Дипломная работа: Анализ себестоимости продукции на примере АО «Омсктрансмаш»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Продолжение таблицы 9
2
3
5
Расходы по командировкам
Изменение количества командировок, средней
продолжительности, установленных норм
средней стоимости одного дня командировки.
6
Расходы на содержание
сторожевой охраны
Изменение численности работающих, их
оплаты
7
Оплата простоев
Изменение количества человек-дней простоя и
уровень оплаты за один день простоя
8
Потери от порчи и недостачи
материалов оборудования
Изменение количества материалов и их
стоимости
9
Расходы на охрану труда
Изменение объемов намеченных мероприятий
и их стоимости
Следуя экономической целесообразности, в себестоимость продукции
Общества необходимо включать косвенные расходы, непосредственно
связанные с производственной деятельностью данного подразделения.
В данном случае для снижения себестоимости можно предложить
следующее:
1. Снизить сумму затрат на коммунальные услуги. В числе услуг
сторонних организаций основную долю занимают оплата коммунальных услуг
(потребление электроэнергии, воды, отопления, телефонной связи и т.д.).
Наметившаяся тенденция экономической реформы в части энергетических
компаний (создание специального государственного ведомства), поощрение
энергокомпаний в безакцептном списании средств со счетов потребителей
говорит о том, что в ближайшем будущем можно говорить об увеличении
данных косвенных расходов.
Одним из путей снижения общепроизводственных расходов на
перспективу может стать то, что при своевременной оплате счетов
Омскводоканал готов предоставить АО «Омсктрансмаш» скидку на основной
тариф водоотведения в размере 50%. Сейчас на данную статью расходов
приходится в среднем 1014768 руб. Скидка на основной тариф по
водоснабжению и водоотведению окажет положительное воздействие на
себестоимость продукции в сторону снижения и даст экономию в сумме:
1014768*50%=507384 рублей в год.
66
Таким образом экономия на водоотведении в кузнечно-прессовом цехе
за год составит порядка 507384 руб.. И это только в одном цехе, в масштабах
всего АО «Омсктрансмаш» сумма будет кратно выше.
2. Сократить потери от брака продукции. Как и любой другой
экономический субъект, осуществляющий предпринимательскую деятельность
в производственной сфере, АО «Омсктрансмаш» не застраховано от
вероятности выпуска бракованной продукции. Брак может возникнуть
практически на любой стадии производственного цикла. Причины его
возникновения довольно многообразны. Ими могут являться: нарушения
технологии производства, использование некачественных материалов, сбои в
снабжении энергией и другими видами ресурсов, недостаточный уровень
квалификации персонала и т. п.
В зависимости от характера дефектов, установленных при технической
приёмке, брак делится на исправимый и неисправимый (окончательный).
Окончательным браком считаются изделия, полуфабрикаты, детали и
работы, которые не могут быть использованы по прямому назначению и
исправление которых технически невозможно или экономически
нецелесообразно. В этом случае затраты на изготовление новой продукции,
полуфабрикатов (узлов, деталей) взамен бракованной ниже, чем расходы по его
исправлению.
В структуре себестоимости продукции кузнечно-прессового цеха
окончательный брак учитывается по статье «Убытки от брака».
Как и в любом производстве так же для производства более
качественной продукции и снижении количество брака, необходимо регулярно
повышать квалификацию сотрудников. Целесообразно провести анализ причин
возникновения брака и максимально ликвидировать их.
На данный момент убытки по браку ежегодно в среднем составляют
около 3638046 руб. Если снизить потери от брака хотя бы на 60%, то это снизит
расходы по данной статье на:
3638046*60%=2182827,6 руб. в год.
67
Соответственно в год экономия составит порядка 2182827,6 руб.
Снизить величину потерь по браку можно при помощи повышения
квалификации сотрудников, повышения качества сырья, совершенствования
технологии производства, модернизациии и замены устаревшего оборудования.
Так же в процессе производства может возникать исправимый брак.
Исправимым браком считаются изделия, полуфабрикаты (детали и узлы) и
работы, которые после соответствующих работ могут быть использованы по
прямому назначению и исправление которых технически возможно и
экономически целесообразно. Доработкой исправимого брака занимаются
внутренние цеха АО «Омсктрансмаш», которые являются сторонними к
кузнечно-прессовому цеху 101.
