Дипломная работа: Автоматизированные системы управления производственно-технической системы предприятия

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
4) расходы на обслуживание системы представлены в плане реализации
проекта и составляют 25 тыс. руб.
ВСЕГО: 864,5+460,8 +100+25 = 1451 тыс. руб.
Таким образом, бюджет проекта составит 1451 тыс. руб.
Экономическую выгоду от реализации данного проекта полностью в
чистом виде невозможно отобразить. С помощью RFID-технологии
сокращается время реализации складских работ и количество потерь. На складе
работают 50 человек. В обязанности одного из них (складского работника)
входит проведение инвентаризации, проверка и размещение груза. При
внедрении технологии автоматической радиочастотной идентификации
выполнение данных процессов упрощается, и время их реализации
существенно сокращается, поэтому выполнение данных работ можно
переложить на комплектовщика.
Приблизительное время выполнения инвентаризации равно 11 часам,
что составит один дополнительный рабочий день одного комплектовщика,
которому зачислятся премиальные выплаты в размере 2 тыс. руб. Тем самым
мы снижаем затраты, связанные с заработной платой.
Складскому работнику выплачивается 40 тыс. рублей в месяц.
Ежемесячные затраты на заработную плату сокращаются:
1) выплаты персоналу — 38 тыс.рублей;
2) отчисления в фонд заработной платы — 10,64 тыс. рублей.
Итого: 48,64 тыс. рублей в месяц или 583,7 тыс. рублей в год
Ежегодные потери на складе ТЭК «ГЕОКОМ» составляют 8% от
оборота. Ожидаемое сокращение процента потерь после реализации проекта в
два раза - 4%. Доход от хранения грузов за прошедший год составил 34,1 млн.
рублей.
Итого: 1364 тыс. рублей в год
Всего: 1364+583,68= 1947,7 тыс.рублей в год
Для подсчета срока окупаемости рассмотрим ежегодные
эксплуатационные расходы, связанные с реализацией проекта:
72
1.Расходы на амортизацию.
Нормы амортизационных отчислений для отрасли связи составляют до
25 % в год. Примем норму амортизации равной 20 %:
Ао = Kr*HA /100 %, (2)
где Ао - расходы на амортизацию, Кr -капитальные вложения на RFID-
оборудование (считается только по терминалу сбора данных и ридеру, так как
метки повторно не используются), HA - норма амортизационных отчислений
для отрасли связи.
Ао = (129,5+17,8)*0,2 = 29,46 тыс. рублей в год
2. Затраты на информационно-техническое сопровождение (ИТС)
системы с учетом НДС — 20 тыс. рублей в год.
3. Расходы на покупку меток — 6*12*11= 792 тыс рублей в год.
Итого: 29,5+20+792= 841,5 тыс. рублей
Срок окупаемости проекта = бюджет проекта / («дополнительный
доход» от реализации проекта — ежегодные эксплуатационные расходы,
связанные с реализацией проекта). Итого: 1451/(1947,7 - 841,5 )= 1,3 года Срок
окупаемости проекта составит 1 год и 4 месяца.
Таким образом, в данном разделе была проведена оценка эффективности
разработанных рекомендаций. Проект по автоматизации склада ТЭК
«ГЕОКОМ» является краткосрочным и экономически целесообразным.
Вывод по третьей главе
В рамках данной работы с целью повышения уровня логистического
сервиса предлагается:
- для увеличения скорости обработки грузов взять в аренду
автопогрузчик. Общий размер выгоды от использования автопогрузчика
именно в аренду составит 1,82 млн.руб. Годовые затраты на аренду
автопогрузчика составляют 1,13 млн.руб. Окупаемость – 1,16 млн.руб.
- для увеличения скорости поиска груза предлагается использовать
технологию идентификации объектов RFID. Затраты на реализацию проекта
73
составят 1451 тыс. руб., а выгода 1947,7 тыс.руб. Окупаемость – 1,34 руб./ руб.
Проект по автоматизации склада ТЭК «ГЕОКОМ» является краткосрочным и
экономически целесообразным.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования можно сделать следующие
выводы. Организация производственно-технических процессов с течением
времени имеет одну цель: сократить время процесса. Это повышает
производительность, улучшает использование оборудования, сокращает
производственный цикл, ускоряет вращение основных фондов с
соответствующим выпуском и увеличивает производство. Сокращение
продолжительности производственного цикла в значительной степени зависит
от организации движения деталей в производственном процессе.
Применение автоматизации технологических процессов позволяет
сократить численность обслуживающего персонала, увеличить объем
выпускаемой продукции, повысить эффективность производственного
процесса, улучшить качество продукции, снизить расходы сырья, повысить
безопасность, экологичность и экономичность производства. Сущность
автоматизированных систем управления производственно-технической
системой предприятия заключается в целенаправленном организованном
поиске оптимального решения, принимаемого для повышения эффективности
деятельности предприятия, на основе проведения глубокого анализа
возможностей, которые могут обеспечить достижение желаемого результата.
Автоматизированная система управления включает комплекс
мероприятий по совершенствованию различных направлений в деятельности
предприятия, включая улучшение работоспособности предприятий,
уменьшение затрат предприятия, а также улучшение качества готовой
продукции. При автоматизировании предприятия, каждый его владелец сможет
извлечь выгоду путем улучшения своего рабочего состава, производительности
и уменьшения ошибок при выполнении каких-либо задач. При этом не следует
забывать, что распределение ресурсов на предприятии должно быть
равномерным, а если искать лишь одну выгоду, то весь бизнес в скором
времени разорится.
75
ТЭК «ГЕОКОМ» предлагает полный спектр логистических услуг для
своих клиентов в России и за рубежом. Проведенный анализ указывает на рост
эффективности деятельности предприятия. Это было вызвано расширением
деятельности предприятия, увеличением объемов перевозок, налаживанием
новых соглашений с клиентами. Также на улучшение показателей деятельности
оказало большое влияние значительное увеличение объема выручки, что
достигалось за счет расширения автопарка и услуг, поиска новых клиентов.
Организация доставки грузов клиентам на предприятии поставлена
достаточно хорошо. Однако по результатам анализа логистической системы
предприятия были выявлены следующие проблемы:
- в договорной работе отмечены недостатки в оформлении и внесении
условий в содержание, что привело к различным потерям. А именно: отказы от
своих обязательств грузоотправителей;
- не на должном уровне организация перевозок, а именно погрузочно-
разгрузочных работ, что подтверждают выявленные отклонения;
- недостаточно автоматизирована работа логистов.
Согласно результатам анкетирования был сделан вывод, что в целом
клиенты довольны деятельностью и логистическим сервисом ТЭК «ГЕОКОМ».
Однако, несмотря на перспективы развития деятельности ТЭК «ГЕОКОМ»
существует ряд проблем, связанных с управлением логистическим сервисом:
приоритетность совершенствования технологий в сфере производства и
неразвитость их в секторе продаж; механистический характер управления,
сковывающий инициативу и самостоятельность низовых звеньев в
формировании и специализации бизнес-процессов, что способствует
повышению эффективности в условиях конкуренции; отсутствие в контексте
стратегического планирования целей повышения качества логистического
сервиса, в частности, и конкурентоспособности предприятия в целом;
недостаточная ориентированность механизма управления качеством
обслуживания на удовлетворение потребностей потребителей; отсутствие
эффективной методики анализа качества логистического сервиса и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2530