Дипломная работа: Автоматизация процесса контроля знаний учащихся МАОУ "Город дорог" г. Перми
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
Таблица 1.6
Анализ OpenSource LMS\LCMS
ATut
or
Claroli
ne
Doke
os
LAMS
Moo
dle
OLAT
OpenA
CS
Sakai
Разраба
тываем
ая ИС
Лицен
зия
GPL
GNU/
GPL
GNU
/GPL
Open
Source
GNU
Open
Source
GNU
ECL
нет
Колич
ество
пользо
вателе
й
300
685
1000
100
1300
00
100
1000
5000
100
Струк
тура
ядро
+наб
ор
моду
лей
монол
итная
ядро
+наб
ор
моду
лей
монол
итная
ядро
+наб
ор
моду
лей
монол
итная
модул
ьная
ядро
+наб
ор
моду
лей
ядро+н
абор
модуле
й
Возмо
жност
ь
расши
рения
Да за
счет
внеш
них
моду
лей
зависи
т от
разраб
отчик
ов
Да за
счет
внеш
них
моду
лей
зависи
т от
разраб
отчик
ов
Да за
счет
внеш
них
моду
лей
зависи
т от
разраб
отчик
ов
зависи
т от
разраб
отчик
ов
Да за
счет
внеш
них
моду
лей
Да за
счет
внешни
х
модуле
й
Систе
ма
тестир
овани
я
да
да
да
да
да
да
да
да
да
Систе
ма
прове
рки
знани
й
тест
ы
тесты,
упраж
нения
тест
ы
тесты
тест
ы,
задан
ия,
семи
нары
,
акти
внос
ть на
фору
мах
тесты,
задани
я
тесты
тест
ы,
задан
ия,
акти
внос
ть на
фору
мах
тесты
Систе
ма
отчетн
ости
слаб
о
разви
та
средне
развит
а
сред
не
разви
та
слабо
развит
а
разви
та
слабо
развит
а
слабо
развит
а
разви
та
развита
,
постоян
но
развива
ется
Таким образом, из вышесказанного можно сделать следующие выводы:
1. современные тенденции развития рынка OpenSource
LMS\LCMS направлены в сторону универсализации и увеличения
функциональности систем.
2. использование коммерческих систем управления
электронным обучением не доступно большинству отечественных вузов по
причине их высокой стоимости и необходимости продления лицензии на
каждый учебный год.
3. системы с открытым исходным кодом позволяют реализовать
тот же набор возможностей, что и коммерческие с существенно меньшими
затратами и большей эффективностью;
4. общим недостатком системы является невозможность
расширения без участия разработчиков.
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Проектирование рассматриваемой системы состоит из ряда
последовательных этапов и включает в себя:
1. сбор информации о деятельности рассматриваемого отдела.
2. определение стратегических свойств ИС;
3. определение функциональности ИС;
4. выбор стратегии автоматизации:
5. выбор способа приобретения;
6. определение архитектуры.
На первом этапе происходит сбор необходимой информации о работе
отдела охраны труда и экологической безопасности, производится анализ
деятельности отдела и выбор направлений автоматизации, таких как: обучение,
контроль за нарушениями ОТ, проведение мероприятий и учет руководящих
документов.
39
На втором этапе определяется базовая концепция проектируемой
информационной системы, которая отражает основные свойства будущей
системы, основные компоненты и их взаимосвязи. На этом этапе были
сформированы основные подсистемы: подсистема обучения, подсистема
проведения мероприятий, подсистема контроля за нарушениями ОТ, подсистема
учета руководящих документов.
На третьем этапе детально прорабатывается функциональность каждого из
компонентов системы. Здесь предъявляются предварительные требования к
функционалу каждой из подсистем.
На четвертом этапе происходит выбор стратегии автоматизации.
Существуют четыре варианта стратегии автоматизации: кусочная (хаотичная)
автоматизация, автоматизация по участкам, автоматизация по направлениям и
комплексная автоматизация. На данном этапе был сделан выбор автоматизации
по направлениям.