Доработкой продукции с исправимым браком производится сторонними
цехами, в которые отправляется товарная продукция для дальнейшей
механической обработки. Работниками сторонних цехов осуществляется
доработка и далее кузнечно-прессовому цеху 101 предъявляются требования о
передаче фондов заработной платы работникам за исправление обнаруженного
брака в деталях. Данные расходы включаются в общехозяйственные расходы
цеха в подстатье «Услуги внутренних цехов». На услуги сторонних цехов в
структуре общехозяйственных расходов цеха 101 уходит существенная часть
денежных средств. Услуги внутренних цехов представлены следующими
затратами: внутризаводское перемещение грузов, расходы на ремонт всего,
расходы на содержание и эксплуатацию, расходы по очистке сточных вод,
расходы на оплату исправления брака.
Целесообразным является снижение затрат на оплату исправления
брака, что представляет собой переделку исправимого брака продукции цеха
№101 другими цехами. Путем снижения данных расходов является так же
повышение квалификации сотрудников, совершенствование производственного
оборудования, а так же внедрение вторичного контроля продукции для
выявления брака внутри цеха и возможной его доработки на месте.
68
На данный момент убытки в связи с доработкой брака внутренними
цехами ежегодно в среднем составляют около 184020 руб. Если снизить потери
по данной статье хотя бы на 30%, то это сократит расходы по данной статье на:
184020*30%=55206 руб. в год.
3. Сократить расходы на покупку материалов.
Материальные затраты занимают большой удельный вес в структуре
затрат, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и
энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по
производству дает крупный эффект. Однако снижение потребления сырья,
основных и вспомогательных материалов может понести за собой ухудшение
качества готовой продукции. Так фактором увеличения материалоотдачи и
снижения материалоёмкости является применение более выгодных
инструментов или покупка инновационного оборудования, снижающая потери
от брака.
Снижение себестоимости продукции в АО «Омсктрансмаш» во многом
определяется правильным соотношением темпов роста производительности
труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен
опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение
себестоимости продукции. С ростом производительности труда сокращаются
затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и
удельный вес в структуре себестоимости.
Любой производственный процесс подразумевает под собой тесное
сотрудничество с большим количеством экономических субъектов. Это
поставщики сырья, перевозчики и т.д. Очень важно грамотно подойти к
подбору каждого из них. У АО «Омсктрансмаш» есть действующие
поставщики.
Для снижения себестоимости производства рекомендуется провести
мониторинг имеющихся на рынке поставщиков на предмет более выгодных
условий поставки материалов. Одним из таких поставщиков может стать
предприятие ООО «Уральская трубная компания», которое отличается
69
качеством продукции и относительно невысокой ценой. Так же одним из
вариантов снижения цены закупки может стать заключение дополнительного
соглашения с действующим поставщиком материалов о скидке при закупке
большого объема материала. На данный момент основным поставщиком
материалов для АО «Омсктарнсмаш» является «Надежденский
металлургический завод», но он не предоставляет каких-либо скидок и льгот
при закупке. В связи с этим поиск нового поставщика подтверждает свою
актуальность
Итак, для производства в кузнечно-прессовом цехе 101 используется
сталь марки 38 ХС. Поставками данного материла на рынке занимаются
следующие компании:
- ООО «Уральская трубная компания»;
- ООО ПО «Трубное решение»;
- ООО «МакроМеталл».
Составим сравнительную таблицу цен на продукцию данных компаний.
Таблица 10
Сравнение цен на поставку стали горячекатаной
38ХС, руб. за 1 тонну.
п/
п
ООО «Уральская
трубная
компания»
ООО ПО
«Трубное
решение»
ООО
«МакроМеталл»
1
2
3
4
5
2
Цена за 1
тонну
69349,9
70000
70120
3
Возможная
скидка
7%
5%
10%
4
Возможная
экономия с
1 тонны
4854,49
3500
7012
Таким образом не смотря на то, что наименьшая цена за одну тонну
металла выставлена компанией ООО «Уральская трубная компания», с учетом
скидки целесообразно выбрать поставщиком ООО «МакроМеталл».
На данный момент в кузнечно-прессовом цехе 101 на материалы
ежегодно в среднем затрачивается порядка 119292312 руб.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4203