Дипломная работа: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере АО "Дальневосточная генерирующая компания"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Глава 3. Мероприятия, направленные на улучшение финансо-
вых результатов деятельности АО «Дальневосточная Генери-
рующая Компания»
3.1 Совершенствование системы управления финансовыми результата-
ми
Увеличение финансовых результатов на рассматриваемом предприятии -
АО «Дальневосточная генерирующая компания» может быть достигнуто
следующими путями:
- увеличением объема реализации продукции;
- увеличением цен на продукцию;
- снижением себестоимости продукции;
- снижением процентов к уплате.
В связи с особенностью производства и реализации продукции в элек-
троэнергетике, существуют ограничения по реализации продукции в связи с
тем, что: 1. процесс производства, передачи и потребления энергии совпадает
во времени, то есть режим производства зависит от режима потребления, что
в свою очередь создает содержание генерирующих мощностей, создание за-
пасов воды, топлива; 2.невозможно складировать электрическую энергию; 3.
все электростанции энергосистемы работают параллельно.
Что касается цен на продукцию, то в связи с тем, что предприятие явля-
ется монополистом, цены регулируются федеральной службой по тарифам.
Так как электроэнергетика – это важная отрасль, которая обеспечивает жиз-
недеятельность всех сфер общества, государство не допускает значительного
роста цен на энергию, в связи с тем, что это может угрожать финансовому
положению всех отраслей экономики и населения. При стремительном росте
цен на топливо, утвержденного государством тарифа и выделяемых субсидий
не достаточно для покрытия убытков. Предприятие вынуждено пользоваться
в больших объемах кредитами и займами. А отрасли, которая базируется на
традиционных технологиях, при сложившихся убытках, сложно повысить
свою эффективность без значительного роста цен на продукцию.
66
Цены на топливо у предприятия нет возможности понизить, выбирая по-
ставщика, так как станции спроектированы на угли конкретных месторожде-
ний, а цены на газ зависят от курса доллара, который имеет тенденцию к по-
вышению, но есть возможность понизить расход топлива. Расход топлива
можно понизить обновлением тепловых электростанций заменой устаревше-
го оборудования более экономичным.
Для решения перечисленных проблем, а также для повышения эффек-
тивности деятельности предприятий энергетики необходимы технологиче-
ские нововведения разной направленности, которые обусловят переход дан-
ной сферы к принципиально новому этапу развития.
Ученые предлагают переход к технологиям производства электроэнер-
гии на основе распределенных (в том числе возобновляемых) источников,
технологии хранения электроэнергии большой емкости, управляемого пре-
образования и коммутирования, интеллектуального управления потоками
энергии, технологии контроля и управления агрегированными энергетиче-
скими ресурсами, а также технологиям, позволяющим производителям и по-
требителям энергии интегрироваться в общую инфраструктуру и обмени-
ваться энергией.
37
Базой для этого послужат конечные устройства потребителей с управля-
емым энергопотреблением, распределенная генерация, а также системы хра-
нения энергии на стороне потребителей.
38
К тому же одним из новых подходов для развития электроэнергетики
должно стать создание упрощенных способов технологического и информа-
ционного взаимодействия на рынке энергии, что приведет к появлению ново-
го класса рыночных субъектов – активных потребителей, которые получат
возможность выбора вариантов энергоснабжения, а так же управление по-
требления энергии.
37
Княгинина В.Н., Холкин Д.В. Цифровой переход в электроэнергетике России. Экспертно-аналитический
доклад, 2017. С.5. URL: https://www.csr.ru/wp-content/uploads/2017/09/Doklad_energetika-Web.pdf (дата обра-
щения 13.11.2019 г.)
38
Там же. С. 28.
67
При объединении управляемых энергообъектов и активных потребите-
лей позволит оптимальным образом планировать развитие мощностей для
того, чтобы обеспечить доступность, надежность, качество и осуществить
оптимальное их использование.
Все вышеперечисленные мероприятия решаются в среднесрочной пер-
спективе, и, по оценке экспертов, позволят увеличить объем производства и
реализации энергии более 20 %, а также одновременно снизить себестои-
мость продукции до 10 %.
39
Увеличение в АО «ДГК» валовой прибыли и, как следствие, чистой при-
были, в ближайшее время возможно за счет снижения затрат на производство
– материальных и трудовых.
Сырье и материалы затраты занимают до 10 % в структуре затрат на
производство. Снижение суммы совокупных материальных затрат на едини-
цу услуг, обеспечит снижение себестоимости продукции и увеличение фи-
нансового результата.
