Дипломная работа: Автоматизированные системы управления производственно-технической системы предприятия
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
содержать в себе совокупность обработанной информации в результате
обработки данных
35
.
Подводя итоги и сделав выводы, можно увидеть, что на сегодняшний
день автоматизированные системы управления на производстве развиваются в
неблагоприятных условиях, к которым относятся
36
:
- низкий уровень производства компьютерного оборудования;
- низкий уровень программного обеспечения;
- низкий уровень телекоммуникационного оборудования;
- низкий уровень квалифицированных специалистов.
В настоящее время автоматизированные системы управления на
производстве являются некой проблемой, так как требуют огромных затрат,
при использовании информационных технологий, каждый компьютер,
оборудование, программное обеспечение, выйдет предприятию, а точнее его
владельцу, в убыток. Не каждый сможет увидеть огромную прибыль, не
каждый сможет правильно рассчитать риски и время окупаемости, при
улучшении качества продукции
37
.
Крупные предприятия в состоянии потерпеть некоторые убытки, а вот
малые и средние не могут позволить себе сделать ошибку
38
. Есть риски, а также
есть предложения по их устранению, которые представлены в табл. 1.
35
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное пособие / И.М. Разумов и
д.р. М.: Машиностроение, 2018. - с.524.
36
Особенности использования автоматизированных систем управления обработки информации на
промышленных предприятиях [Электронный ресурс] Режим доступа: http : //school- collection.lyceum62.ru,
свободный.
37
Козикова П.В. Информатизация на предприятиях. Университет ИТМО, Санкт- Петербург, Россия.
[Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.scienceforum.ru, свободный.
38
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное пособие / И.М. Разумов и
д.р. М.: Машиностроение, 2018. - с.524.
22
Таблица 1
«Минусы» и причины их возникновения в
автоматизированных системах управления на предприятиях
39
«Минусы»
Причины возникновения «минусов»
Дорогостоящее
оборудование
Зачастую
владельцы предприятий
не видят выгоду в том,
чтобы уволить целый сектор работников, и поставить ма-
шину работать за них. Оставив/наняв при том только од-
ного высококвалифицированного специалиста.
Недостаток
высококвалифи-
цированных
специалистов
Здесь перед нами ставится проблема не недостатка,
а скорее неспособности руководителя направить своих
специалистов на курсы повышение квалификации.
Долгое время
окупаемости
Если машина будет меньше ошибаться, то и окупаемость
увеличится в разы. Машина работает по четко заданной
программе, которая прописана в ее программное обеспе-
чение, она не может «отклониться от намеченного курса».
«Скупость»
владельцев
предприятия
И дейст
вительно, главная причина в том,
что люди любят
лишь себя, предприниматель думает «Мне достаточно того
бюджета, который есть сейчас, я не хочу вкладывать
больше, а получать меньше», здесь и останавливается
весь процесс автоматизации предприятия.
Таким образом, при автоматизировании предприятия каждый его
владелец сможет извлечь выгоду путем улучшения своего рабочего состава,
производительности и уменьшения ошибок, при выполнении каких-либо задач.
При этом не следует забывать, что распределение ресурсов на предприятии
должно быть равномерным, а если искать лишь одну выгоду, то весь бизнес в
скором времени разорится.
1.3 Особенности автоматизации логистических процессов
Особо важную роль в логистике занимают логистические процессы
40
.
Логистические процессы - упорядоченная на оси времени последовательность
логистических операций, направленная на обеспечение потребителя
продукцией соответствующего ассортимента и качества в нужном количестве в
39
Составлено автором по: Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное
пособие / И.М. Разумов и д.р. М.: Машиностроение, 2018.
40
Морозов, О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса: спец.
курс. Лекционные материалы к курсу / О.Б. Морозов. - СПб., 2015. – с.66.
23
требуемое время и место
41
.
