Дипломная работа: Анализ и оценка финансового банка на примере "KASPI BANK"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современное состояние экономики, характеризуется обострением
конкурентной борьбы между кредитными организациями, неустойчивостью
финансовых рынков, снижающейся доходностью финансовых инструментов,
увеличением степени рискованности операций, что вынуждает кредитные
организации внедрять инструменты и методы современного менеджмента,
которые позволяют обеспечивать финансовую стабильность, достаточную
ликвидность, расширять деятельность и получать прибыль. Внедрением в
банковскую практику инструментов и методов современного менеджмента
обусловлена необходимость дальнейшего развития подходов определения
эффективности функционирования кредитных организаций и банковской
системы в целом.
«Коммерческие банки – одна из главных составляющих частей
экономики страны, чья деятельность связана неразрывно с потребностями
воспроизводства. Они – основа рыночного механизма функционирования
экономики страны» [1, с. 21].
Коммерческие банки контролируют движение денежных потоков, и
кредитных в том числе, способствуют обеспечению максимально выгодного
использования финансовых ресурсов общества и инвестирование в отрасли
хозяйства, обеспечивающие наиболее выгодную прибыль от вложений.
Цель данной работы и работ мероприятий направленных на увеличение
рентабельности коммерческого банка на примере АО «KASPI BANK». АО
«KASPI BANK» обладает широким спектром услуг, которые он предлагает
своим клиентам. Ключевым источником фондирования являются средства
банковской материнской организации. Клиенты банка имеют доступ к
сберегательным счетам, срочным вкладам, платежам и переводам, интернет- и
мобильному банку, расчетным и кредитным картам, широкому спектру
кредитных продуктов, пенсионным счетам и сервисным продуктам.
77
В ходе рассмотрения темы были решены поставленные задачи,
необходимые для достижения заданной цели работы, были сформированы
следующие выводы.
Сегодня совершенствование механизма функционирования для многих
банков выступает единственным способом решить проблемы с финансами.
На сегодняшний день реализация новых продуктов или услуг со стороны
банка не ожидается. Однако перспективы внедрения интересуют всех
клиентов банков.
За период существования банков в Российской Федерации сложилась
полноценная нормативно-правовая база. Однако практика свидетельствует о
том, что действующие законы не лишены пробелов и противоречий, которые
вызывают затруднения в практической реализации использования положения
о выходе из кризисного положения
К положительным тенденциям, выявленным в ходе проведения
настоящего исследования, можно отнести следующее:
– банковская сфера всегда востребована потребителями;
– условия банковских услуг лучше, чем в других банках;
– локальная нормативно-правовая база используется в полном объеме;
– имеется возможность внедрения, и продвижения нового продукта для
получения прибыли и наилучшего результата банковской сфере.
К отрицательным тенденциям можно отнести:
– отсутствие высококвалифицированных работников в сфере инноваций
по совершенствованию функционирования деятельности банка;
– отсутствие четкого механизма управления в период кризиса;
– требуется постоянное и полное обновление программы;
– отсутствует маркетинговое исследование рынка.
АО «KASPI BANK» стремится к индивидуальному подходу и
комплексному предоставлению конкурентоспособных банковских услуг
командой высококлассных специалистов во всех регионах где располагаются
78
отделения Банка. В конце 2015 года банком была получена чистая прибыль в
размере 1,2 млрд рублей, исходя из отчетности по РСБУ (в 2014 году
аналогичный показатель составил 3,3 млрд. рублей). Согласно первым двум
месяцам 2016 года банк потерпел убытки в размере 11,5 млн. рублей, при этом,
опираясь на бизнес-план, кредитная организация должна выйти в прибыль к
концу года.
Совокупный валовый кредитный портфель АО «KASPI BANK» вырос
за год на 20,70%. Основным драйвером роста кредитного портфеля являлись
кредиты физическим лицам. Доля чистой ссудной задолженности в активах
банка составила 81,6%. Средства, привлеченные от кредитных организаций,
выросли на 10,4% и составили по итогам 2015 года 45500000 тыс. руб.
Средства на счетах клиентов за отчетный период выросли в 2,97 раза.
Рентабельность активов и рентабельность капитала АО «KASPI BANK» в 2015
году снижаются по сравнению с 2014 годом, что обусловлено опережением
темпа роста активов и капитала над темпом роста чистой прибыли.
Уменьшение финансового результата за 2015 год было связано с падением
качества кредитного портфеля, объясняемого кризисом, формированием на
балансе Банка резервов на возможные потери по ссудам, требуемых
нормативными актами Банка России, а также в связи с увеличением затрат на
переоборудование клиентских центров в целях улучшения сервиса банковских
услуг.
АО «KASPI BANK» - это динамично развивающаяся организация,
которая активно привлекает к сотрудничеству как корпоративных клиентов,
так и физических лиц.
АО «KASPI BANK» осуществляет выдачу беззалоговых кредитов в
разрезе следующих кредитных продуктов:
- кредитование наличными;
- POS- кредитование;
- кредитные карты.
79
С помощью анализа выяснилось, что беззалоговые кредитные
продукты несут убыток банку. Но не смотря на это, АО «KASPI BANK»
активно вводит такие услуги в свою деятельность. Для увеличения
рентабельности деятельности АО «KASPI BANK» нужно увеличивать
прибыльность кредитных услуг. Помимо этого, нужно повышать количество
выдаваемых кредитов, что в свою очередь поможет благодаря экономии на
административных расходах повысить их доходность.
Клиентов банка - физических лиц можно классифицировать по
различным критериям: половому, возрастному, социальному и т.д.
Организации можно классифицировать в зависимости от торгового оборота и
сфер деятельности данных фирм, в зависимости от их дальнейших планов.
В работе рассмотрены характеристики поведения основных классов
потребителей и проведена их классификация по видам банковских продуктов.
Для того чтобы повысить эффективность продаж услуг в банке на
стойках продаж в данной работе предлагается ввести такие мероприятия как:
1) Из-за того, что стойки продаж АО «KASPI BANK» зачастую
находятся в крупных торговых центрах, нужно разместить на фасадах этих
торговых центров рекламные баннеры, рекламирующие то что в этом
торговом центре находится стойка продаж АО «KASPI BANK».
2) Поставить рекламные штендеры на улицах городов с высокой
проходимостью, которые будут указывать на место нахождения ближайшего
торгового центра и других точек, где находятся стойки продаж АО «KASPI
BANK».
3) Добавить в трудовые договора работников АО «KASPI BANK»,
которые работают на стойках продаж, пункт о начислении премии равной 10%
от оклада при условии положительного роста объема продаж на стойке.
Данные мероприятия дают увеличить объем продаж, благодаря чему
увеличится эффективность работы АО «KASPI BANK», увеличатся доходы
банка, чистая прибыль и рентабельность.
80
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3189

Смотрите также: