: Организация учета затрат по центрам ответственности. - М.: Кнорус, 2010. - 294 с.