Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния (на примере ЗАО "Минусинская кондитерская фабрика")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
Таблица 22
Реестр инкассации дебиторской задолженности ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика»
№ счета
Сумма
счета,
тыс. руб.
Критический
срок оплаты
Дата
поступления
платежа
Сумма оплаты, поступившая
в период, тыс. руб.
0
дней
до 7
дней
до 30
дней
до 60
дней
свыше
60
дней
ООО ТК «Эскада»
146
350
12.01.2017
10.01.2017
50
17.01.2017
100
18.01.2017
50
27.01.2017
100
12.01.2017
50
147
190
15.02.2017
04.02.2017
190
Итого...
540
50
150
290
50
0
В %
100
9
28
54
9
0
Итого по всем дебиторам
5500
2600
950
750
550
650
Структура дебиторской
задолженности, %
(коэффициент
инкассации)
100
47
17
14
10
12
60
Таким образом, на основе оценки аналитических данных в качестве
основных рекомендаций ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» по
улучшению финансового состояния рекомендовано внедрение системы
внутреннего контроля, в процессе которого необходимо применить систему
бюджетирования и бизнес-планирования. Особое внимание должно быть
уделено анализу и оценке системы управления собственным и заемным
капиталом, а также системе управления дебиторской задолженностью.
3. В ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» целесообразно
внедрение системы внутреннего контроля путем разработки и внедрения
систематических процедур контроля на разных уровнях организации и на
разных уровнях обработки данных.
Внедрение в ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» системы
планирования позволит решить следующие задачи:
– повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
– обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи
интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;
– прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов
хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности
принимаемых управленческих решений;
– обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового
состояния предприятия.
Таким образом, на ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика»
необходимо прописать стандарты, по которым каждый отдел должен
взаимодействовать с остальными подразделениями предприятия и между
собой, а решение первой проблемы будет происходить по следующим этапам:
– исследование деятельности предприятия;
– написание стандарта для планового отдела;
– определение в качестве ответственного за реализацию внедренного
стандарта начальника планового отдела.
Как показал анализ финансовых результатов и прибыли и
61
рентабельности, ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» постепенно
становится финансово устойчивым, наращивает собственный капитал и уходит
от зависимости внешних инвесторов и кредиторов. Внедрение новейших
технологий, развитая собственная товаропроводящая сеть, квалифицированный
персонал позволят организации в будущем сохранить высокий уровень
конкурентоспособности и обеспечить потребителей востребованной
высококачественной продукцией.
В настоящее время в условиях рыночных отношений наступило наиболее
благоприятное время для внедрения оборудования по производству рулетов,
которые не производятся у конкурентов в районе, а спрос у населения на такую
продукцию есть. Тем более что продукция будет отличаться по цене, за счет
использования значительно меньшего (по сравнению с другими кондитерскими
изделиями) количества дорогостоящего сырья.
Организация ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» планирует
развитие производства путем приобретения линии по выпуску рулетных
изделий.
Основные цели проекта:
- удовлетворение спроса населения;
- увеличение объемов производства кондитерских изделий;
- улучшение финансового состояния организации;
- увеличение конкурентоспособности организации.
Предлагается приобретение технологической линии KFG – 1200
компании «Аквилайн» стоимостью 2815 тыс. руб. для производства
бисквитных рулетов. Производительность линии 1200 кг продукции в день (при
2-х сменном режиме работы), в год – 324 т продукции.
Компания «Аквилайн», основанная в 2005 году, является официальным
представителем ведущих европейских производителей профессионального
хлебопекарного, кондитерского, холодильного и упаковочного оборудования.
Отличительной чертой компании является разработка производственного
проекта с нуля. Квалифицированные проектировщики и сервисные инженеры
62
обеспечат в кратчайшие сроки введение производственных объектов в
эксплуатацию.
Компании имеет представительство в г. Красноярск, где и планируется
приобрести оборудование.
Весь процесс производства бисквитных рулетов от замеса теста до
упаковки автоматизирован.
Монтаж производственного оборудования осуществляется рабочими
организации-поставщика, так как имеет свою специфику. Стоимость монтажа
входит в общую стоимость поставки.
Отличительной особенностью предлагаемого к производству продукта
будет являться использование полимерной вакуумной упаковки, поставляемой
производителем технологического оборудования, которая позволит увеличить
срок годности продукта до 6 месяцев. Это позволит организации выпускать
большие объемы продукции, не боясь задержек поставок или приобретения
продукции конечным потребителем, обеспечит лучшую сохраняемость как
вида, так и вкусовых качеств продукта.
Кроме того, использования яркой красочной упаковки позволит
покупателям сразу выделить данную продукцию среди аналогичной, легко ее
находить в дальнейшем, закрепит в сознании покупателя образ и особенности
продукта.
Продукция будет защищена разработкой логотипа и фирменного знака
ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика».
Поставки сырья и материалов производятся по договорам. Работа по
заключению договоров с поставщиками на поставку сырья на ЗАО
«Минусинская кондитерская фабрика» возложена на коммерческий отдел.
Продукт рулеты является принципиально новым для организации.
Планируется производить рулеты с тремя видами начинки: черемуха,
сгущенное молоко, конфитюр. Простейший метод ценообразования, исходя из
расчета издержек (себестоимость плюс наценка), основан на добавлении
стандартных наценок, обеспечивающих получение определенной прибыли, к
63
величине себестоимости продукта на пути движения продукта от
производителя к потребителю.
Таким образом, на основе оценки аналитических данных в качестве
основных рекомендаций ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» по
улучшению финансовых показателей деятельности рекомендовано внедрение
системы внутреннего контроля, в процессе которого необходимо применить
систему бюджетирования и бизнес-планирования. Особое внимание должно
быть уделено анализу и оценке системы управления затратами предприятия.
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
1. Предполагается, что введение реестра инкассации дебиторской
задолженности позволит снизить дебиторскую задолженность и достигнуть
показателя ее оборачиваемости в 2014 г. Результаты расчетов представлены в
таблице 23.
Таблица 23
Расчет состояния кредиторской задолженности кредиторской
ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» после проведения
мероприятий
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
После
проведения
мероприятия
Выручка от реализации
продукции, работ и услуг,
тыс. руб.
556117
623508
667498
667498
Сумма кредиторской
задолженности, тыс. руб.:
– на начало года
21247
23534
38778
38778
– на конец года
23534
38778
25276
14966
– средняя величина
22390,5
31156
32027
26872
Оборачиваемость счетов
кредиторов
24,84
20,01
20,84
24,84
Продолжительность одного
оборота, дней
15
18
18
15
В результате проведения рекомендаций дебиторская задолженность
ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» на конец года снизится на 10310
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4609