Дипломная работа: Автоматизированные системы управления производственно-технической системы предприятия
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
- исключение возможности несанкционированного доступа;
- работа 24 часа в сутки
54
.
Особенности построения:
1. Необходимо постоянное информационное взаимодействие с
производством для поддержания бесперебойной работы. Предпочтительно
построение системы таким образом, чтобы взаимодействие происходило в
автоматическом режиме.
2. На этапе разработки системы необходимо выработать принципы
идентификации изделий и тары.
3. Для автоматизированных складов — человек выполняет операции по
оприходованию, списанию, распределению. Маркировка может быть цветовой
либо цифровой – для визуального восприятия. При работе с приборами для
идентификации (считыватель штрих-кода, RFID сканеры) применяют штрих-
коды либо радиометки.
4. Автоматический склад — все операции выполняются без участия
оператора. Идентификация необходима при поступлении на склад. Наиболее
предпочтительна радиометка, однако при определенных условиях
целесообразнее использовать штрих-код
55
.
Когда на складе отсутствует автоматизированная система контроля
движения и размещения запасов, бизнесу приходится сталкиваться с целым
рядом проблем
56
:
1. Низкая скорость обработки клиентского заказа. Автоматизированная
система учитывает не только движение и количественные показатели товара, но
способна почти мгновенно подготовить задание для складского персонала,
передав его на мобильное устройство свободного в данный момент сотрудника.
Сотрудником, имеющим высокую квалификацию, времени на подготовку и
выполнение работы затрачивается в разы больше. Поскольку количество задач
54
Скоробогатова, Т.Н. Логистика: учеб. пособие / Т.Н. Скоробогатова. - 2-е изд. - Симферополь : ООО «ДиАй-
Пи», 2015. – с.112.
55
Степанов В. И. Материально-техническое снабжение. М.: Академия - Москва, 2017. – с.67.
56
Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управлением запасами. - СПб.: Питер, 2018. – с.99.
27
за день может исчисляться тысячами, то промедление влечет за собой
серьезные издержки.
2. Зависимость от конкретных людей. Когда склад не автоматизирован,
происходит зависимость от определенных людей, которым известны места
нахождение запасов, принципы изъятия и размещения товара,
последовательность и особенности обработки SKU, а также требования или
пожелания клиентов. Вследствие чего у компании возникнут дополнительные
затраты на обучение нового сотрудника, что повлечет за собой увеличение
времени обработки заказа, сокращение обработанных заказов за определенный
период, тем самым снизив прибыль.
3. Человеческий фактор, ошибки персонала. Работая без четкой
структуры управления, компания не может эффективно оптимизировать
размещение запасов в рамках складской структуры. Когда товарные запасы
размещаются не по общепринятым складским принципам, а по субъективному
решению конкретного человека, происходит увеличение времени обработки
заказа другим сотрудником.
Все вышеперечисленное влияет на конкурентоспособность компании и,
в конечном счете, приведет к уменьшению прибыли
57
. Те, кто внедрили
автоматизацию, имеют ряд преимуществ
58
:
1. Уход от бумажной работы. Работнику склада больше не придется
тратить время на ожидание бумажной версии заказа, ведь вся необходимая
информация будет приходить на терминал сбора данных или пульт управления.
Заказ будет приходить в режиме онлайн, а также это позволит контролировать
обработку складских запасов и фиксировать различные отчеты
59
.
2. Адресное хранение. Склад с адресной системой хранения запаса дает
возможность компании точно знать, где находится конкретный запас и куда его
необходимо разместить в рамках технологической цепочки.
57
Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управлением запасами. - СПб.: Питер, 2018. – с.99.
58
Козикова П.В. Информатизация на предприятиях. Университет ИТМО, Санкт- Петербург, Россия.
[Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.scienceforum.ru, свободный.
59
Там же.
