Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и совершенствование методов его оценки ООО ЧОП «Прометей»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
Коэффициент маневренности собственного капитала по своей сути ха-
рактеризует способность трансформироваться в какие либо иные активы фи-
нансовые средства предприятия. Он является одним из ключевых показателей
эффективности бизнеса.
Данный коэффициент ООО «Прометей» очень далек от нормативных
значений (0,5-07), в 2015-2016 гг. он вообще отрицательный, некоторое повы-
шение происходит в 2017 году 0,11. Материальные запасы нуждаются в при-
влечении заемных средств.
Индекс постоянного актива показывает долю основных средств и вне-
оборотных активов в источниках собственных средств. У ООО «Прометей»
данный коэффициент возрастает, он больше 1, следовательно, предприятие во
многом использует заемные средства для финансирования оборотных средств.
Индекс постоянного актива 2017 года 1,2 говорит о высоком уровне финансо-
вых вложений предприятия.
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств характери-
зует долю долгосрочных кредитов и займов в общем капитале ООО «Проме-
тей». Если этот показатель очень велик, то предприятие обладает зависимо-
стью от привлеченного капитала, что и наблюдается, но есть снижение в срав-
нении с 2015 годом на 0,17 тыс. руб. Это положительная динамика.
Коэффициент реальной стоимости имущества ООО «Прометей» возрас-
тает, что говорит об увеличении производственного потенциала предприятия,
увеличении обеспеченности производственного процесса средствами произ-
водства, то есть возрастает стоимость имущества производственного назначе-
ния. Это положительная динамика.
Выводы по 2-ой главе.
Таким образом, Частное охранное предприятие «Прометей» предлагает
услуги охраны организациям, а также частным лицам в Нижнем Новгороде, по
всей территории России и за ее пределами. «Прометей» предоставляет своим
клиентам весь комплекс охранных услуг и осуществляем охрану объектов раз-
личного назначения.
48
ЧОП «Прометей» занимается обеспечением безопасности частной
жизни и бизнеса. В сфере охранных услуг «Прометей» является лидерами уже
более 22 лет. «Прометей» тщательно отбирает каждого сотрудника и гаранти-
рует полную безопасность любого объекта, который доверен.
Изучив относительные показатели финансовой устойчивости ООО
«Прометей», можно заключить, что предприятие в большей степени зависит
от заемных средств, но тенденция присутствует положительная динамика в
2017 году, в сравнении с 2015 и 2016 годами.
На основании проведенного исследования, можно заключить, что фи-
нансовая устойчивость ООО «Прометей» в 2017 увеличилась, и предприятие
имеет хорошее финансовое состояние.
Финансовые показатели довольно близки к оптимальным, но такие по-
казатели, как коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом,
обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующие за-
висимость предприятия от заемных средств оставляют желать лучшего.
49
Глава 3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО
«Частное охранное предприятие «Прометей»
3.1. Совершенствование финансового состояния предприятия
В целях улучшения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Про-
метей» предлагается внедрить стратегию, которую в общем виде можно опре-
делить как процесс целей развития и функционирования ООО «Прометей»,
способов использования средств для достижения цели.
Выбранную стратегию можно определить, как стратегию стабильности,
то есть сосредоточение на существующих направлениях и их поддержка. Это
определяет и наличие внутреннего потенциала. Предприятие уже устоялось на
рынке и имеет своих постоянных покупателей, круг которых, обеспечивает
необходимый объем реализации продукции.
ООО «Прометей» производит оптимальный объем продаж услуг, и необ-
ходим поиск увеличения собственного капитала, который эквивалентен росту
инфляции, так же оптимизации имеющихся ресурсов.
Данная стратегия выбрана и в силу того, что ООО «Прометей» уже пред-
приняты некие мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной дея-
тельности. Это снижение в 2017 году долгосрочных обязательств (кредитов)
на 4378 тыс. руб. и краткосрочных обязательств на 3610 тыс. руб.
