Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния (на примере ООО "Аурика")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
ЗАО «ВАЗИНТЕРСЕРВИС»
ОАО «АвтоВАЗАгрегат»
ОАО «БРТ»
С данными поставщиками сложились достаточно стабильные отношения.
СП ЗАО «GM-АвтоВАЗ» реализует полный ассортимент оригинальных,
сертифицированных запасных частей и аксессуаров к автомобилям Chevrolet
NIVA.ЗАО «ВАЗИНТЕРСЕРВИС»поставляет комплектующие изделия марки
«ВИС». У ОАО «АвтоВАЗагрегат» заказываются системы выпуска газов
(глушители), каталитические нейтрализаторы отработавших газов и трубок
тормозной и топливной систем, а также изделия из проволоки и катанки, всего
более 400 наименований. ОАО «БРТ» поставляет резинотехнические изделия.
После предварительных переговоров с поставщиками по снижению
закупочных цен при заключении долгосрочных договоров, на данное
предложение согласились представители ОАО «АвтоВАЗагрегат» и ОАО
«БРТ».
Цена на товары ОАО «АвтоВАЗагрегат» снизятся на 3%, а ОАО «БРТ» -
на 2,5% при сохранении текущих объемов закупок.
Расчет экономии средств по закупке приведены в таблице 3.1
Таблица 3.1- Расчет экономии от заключения долгосрочных
договоров с поставщиками, руб.
Компания
Скидка, %
Текущий объем
закупок
Экономия от
заключения
долгосрочного
договора
ОАО «АвтоВАЗагрегат»
3
1365200
40956
ОАО «БРТ»
2,5
1185400
29635
ИТОГО
-
2550600
70591
Таким образом, экономия средств при заключении долгосрочных
контрактов составляет 70591 руб. Данную сумму можно будет направить на
фомирование общей прибыли, прибыли от продаж.
По второму мероприятию эффективность будет не менее прибыльна.
62
Итак рассчитаем экономическую эффективность по организации работы и на
заказ. Определим эффективность следующим образом: клиентам было отказано
в оказании услуг в следствие отсутствия в наличии комплектующих. Было
определено, что отсутствие материалов произошло из-за отсутствия спроса на
данные работы. В таблице 3.2 даются данные по этим отказам,
зарегистрированных в ООО «Аурика».
Таблица 3.2 - Расчет недополученных средств вследствие отказа
клиенту, руб.
Тип продукции, услуги
Количество
отказов, шт.
Прогнозируемая сумма
от потери товарооборота,
руб.
Ремкомплект трапеции
стеклоочистителей
20
2000
Датчик массового расхода воздуха
116
12
21180
Суппорт в сборе
7
9100
Компьютер бортовой
5
13000
Контроллер BOSCH M7.9.7
3
15510
Накладка щитка приборов
5
1800
Лампа Ш-11
8
4480
Аккумулятор ВАRТА
2
7200
Стабилизатор задний
3
5700
Шланг дюритовый диаметром 16
см
10
1200
ИТОГО
75
81170
Таким образом, потери в товарообороте в результате отказа клиенту
составил 81170 руб..
При организации работы под заказ, себестоимость закупки и доставки
товара растет, потому что оформление единичного заказа более дорогой партии
товара. Рост торговли в данном направлении предложим до 20%.
При данных вознихших поребностях наблюдается рост прибыли от
реализации - 81170 + 20 % = 97404 руб.
Таким образом, по второму мероприятию (организая работ на заказ)
произойдет увеличение прибыли от реализации на 97404 руб., а также
повысится привлекательность компании и качество обслуживания клиентов.
Так как перспективы развития зависят от крупных инвестиций, то мы
предлагаем увеличить внеоборотные активы за счет долгосрочных финансовых
63
вложений в открытие СТО на 1200 тыс. руб.
Для реализации проекта по открытию СТО, в первую очередь,
необходимо подобрать помещения. Главные требования, которые сейчас ставит
закон перед такими помещениями: расстояние до ближайшего жилого дома или
учебного заведения должно быть более 50 метров, расстояние до ближайшего
озера, водоема, реки должно быть более 150 метров. Так же обязательным
условием является наличие канализации и водоснабжения.
Строительство здания 200 м
2
из сэндвич-панелей будет возведено рядом с
магазином автозапчастей в кратчайшие сроки и обойдется в 450 тыс. руб.