28
3. Контроль производительности персонала. Воспользовавшись
данными, фиксируемыми системой по каждой складской задаче, с учетом
нормативов производительности персонала, значительно легче принимать те
или иные управленческие решения. Например, выявить снижение
производительности персонала в пиковое время и оперативно
перераспределить нагрузку, направив сотрудников с других участков
60
.
4. Инвентаризация без остановки склада. В процессе работы с
конкретным складским местом сотрудник получает возможность провести
оперативную инвентаризацию в случае, когда запас, по мнению системы,
исчерпан. Таким образом, происходит подтверждение нулевого запаса или
корректировка, если данные запаса расходятся с фактическими.
Перечисленные проблемы вполне могут стать причиной принятия
решения об автоматизации склада
61
. Прежде чем начать процесс автоматизации
склада, предприятие проводит большую подготовительную работу. В первую
очередь необходимо решить, какой вид идентификации выбрать для склада с
учетом его особенностей. Идентификацию можно разделить на несколько
видов: визуальную (бумажная технология), штрих-кодовую и радиочастотную
(RFID)
62
.
Результатом внедрения автоматизации может стать снижение или
устранение затрат и потерь, связанных с неэффективной работой склада,
повышение точности и скорости выполнения складских операций, увеличение
пропускной способности склада. Ответ на вопрос о том насколько выгодно
автоматизировать склад - это индивидуальное решение каждого предприятия, с
учетом его текущей ситуации, конкретных возможностей и планов на
перспективу. Данное решение приведет к дополнительным инвестициям на
новое оборудование и, при необходимости, на переоборудование склада. Но, в
60
Козикова П.В. Информатизация на предприятиях. Университет ИТМО, Санкт- Петербург, Россия.
[Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.scienceforum.ru, свободный.
61
Там же.
62
Дмитриев А.В., Афанасьев М.В. Логистика транспортно-экспедиторских услуг: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-
во СПбГУЭФ, 2018. – с.176.
29
конечном итоге, позволит достичь минимизировать риски и издержки
складской логистики.
Таким образом, при автоматизировании предприятия каждый его
владелец сможет извлечь выгоду путем улучшения своего рабочего состава,
производительности и уменьшения ошибок, при выполнении каких-либо задач.
При этом не следует забывать, что распределение ресурсов на предприятии
должно быть равномерными, а если искать, лишь одну выгоду, весь бизнес в
скором времени разорится.
Выводы по главе 1
Таким образом, организация производственно-технических процессов с
течением времени имеет одну цель: сократить время процесса. Это повышает
производительность, улучшает использование оборудования, сокращает
производственный цикл, ускоряет вращение основных фондов с
соответствующим выпуском и увеличивает производство. Сокращение
продолжительности производственного цикла в значительной степени зависит
от организации движения деталей в производственном процессе.
Применение автоматизации технологических процессов позволяет
сократить численность обслуживающего персонала, увеличить объем
выпускаемой продукции, повысить эффективность производственного
процесса, улучшить качество продукции, снизить расходы сырья, повысить
безопасность, экологичность и экономичность производства. Сущность
автоматизированных систем управления производственно-технической
системой предприятия заключается в целенаправленном организованном
поиске оптимального решения, принимаемого для повышения эффективности
деятельности предприятия, на основе проведения глубокого анализа
возможностей, которые могут обеспечить достижение желаемого результата.
Автоматизированная система управления включает комплекс
мероприятий по совершенствованию различных направлений в деятельности
предприятия, включая улучшение работоспособности предприятий,
30
уменьшение затрат предприятия, а также улучшение качества готовой
продукции. При автоматизировании предприятия каждый его владелец сможет
извлечь выгоду путем улучшения своего рабочего состава, производительности
и уменьшения ошибок, при выполнении каких-либо задач. При этом не следует
забывать, что распределение ресурсов на предприятии должно быть
равномерными, а если искать, лишь одну выгоду, весь бизнес в скором времени
разорится.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2530