На пятом этапе производится анализ существующих разработок для
автоматизации комплекса задач, вырабатываются критерии оценки
эффективности использования существующих информационных систем, и
производится сравнительный анализ с вариантом разработки новой
информационной системы, на основе чего делается выбор наиболее
подходящего способа приобретения. В результате проведенного анализа было
принято решение о разработке новой информационной системы.
На шестом этапе производится выбор и обоснование проектных решений
по техническому и программному обеспечению задачи, определяется
приблизительный вариант архитектуры будущей информационной системы.
Так как рассматриваемый комплекс задач автоматизации затрагивает
только одну задачу –организацию дистанционного обучения, то целесообразно
выбрать автоматизацию по участкам в качестве стратегии автоматизации.
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации комплекса задач
Способы приобретения ИС – это последующие действия от определения и
формализации решения о необходимости ИС до момента пока ИС не будет
внедрена на предприятия. Для рассматриваемого предприятия возможны
следующие способы приобретения ИС [6]:
разработка (самостоятельная и заказная);
покупка ИС (покупка отечественной или зарубежной ИС);
покупка + доработка (самостоятельная или заказная);
аренда.
Деятельность по организации дистанционного обучения состоит из
процессов, плохо вписывающихся в концепцию большинства информационных
систем, предлагаемых на рынке. Комплекс задач автоматизации является очень
узкоспециальным, поэтому подобрать на рынке готовое программное решение
практически невозможно. Отсюда следуют два возможных варианта
приобретения информационной системы:
1. Приобретение одной из информационных систем, предлагаемых на
рынке, с серьезной доработкой под требуемый функционал.
2. Разработка новой информационной системы, непосредственно
решающей поставленные задачи.
К недостаткам первого варианта относится:
Затраты на приобретение информационной системы.
Дополнительные требования к квалификации людей, занимающихся
автоматизацией, т.е. необходимые навыки внедрения, доработки и поддержки,
приобретаемой информационной системы, что сказывается на повышении
ставки таких специалистов и ведет за собой дополнительные затраты.
Большие стоимостные и трудовые затраты на доработку
приобретаемой информационной системы.
К плюсам первого подхода можно отнести лишь появление определенного
фундамента для разработки информационной системы, чем в данном случае и
будет являться приобретаемая информационная система.
Единственным недостатком второго варианта – разработки новой
информационной системы в нашем случае, является отсутствие фундамента для
создания информационной системы, т.е. разработка с нуля.
41
Достоинствами разработки новой информационной системы являются:
Полная ориентированность на решение задач отдела.
Учет требований к функционалу происходит на этапе
проектирования, из чего следует максимальное соответствие возможностей
системы заявленным требованиям.
Выбор платформы и программных технологий также
осуществляется с учетом принятых на предприятии требований и критериев, что
ведет за собой максимальное использование системой тех технических и
программных средств, которые уже имеются в наличии у предприятия.
Отсутствие затрат на доработку системы, так как весь функционал
создается на этапе разработки.
Компактность разрабатываемой системы, ориентация только под
конкретные задачи отдела.
На основе проведенного анализа, учета плюсов и минусов каждого из
возможных вариантов, был сделан вывод о разработке новой информационной
системы, которая будет полностью реализовать необходимые задачи и
максимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия, не требуя больших
затрат на доработку и поддержку.
1.4 Обоснование проектных решений
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению
Информационное обеспечение (ИО) подсистемы состоит из
информационной модели работы персонала компании. Обычно выделяют
внемашинное и внутримашинное обеспечение.
ИО состоит из: системы определения и кодирования; системы обобщения
документации, применяемой в ИО, информационную базу, т.е. данные из всех
массивов данных.
Внемашинное обеспечение включает в себя совокупность данных,
главную часть которых составляют документы. Можно различать первичные
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1482