Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния (на примере ООО "Аурика")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
продаж по сравнению с темпом роста себестоимости проданных товаров. Это
оказывает эффективное воздействие на рентабельность продаж. Значение
рентабельности продаж в 2016 году уменьшилось по сравнению с 2015 годом
на 0,02 коп. и составило 0,03 коп., в 2017 году данный показатель равен 0,12
коп. Это свидетельствует о том, что на 1 руб. выручки в 2015 году приходилось
0,05 коп. прибыли, в 2016 году –0,03 коп, а в 2017 году - 0,12 коп.
Эффективность использования внеоборотных активов в 2016г.
уменьшилась по отношению к 2015 г. на 0,16 коп., а в 2017 г. наоборот
увеличилась на 0,95 коп.
Благодаря ускорению оборачиваемости активов произошло более
эффективное использование оборотных средств в 2017 году. Этот показатель в
2017 г. составил - 0,23 коп., что больше, чем в 2016 г. на 0,16 коп., а в 2015г. -
0,16 коп. прибыли обеспечили оборотные средства предприятия.
Снижение рентабельность активов на 0,08 коп. в 2016 г. свидетельствует
о падающем спросе на товары и об избыточном накоплении активов, но в 2017
г. ситуация улучшилась на 0,14 коп.
Рентабельность собственного и заемного капитала также в 2016 г.
показывает снижение на 0,09 коп. и 0,17 коп. соответственно, а в 2017 г.
повышение на 0,19 коп. и 0,49 коп. Таким образом, 0,27 коп. чистой прибыли,
приходится на 1 руб. собственного капитала организации и 0,65 коп. на 1 руб.
заемного капитала.
Эффективность использования привлеченных средств также была
снижена в 2016 г. на 0,05 коп. и в 2017 г. повышена на 0,13 коп.
Более наглядно представим динамику показателей рентабельности ООО
«Аурика» за 2015-2017 гг. на рисунке 8.
52
Рисунок 2.4. Показатели рентабельности ООО «Аурика» за 2015-
2017гг.
Таким образом, можно сделать вывод о снижении всех изученных
показателей рентабельности в 2016 году и об улучшении финансового
положения в 2017 году. Всё это связано с появлением сильного конкурента,
открытием в 2016 году «Автомаркет», поэтому ООО «Аурика» вынуждена
была полностью расширить товарный ассортимент.
-0,2
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
2014 г. 2015 г. 2016г.
Рентабельность основной
деятельности
Рентабельность продаж
Рентабельность внеоборотного
капитала
Рентабельность оборотного
капитала
Рентабельность активов
Рентабельность собственного
капитала
Рентабельность заемного капитала
Рентабельность инвестиционного
капитала
53
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Основные мероприятия по улучшению экономического состояния и
снижению вероятности банкротства предприятия
По результатам проведенного анализа финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Аурика» за 2015-2017 гг. можно сделать вывод, что
предприятие в целом находится в хорошем финансовом положении, но имеют
место следующие проблемы:
1) Показатели критической и абсолютной ликвидности, рассчитанные в
ходе анализа, характеризуют ООО «Аурика» как предприятие с недостаточной
ликвидностью и неустойчивой платежеспособностью. Причиной
неудовлетворительности показателей ликвидности является 100 % вклад
нераспределенной прибыли в медленно реализуемые активы (запасы) и полное
отсутствие быстрореализуемых активов.
2) Низкая оборачиваемость ряда активов, т.е. низкая скорость возврата
вложенных в предпринимательскую деятельность денежных средств.
3) Анализ прибыли ООО «Аурика» показывает, что предприятие на
протяжении всего исследуемого периода получает убыток от продаж.