Предприятию необходимо увеличить собственные средства, таким обра-
зом, управление активами сводится к выработке соответствующих мер, кото-
рые должны обеспечить:
- их мобильность путем увеличения доли оборотного капитала за счет
собственных средств;
- минимизацию низколиквидных активов, в частности запасов и дебитор-
ской задолженности;
- наращивание денежных активов;
- формирование собственных оборотных средств.
50
Последнее управленческое направление требует, как правило, дополни-
тельных источников средств предприятия, т.е. увеличения валюты баланса.
При этом представляется важным сопоставление темпов приращения валюты
баланса с изменениями выручки от реализации и прибыли. Стремление к росту
валюты баланса будет оправданным, если темпы роста реализации и прибыли
будут не ниже темпов наращивания итога баланса.
Для пополнения оборотных средств можно применять особые договор-
ные отношения, предполагающие предоплату. Такой путь выгоден ООО «Про-
метей».
Экономическая нестабильность в стране на много увеличивает риски
невозвращения долгов, следовательно, необходимы мероприятия по улучше-
нию управления дебиторской задолженностью.
Так как дебиторская задолженность представляет собой платежи, не по-
ступившие в бюджет предприятия, а дебиторская задолженность, которая не
была во время взыскана, может перейти в «мертвую» дебиторскую задолжен-
ность, например, при переходе должников в банкроты. И тогда такую задол-
женность ООО «Прометей» будет вынуждено списывать за счет своей при-
были, а это явно ухудшит финансовое положение.
Отрицательным последствием дебиторской задолженности является и
увеличение финансового цикла, а в конечном итоге – в снижении рентабель-
ности использования собственного капитала и активов предприятия, что акту-
ально для ООО «Прометей».
Внедрение предложенной стратегии стабильности увеличит собственный
капитал ООО «Прометей» и улучшит в целом финансово-хозяйственную дея-
тельность предприятия.
В соответствии с разработанной стратегией улучшения финансово-хозяй-
ственной деятельности ООО «Прометей» и увеличению собственных оборот-
ных средств, представим конкретную программу.
1.В целях ускорения поступления денежных средств от оптовых покупа-
телей обуви, и увеличения своих оборотных средств, разработать программу
51
скидок предприятиям, которые заключают работу с ООО «Прометей» по пре-
доплате. Примером скидок может быть следующий вариант (таб.19)
Таблица 19
Пример размера скидок при различных частях предоплаты
Процент предоплаты
Процент скидки
При предоплате в размере 15%
2%
При предоплате в размере 30%
3%
При предоплате в размере 50%
5%
ООО «Прометей» располагает финансовой службой, в функции которой
входит заключение договоров и контроль за их исполнением. В целях улучше-
ния взимания дебиторской задолженности необходимо закрепить в должност-
ной инструкции конкретного работника отдела обязанности по контролю за
движением и сроками погашения дебиторской задолженности, а так же разра-
ботка графика погашения.
При чем, необходимо учитывать, что не всегда проданная продукция
оплачивается единым платежом. Данный график может выглядеть следую-
щим образом (табл.20)
Таблица 20
Пример графика оплаты дебиторской задолженности
Счета-фактуры вы-
ставленные
Платежные поручения по-
лученные
Текущая задолженность
на дату поступления пла-
тежа, тыс. руб.
Пе-
риод
про-
срочк
и, дни
Критический срок
оплаты по счету
Дата
Сумма,
тыс. руб.
№ 103 от 13.11.2018 г.
18.11.2018 г.
16
100
5
20.11.2018 г.
20
84
7
22.11.2018 г.
50
64
9
23.11.2018 г.
14
14
10
№ 109 от 08.11.2018 г.
06.11.2018 г.
200
200
2
16.11.2018 г.
200
200
3
18.11.2018 г.
22.11.2018 г.
100
150
4
23.11.2018 г.
50
50
5
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5026