Дипломная работа: Анализ оборотного активов конкретного предприятия АО «Ставропольский пивоваренный завод»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
увеличился на 55,33 дня. Под влиянием снижения выручки продолжительность
одного оборота финансовых вложений увеличился на 16,67 дня.
Таким образом, в будущем предприятие сможет ускорить
оборачиваемость оборотных средств за счет уменьшения сверхнормативных
запасов материалов, снижения остатков готовой продукции, и уменьшения
отвлечения средств в краткосрочные финансовые вложения, которые на
исследуемом предприятии представлены средствами на депозитных счетах.
Рост средних остатков как оборотных активов в целом, так и отдельных
их элементов приводит к существенному изменению структуры активов
(капитала) предприятия, которая в свою очередь влияет на его
оборачиваемость. Оборачиваемость капитала предприятия характеризует
процесс прохождения капиталом стадий производства и обращения, а также
подвижность капитала в хозяйственном обороте. Эффективность
использования капитала предприятия также находится в непосредственной
зависимости от оборачиваемости оборотных активов предприятия. Влияние
оборачиваемости оборотных активов на оборачиваемость капитала АО
«Ставропольский пивзавод» проанализировано в таблице 15
Таблица 15
Анализ влияния оборачиваемости оборотных активов на
оборачиваемость капитала АО «Ставропольский пивзавод»
№
расче
та
Под
ста
новка
Взаимодействующие
факторы
Продолжи
тельность
оборота
капитала,
дни
Расчет
влияния,
дни
Размер
влияния,
дни
Название
фактора
Доля ОА
в общей
ст-ти
активов,
%
Продолжи
тельность
оборота
ОА, дни
1
0
47,19
222,56
471,62
2
1
62,71
222,56
354,90
354,9-
471,62
-116,72
доля ОА
3
2
62,71
260,71
415,73
415,73-
354,9
+60,83
скорость
оборота
ОА
Результаты расчетов, выполненные в таблице, указывают на то, что
оборачиваемость капитала АО «Ставропольский пивзавод» ускорилась в 2016 г.
по сравнению с предыдущим отчетным периодом, что привело к сокращению
продолжительности одного оборота капитала на 96,12 дней. Это стало
62
возможным благодаря росту доли оборотных активов в общей стоимости
активов предприятия с 47,19 до 62,71%. В то же время увеличение периода
обновления оборотных активов вследствие замедления их оборачиваемости с
222,56 до 260,71 дня привело к росту продолжительности одного оборота
капитала на 60,83 дней.
Таким образом, замедление оборачиваемости оборотных активов
предприятия негативно повлияло на оборачиваемость всего его капитала.
Для выяснения причин сложившейся ситуации были проанализированы
особенности управления на предприятии основными элементами оборотных
активов в АО «Ставропольский пивзавод»: запасами, финансовыми
вложениями, дебиторской задолженностью. Анализ структуры материально –
производственных запасов АО «Ставропольский пивзавод» показал, что
наибольший удельный вес в их общей сумме на предприятии приходился на
запасы сырья и материалов (70,29% на конец 2016 г.). Основными
компонентами для производства пива и кваса являются солод, вода, хмель и
дрожжи. Для производства сладких безалкогольных напитков на предприятии
помимо воды используются также различные ароматизаторы и добавки. Также
на предприятии создаются запасы упаковочных материалов, потребительской и
транспортной тары. Потребность в сырье и материалах определяется в
соответствии с планами производства и прогнозами продаж. Необходимо
отметить, что сырье и материалы на предприятии расходуются неравномерно,
что объясняется сезонным характером спроса на его продукции. Информация о
динамике спроса на продукцию АО «Ставропольский пивзавод» показана на
рисунке 12.
Из рисунка видно, что пик потребления продукции АО «Ставропольский
пивзавод» приходится на летние месяцы, в то время как на зимние месяцы
приходится минимальный объем продаж. Данное обстоятельство должно быть
учтено при планировании запасов.
63
0
5
10
15
20
25
30
35
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
объем спроса
Рисунок 12. Динамика спроса на продукцию АО «Ставропольский
пивзавод»
Анализ размера и времени поставки по отдельным видам сырья и
материалов по данным отчетов отделов снабжения показал, что на предприятии
не построена эффективная система управления запасами (система управления
запасами с фиксированным размером заказа или система управления запасами с
фиксированным интервалом времени между заказами). Размеры закупаемых
партий определяются специалистами по закупкам на основе экспертных оценок
исходя из производственной программы на конкретный период. Таким образом,
отсутствие эффективной системы управления запасами может рассматриваться
как одна из основных причин формирования сверхнормативных запасов и
замедления их оборачиваемости.