Для улучшения экономического состояния организации можно
предложить следующие мероприятия:
1) Показатели быстрой и абсолютной ликвидности призваны
сигнализировать о риске утраты платежеспособности в краткосрочной
перспективе. Наличие достаточного остатка денежных средств – необходимое
условие для нормального ведения текущих расчетов с поставщиками и
подрядчиками, персоналом, бюджетом. ООО «Аурика» показатели быстрой и
абсолютной ликвидности не соответствует рекомендованному значению, но их
можно увеличить, как показано ниже:
- уменьшить текущую кредиторскую задолженность организации, в том
54
числе за счет изменения источников финансирования в пользу долгосрочных
долг;
- снизить долю менее ликвидных активов, провела их в более ликвидные.
Например, уменьшить период отсрочки платежей для покупателей (повышения
оборота дебиторской задолженности), реализовать излишние запасы или
постепенно снизить их уровень до 70%, чтобы избавиться от неиспользуемых
основных средств.
2) Оборотных активов – одна из важнейших характеристик
эффективности менеджмента организации. Это потому, что ООО «Аурика»
наблюдается низкая оборачиваемость активов, которые могут быть предложены
следующие меры:
- инвентаризация активов и затем продажа, модернизация, сдача в аренду
или удаление неработающих или неэффективных активов;
- разработка оптимальной схемы полученных товаров, англичан, которые
позволяют запасы и соответственно увеличить их оборачиваемость;
- внедрение маркетинговых мероприятий, стимулирование спроса за счет
рекламы коррекции ценовой политики, совершенствования системы
распределения товаров;
3) Основная цель работы любого предприятия-получение прибыли от
существующей деятельности. Это потому, что ООО «Аурика» прибыль от
реализации товаров и услуг есть убыточное значение, необходимо рассмотреть,
что экономические условия формирования прибыли. Под влиянием внешних и
внутренних условий хозяйственной деятельности предприятия в значительной
степени меняется абсолютное значение и относительный уровень прибыли.
Внешние условия, относящиеся к инфляции, изменения в законодательстве и
нормативных актах в области ценовой, кредитной, налоговой предприятий,
оплаты труда работников.
Внутренние условия деятельности предприятия также влияют на
формирование прибыли. Глубокий Анализ факторов, влияющих на прибыль
предприятия, позволяет выявить резервы роста прибыли, то есть измеримых
55
возможности его повышения. Определенных резервов увеличения прибыли на
основе научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации.
Но некоторые виды деятельности и технологии, которые позволят правильно
результаты без улучшения организации производства и труда.
Так как исследуемое предприятие, в 2017-м году получили доход в 4 раза
больше, чем в 2016-м году перед руководством ООО «Аурика» стоит задача
продолжать работу такими темпами, чтобы увеличить прибыль в последующие
периоды. Это могут быть использованы:
profitability, повышение рентабельности продаж до положительных
значений;
режима стабилизации стабилизации, и денежный поток, и как следствие,
улучшение абсолютной, критической ликвидности и доходности.
Рост доходов от реализации зависит от цен на ее продукцию, ее
ассортимента и качества, от маркетинговых деятельность по увеличении спроса
кредитной политики предприятия и т. д.
Кроме того, на увеличение спроса влияет не только потребность, чтобы
получить продукт, но и соотношение цены и качества товара, активность
рекламы и разработки новых технологий, возможность; приобретения
Продукции с отсрочкой платежа, предоставление коммерческих кредитов (в
разумных короткие сроки), скидки за увеличение объема проданных товаров
(накопительная система скидок), применение таких мер ООО «Аурика» даст
вам возможность увеличить прибыль от продаж.
Анализ динамики роста выручки от продаж и выявление тенденций ее
развития позволяет предположить, что в 2015-2017 годах ООО «Аурика» может
увеличить объем продаж. Увеличение выручки, и, соответственно, прибыли,
позволит предприятию погасить кредиторскую задолженность.
4) важным фактором повышения эффективности и рентабельности
предприятия является снижение себестоимости продукции. Факторы, которые
обеспечивают снижение затрат включают:
использование новых технологий (Информационные технологии:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4637