Дипломная работа: Анализ себестоимости продукции на примере АО «Омсктрансмаш»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
разработкой новых видов продукции, обновлением продуктового ряда.
Рассмотрев стратегии развития страны и области, можно сказать, что
современная обстановка требует от экономических субъектов усиления
внимания в отношении эффективности производства, конкурентоспособности
продукции и услуг на основе введения достижений научно-технического
прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. В
данных условиях повышение экономической эффективности производственно-
хозяйственной деятельности АО «Омсктрансмаш» имеет важное значение и
обеспечивается рациональным, эффективным использованием материальных,
трудовых, финансовых и других ресурсов. Получение максимального эффекта с
минимальными затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых
ресурсов находятся в зависимости от того, как решаются вопросы экономии
ресурсов: можно меньше тратить (для этого устанавливают нормы), а можно и
внедрять новые технологии.
В выпускной квалификационной работе был рассмотрен порядок
анализа и калькуляции себестоимости товарной продукции в кузнечно-
прессовом цехе АО «Омсктрансмаш». Здесь применяется один из
прогрессивных методов учета себестоимости продукции - метод калькуляции с
полным распределением затрат.
С экономических и социальных позиций значение снижения
себестоимости продукции для АО «Омсктрансмаш» заключается в следующем:
- в увеличении прибыли, остающейся в его распоряжении, а,
следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и
расширенном производстве;
- в появлении возможности для материального стимулирования
работников и решения многих социальных проблем коллектива;
- в улучшении финансового состояния и снижения степени риска
банкротства;
61
- в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что
позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и
увеличить объем продаж;
- в снижении себестоимости продукции, что является хорошей
предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их ставки.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации
продукции в АО «Омсктрансмаш» рекомендуется разработать общую
концепцию (программу) снижения затрат, которая должна ежегодно
корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств. Эта программа
должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы,
которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
В общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
- комплекс мероприятий по более рациональному использованию
материальных ресурсов;
- мероприятия, связанные с определением и поддержанием
оптимального размера Общества, позволяющие минимизировать затраты в
зависимости от объема производства;
- мероприятия, связанные с улучшением использования основных
фондов (освобождение от излишних машин и оборудования; сдача имущества в
аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств;
обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня
квалификации персонала);
- мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы
(определение, поддержание оптимальной численности персонала; повышение
уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности
труда по сравнению со средней заработной платой и др.);
- мероприятия, связанные с совершенствованием организации
производства и труда (углубление концентрации, специализации,
кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение
62
бригадной формы организации производства и труда; совершенствование
организационной структуры управления фирмой и др.).
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек
производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Следует также
подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий
по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не
решают проблемы в целом.
Относительно текущих мероприятий по снижению себестоимости
продукции предлагаются следующие направления:
1. Ресурсосбережение.
Введение новейшей техники и безотходной технологии, позволяющей
экономнее расходовать сырье, материалы, топливо и энергию. Руководство со
всей серьезностью относится к вопросам экологии, процессам реконструкции и
технического перевооружения завода. В последние годы были значительно
увеличены расходы на эти цели. АО «Омсктрансмаш» постоянно приобретает
новое оборудование, внедряет современные технологии. Что касается кузнечно-
прессового цеха, то в 2012 году был приобретен новейший молот, пресс,
индукционная установка и 2 печи немецкого производства. Этот процесс не
был прекращен даже во время очередного финансового кризиса 2014 года.
2. Повышение качества.
Внедрение и использование более прогрессивных материалов. Для
повышения качества закупаемых материалов проводится оценка стабильности
качества продукции поставщиков, а также выявление ненадежных партнеров и
их замена. При выборе материала в АО «Омсктрансмаш» для закупа особое
внимание уделяется экологическим свойствам материала, отсутствию вредных
воздействий на окружающую среду при использовании материала в
производстве. При наличии альтернативы выбирается для закупа материал с
меньшим содержанием вредных веществ.
Поставки материалов, идущих на производство осуществляются только
от сертифицированных и одобренных поставщиков. Формирование плана
63
закупа основных и вспомогательных материалов в АО «Омсктрансмаш»
осуществляется с учетом фактических остатков материалов на центральном
складе завода и цеховых кладовых производств. Система планирования
позволяет исключить затаривание производств материалами и способствует
снижению текущих затрат на закупку материалов. План закупа формируется в
автоматизированной системе, что позволяет максимально точно сопоставить
потребность в закупе материалов и фактические остатки материалов по
номенклатуре, а также обеспечить сохранение на складах необходимого
количества материалов.
3. Снижение процента брака.
В условиях постоянно растущей конкуренции именно от качества
зависит успешная работа всего экономического субъекта и его экономическое
развитие.
АО «Омсктрансмаш» рекомендуется проводить мероприятия с целью
снижения себестоимости на основе ресурсосбережения, при этом руководству
необходимо задуматься не только о получении дохода, но и об экологичности
производства, что является немаловажным, как для области, так и для
населения.
Максимальное снижение затрат является важной задачей производства,
основными источниками снижения себестоимости являются увеличение объема
производства продукции и сокращение затрат на ее производство.
Таким образом, к основным резервам снижения себестоимости
продукции следует отнести следующие: сокращение расходов на закупку
материалов; рост производительности труда; максимальное снижение
общепроизводственных расходов; снижение потерь от брака.
3.2. Расчет эффективности мероприятий по снижению себестоимости
товарной продукции кузнечно-прессового цеха АО «Омсктрансмаш»
Основными источниками снижения себестоимости были определены
увеличение объема производства продукции и сокращение определенных
64
затрат на ее производство.
К основным резервам снижения себестоимости продукции было
отнесено:
- снижение материалоемкости;
- сокращение расходов на закупку материалов;
- максимальное снижение общепроизводственных расходов;
- снижение потерь от брака.
Расходы по содержанию машин и оборудования включают в себя
амортизацию машин и технологического оборудования, затраты на их ремонт,
эксплуатацию.
Амортизация основных средств в кузнечно-прессовом цехе 101 не
зависит от объема производства и является условно - постоянными затратами.
Общая сумма зависит от количества машин и оборудования, их структуры,
стоимости и норм амортизации. Стоимость оборудования может измениться за
счет приобретения более дорогих машин и их переоценки в связи с инфляцией,
что касается норм амортизации, то они изменяются, довольно, редко и только
по решению правительства.
Удельная амортизация на единицу продукции зависит еще и от объема
производства продукции. Чем больше продукции выпущено на данных
производственных мощностях, тем меньше амортизации и других постоянных
затрат приходится на единицу продукции (таблица 9)
Таблица 9
Направления снижения общезаводских расходов
АО «Омсктрансмаш»
п/п
Статья расходов
Изменение
1
2
3
2
Зарплата работников
аппарата и управления
Одним из возможных факторов снижения
служат: изменение численности персонала или
изменение средней зарплаты (окладов,
премий, доплат)
3
Содержание основных
фондов: -Амортизация
-Освещение, отопление,
водоснабжение и др.
Изменение стоимости фондов и норм
амортизации
Изменение норм потребления и стоимости
услуг
4
Затраты на текущий ремонт,
испытания, опыты
Изменение объема работ и их стоимости
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4203