В процессе анализа на предприятии были выявлены средства,
отвлеченные в краткосрочные финансовые вложения. Данные вложения были
представлены средствами на депозитных счетах и размещены сроком от 6 до 9
месяцев. В то же время необходимо отметить, что данные средства могли быть
использованы в операционной деятельности предприятия и приносить более
высокий доход. Отвлечение средств на депозитных счетах, напротив, привело к
менее эффективному их использованию, что также обусловило снижение
оборачиваемости оборотных активов предприятия в целом.
Особое внимание предприятию также необходимо уделить дебиторской
задолженности. Несмотря на то, что оборачиваемость дебиторской
задолженности АО «Ставропольский пивзавод» в 2016 г. ускорилась, а
продолжительность одного оборота сократилась на 8,68, дней, она все еще
остается достаточно низкой. Средний период оплаты счетов дебиторами в 2016
64
г. составлял 53,96 дня. При этом обращает на себя внимание тот факт, что
средний период оплаты счетов дебиторами, с периодом погашения менее 12
месяцев, составляет 43,97 дня. Это указывает на необходимость сокращения
периода инкассирования дебиторской задолженности и сокращения периода
нахождения оборотных активов на данной стадии оборота.
Ускорение оборачиваемости оборотных активов является первостепенной
задачей предприятия. Чем быстрее оборотные активы проходят основные
стадии кругооборота, тем больше продукции предприятие может произвести и
реализовать с одной и той же суммой оборотных активов. Современной
практикой управления оборотными активами выработан ряд способов
ускорения их оборачиваемости в зависимости от того, на какой стадии
происходит замедление оборачиваемости.
На стадии создания производственных запасов ускорение
оборачиваемости оборотных активов будет способствовать внедрение
эффективных систем управления запасами; приближение поставщиков сырья,
полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям; широкое
использование прямых длительных связей; расширение складской системы, а
также комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных
работ на складах. Ускорению оборачиваемости запасов на предприятии также
будет способствовать своевременное заключение контрактов с поставщиками,
желательно находящимися в регионе, в которых были бы оговорены
конкретные сроки получения сырья и материалов. Кроме того, на складах и
производственных цехах предприятия необходимо ввести точный и
ежедневный учет полученных материалов, что позволит выявить недостатки
или избытки материалов для производства.
На стадии производства ускорению оборачиваемости оборотных активов
будет способствовать сокращение продолжительности производственного
цикла путем использования новых технологических процессов, механизации и
автоматизации производственного процесса, увеличение производительности
труда, обеспечение максимального использования производственной
65
мощности, материальных и трудовых ресурсов, разработка мер экономического
стимулирования по обеспечению более экономичного использования сырья,
материалов и топливно – энергетических ресурсов. Росту оборачиваемости
оборотных активов на стадии производства также может способствовать
изменение структуры производимой продукции путем увеличения удельного
веса той продукции, которая пользуется наибольшим спросом.
Особое значение в процессе ускорения оборачиваемости оборотных
активов имеют меры, реализуемые на стадии обращения. На данной стадии
оборотные активы находятся в форме готовой продукции, дебиторской
задолженности, денежных средствах. Ускорению процесса реализации готовой
продукции могут способствовать расширение рынков сбыта, своевременное
заключение контрактов с покупателями с указанием количества и качества
реализуемой продукции, а также обеспечение оперативного контроля
соблюдения условий договоров как производителями, так и покупателями.
Ускорению оборачиваемости оборотных активов на стадии обращения также
может способствовать ускорение процессов заполнения расчетных документов
путем введения точного и ежедневного их учета, , своевременного
представления расчетных документов в банк, осуществление контроля за
начислением экономических и финансовых санкций при невыполнении
условий контрактов и расчетной дисциплины.
Для сокращения времени нахождения средств в дебиторской
задолженности предприятия могут использовать дисконтную политику для
покупателей – дебиторов, выполняющих свои обязательства раньше истечения
сроков платежа, определение в договоре сроков погашения дебиторской
задолженности и тщательный контроль за их выполнением.
Ускорению оборачиваемости оборотных активов на стадии обращения
также может способствовать более эффективное управление продажами. Для
этого очень важно повышать уровень маркетинговых исследований,
направленных на ускорение продвижения товаров от производителя
непосредственно к потребителю, включая изучение рынка, совершенствование
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3903