Для экономии этих ресурсов необходимо рациональное их использова-
ние с участием ресурсосберегающих технологических процессов, повышения
требовательности с применением входного контроля качества всех матери-
альных ресурсов.
Немаловажное значение имеет определение оптимальной величины за-
купаемого сырья и материалов. При больших объемах закупаемого сырья и
материалов увеличиваются их запасы, что влечет за собой потери от дли-
тельного хранения, инфляционных потерь и т.д., но при этом снижаются рас-
ходы на размещение заказа, его приемкой, контролем и т.д.
Освобождение организации от излишнего оборудования, либо сдача его
в аренду, либо большая загрузка и улучшение качества обслуживания обору-
дования приведут к улучшению использования основных фондов.
Оплата труда занимает значительную долю в структуре затрат на произ-
39
Веселов Ф.В., Макаров А.А., Макарова А.С. Методы и результаты оценки эффективности ускоренной мо-
дернизации электроэнергетики России // Теплоэнергетика. - 2013. - № 1. - С. 6–17.
68
водство продукции (13-14%). Отмечается, что в электроэнергетике России
низкая производительность труда. На 1 МВТ установленной мощности при-
ходится в 5-7 раз больше работников отрасли, чем в США.
40
Поэтому, необходимо повышать производительность труда и сокращать
численность административного, обслуживающего персонала, а также неэф-
фективные рабочие места. Наиболее эффективным способом повышения
производительности труда является механизация и автоматизация производ-
ства, применение новейших и высокопроизводительных технологий, рекон-
струкция и модернизация оборудования. Однако, при обновлении оборудо-
вания, необходимо подготовиться к его использованию, в противном случае
коэффициент использования его будет низким и не будет ожидаемого эффек-
та от данного мероприятия.
Для повышения производительности труда работников, в том числе пер-
сонала аппарата управления, необходима полная загрузка рабочего места с
применением передовых программ и технологий. Должен быть обеспечен
опережающий темп роста производительности труда по сравнению со сред-
ней заработной платой.
В связи с ежегодно ухудшающимися показателями финансового резуль-
тата деятельности АО «ДГК» необходимо устранить недостатки и организо-
вать процесс качественного планирования для принятия оперативных управ-
ленческих решений, улучшить процесс учета и анализа фактических затрат.
На основании проведенного анализа выяснилось, что на предприятии
значительные суммы по процентам к уплате по кредитам и займам. Улуч-
шить ситуацию возможно урегулированием деятельности по их получению и
уплате. Поиск выгодных кредиторов с меньшими процентными ставками на
более длительный срок способствует улучшению данной ситуации.
При осуществлении вышеперечисленных мероприятий убытки предпри-
ятия сократятся.
Рассмотрим два варианта снижения себестоимости в АО «Дальнево-
40
Там же. С. 24
69
сточная генерирующая компания».
1 Вариант. Изменение организационной структуры Общества, в част-
ности в структуре Исполнительного аппарата (Далее - ИА) и аппарата
управления (Далее – АУ) филиалов и оптимизация численности.
Как было рассмотрено во 2 главе, в состав АО «ДГК» входят 6 филиа-
лов, а в состав каждого филиала – структурные подразделения.
Предлагается рассмотреть вариант оптимизации численности путём пе-
рехода от трехуровневой структуры (Исполнительный Аппарат – Филиалы -
Структурные подразделения) к двухуровневой структуре (Исполнительный
Аппарат – Структурные подразделения), таким образом сократить аппарат
управления филиалов и оставить прямую подчиненность Структурных под-
разделений Исполнительному аппарату «АО ДГК». Так как некоторых ад-
министративных служб в структурных подразделениях не имеется, то пред-
лагается сократить 30 % работников АУ Филиалов, а 70 % персонала оста-
вить и перераспределить между ИА и СП.
Для этого руководству предприятия необходимо качественно спланиро-
вать программу сокращений, тщательно проанализировав кадровый состав,
который необходимо оставить. Можно провести аттестацию персонала и вы-
явить наиболее соответствующий требованиям кадровый состав. Это должны
быть руководители и специалисты, которые участвуют в основных бизнес-
процессах Общества, обладают большой производительностью труда, боль-
шим опытом и знаниями, а также которые демонстрируют высокий потенци-
ал и динамику профессионального развития.
Все рабочие места в аппарате управления АО «ДГК» оснащены совре-
менной компьютерной техникой и современными программами (Word, Excel,
1С и другие), оборудованием передачи данных на расстояние (интернет,
цифровые каналы связи), которые обслуживаются и обновляются высоко-
классными специалистами. Профессиональное и грамотное использование
передовых компьютерных технологий позволит повысить производитель-
ность труда управленческого персонала и наладить работу со Структурными
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5312