Виды логистических процессов:
- закупки - процесс, обеспечивающий поступление материального
потока в логистическую систему (сложная организационно завершенная
(структурированная) экономическая система, состоящая из элементов –
звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и
сопутствующими им потоками)
42
;
- склады - здания, сооружения, устройства и т.п., где временно
размещаются, и хранятся материальные запасы, преобразуются материальные
потоки
43
;
- запасы - запасы материалов, которые позволяют данной системе
быстро реагировать на изменения спроса, обеспечивают равномерность работы
транспорта, а также помогают решать ряд других задач в логистических
системах
44
;
- транспорт - этот элемент, как и остальные, сам является сложной
системой. Он включает в себя материально-техническую базу, с помощью
которой транспортируются грузы, а также инфраструктуру, обеспечивающую
ее функционирование
45
;
- информация - процесс, который обеспечивает информационную связь
между другими элементами логистической системы, контролирует выполнение
логистических операций, а также решает ряд других задач
46
;
- кадры - организационный персонал, занятый выполнением
логистических операций
47
;
- сбыт - процесс, который обеспечивает выход материального потока из
логистической системы предприятия во внешнюю среду
48
;
41
Лавриненко А.А., Соболева Ю.П. Логистика интеллектуально - креативной деятельности в ходе организации
выполнения бизнес - проектов // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг.- 2014.-№ 3.-
С. 52.
42
Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с 6-го анг. изд. - М.: ИНФРА-М,
2016. – с.109.
43
Там же.
44
Там же.
45
Там же.
46
Там же.
47
Там же.
24
- обслуживание производства-подразделение логистики, занятые
обслуживанием процесса производства
49
.
Логистический подход в управлении предусматривает отказ от
управления сбытом традиционными, уже апробированными способами, к
управлению сквозным материальным потоком. Все логистические системы в
соответствии с охватываемыми горизонтами делят на макро- и
микрологистические. Для современных производственных систем особое
значение имеют интегрированные микрологистические системы, реализующие
в полном объеме современную концепцию логистики. Границу
интегрированной микрологистической системы можно определить по
организации производственно-распределительного цикла, который включает
следующие логистические процессы:
- закупка сырья, материалов, комплектов;
- организация системы снабжения;
- разработка и функционирование внутрипроизводственных
логистических процессов;
- организация системы сбыта (рис. 2).
Рисунок 2. Интегрированная логистическая система предприятия
50
48
Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с 6-го анг. изд. - М.: ИНФРА-М,
2016. – с.109.
49
Там же.
50
Литвинова О. И. Логистический менеджмент как инструмент повышения эффективности деятельности
предприятия / Архитектура, строительство, транспорт материалы Международной научно-практической
конференции (к 85-летию ФГБОУ ВПО «СибАДИ»), 2015. С. 11120.
25
Все процессы совместно с информационными и финансовыми потоками,
в современной логистической системе образуют функциональную среду, в
которой интегрировано связаны все звенья логистической системы
51
.
Становится очевидным, что главной задачей управления производством на
предприятии с интегрированной микрологистической системой является
гармонизация интересов участников логистического процесса и оптимизация
партнерских отношений
52
.
В рамках построения высокоэффективного и безопасного производства
необходимо применять системы автоматических складов различного
назначения (оперативные, длительного хранения, выдержки, хранения опасных
веществ, ГСМ, ВВ, инструмента и оснастки), а также обеспечивать их
оснащение средствами учета и предоставления информации о текущем
состоянии системы. Основные принципы
53
:
1. Адресное хранение – обеспечивает возможность быстрого поиска
необходимой продукции, планирование размещения.
2. Учет – обеспечивает постоянный объем информации по состоянию
склада и в результате планирование по пополнению и расходованию
материалов
3. Документооборот – весь объем необходимых документов
формируется автоматически, сводя к минимуму время оформления.
Обеспечивает отчетность по всей номенклатуре склада.
4. Транспортировка продукции – безопасность, своевременность
доставки на склады, либо со склада. Отдельные операции могут осуществляться
без участия человека.
Преимуществами автоматического склада являются:
- возможность использовать меньшую площадь за счет увеличения
высоты;
- постоянный учет;
51
Степанов В. И. Материально-техническое снабжение. М.: Академия - Москва, 2017. – с.67.
52
Скоробогатова, Т.Н. Логистика: учеб. пособие / Т.Н. Скоробогатова. - 2-е изд. - Симферополь : ООО «ДиАй-
Пи», 2015. – с.112.
53
Там же.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2530