Далее определим, какие именно услуги по ремонту автомобилей будем
оказывать.
Вот весь список услуг:
ремонт двигателя;
ремонт кузова;
малярный ремонт;
ремонт ходовой;
ремонт электрики;
смена расходных частей автомобиля (замена фильтров, масла и т.д.);
шиномонтажные работы.
Из выше изложенного списка услуг для начала выберем четыре первых
направления для нашего бизнеса и приложим все свои усилия, чтобы
организовать эти услуги максимально качественно и правильно.
Самый важный момент - это подбор персонала автосервиса. К ним здесь
очень много требований, так как от них действительно очень сильно зависит
бизнес. Они должны знать свое дело на 100% и давать гарантию на свою
работу, быть честными с клиентами.
Обобщив выше сказанное, получим перечень работников СТО:
мастер;
специалисты по ремонту двигателя (2 человека);
64
специалисты по ремонту кузова (2 человека);
специалисты по малярным работам (2 человека);
специалисты по ремонту ходовой (2 человека);
Средняя заработная плата мастера 25 тыс. руб., специалистов по ремонту
– 20 тыс. руб. Итого фонд оплаты труда составит 105 × 12 = 1260 тыс. руб.
Отчисления страховых взносов в фонды 1260 × 30 % = 378 тыс. руб.
После того как мы наберем опытных работников, можно начинать
обустройство нашего автосервиса и закупку оборудования. Именно наши
работники должны помочь определиться какой инструмент и какое
оборудование потребуется для оказания услуг. Кстати, в данном случае можно
попробовать найти б/у оборудование (подъемники, домкраты, компрессора и
т.д.). На этом сможем сэкономить, но мы обязательно должны убедиться в
работоспособности оборудования и заключить договора купли-продажи, в
которых будут оговорены минимальные сроки гарантии.
Материальные аспекты и вероятные объёмы доходов и расходов СТО
представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Смета затрат по открытию СТО, тыс. руб.
Статьи затрат
Сумма затрат
Строительство помещения производственного цеха
450
Приобретение оборудования
550
Заработная плата персонала (за месяц)
105
Отчисления страховых взносов в фонды
32
Прочие затраты (свет, отопление, вода, % по
кредиту)
83
Общая себестоимость
1220
Указанная сумма необходима для первоначального запуска
рассматриваемого бизнеса. У предприятия есть возможность без ущерба для
своего финансового положения привлечь заемные средства, которые позволят
нарастить темпы развития, повысить эффективность деятельности. Об этом
свидетельствует наличие у предприятия достаточного объема собственных
оборотных средств (собственного оборотного капитала) и высокой доли
65
собственного капитала на протяжении всего анализируемого периода (таблица
3.4).
Таблица 3.4 - Динамика капитала ООО «Аурика» в 2015 – 2017 гг.
Показатель
Рекомендуемо
е значение
2015 г.
2016г.
2017 г.
Прогноз на
2018 г.
1. Коэффициент
автономии
(независимости)
>0,5
(оптимально
0,6-0,7)
0,67
0,67
0,74
0,6
2. Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами
>0,1
0,57
0,6
0,7
0,35
Для осуществления данного предложения необходимо оформить кредит в
банке на сумму 1,2 миллиона рублей на 3 года под 16 % годовых. Тогда актив
баланса увеличится до 5209 тыс. руб., а коэффициенты автономии
(независимости) и обеспеченности собственными оборотными средствами
будут оптимальны:
К
АВТОНОМИИ
= 2960/5209 = 0,6;
К
ОСОС
= (2960 − 1752)/3457 = 0,35.
Средний автосервис при удачной организации приносит владельцу от 200
до 300 тыс. рублей в зависимости от внешних бизнес условий и набора
предоставляемых услуг. Окупается этот вид бизнеса в среднем от 1,5 до 2 лет.
Расчет экономического эффекта от оказания услуг СТО со средней
месячной выручкой 250 тыс. руб. представлен в таблице3.5.
Приведённые расчёты показывают, что минимальный срок окупаемости
вложенных в СТО средств на момент запуска бизнеса около 3 лет. Однако
реальные результаты деятельности будут зависеть от того, как грамотно и
удачно удастся организовать процесс оказания услуг.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4637