Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния (на примере ООО "Аурика")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
ИТ-продукты, система радиочастотных меток (RFID), система управления
взаимодействием с клиентами (CRM) и др.);
топливо - и энергосберегающее;
увеличение производительности;
сокращение потерь от брака и простоев;
уменьшенное время простоя для сбываний;
Проведение подобных мероприятий в ООО «Аурика» позволит
снизить издержки и, как следствие, увеличить прибыль и рентабельность.
5) в системе закупок необходимо найти принципиально новые
подходы к закупкам:
оптимизация закупок комплектующих, материалов, оборудования
и услуг;
снижение затрат на логистику за счет снижения стоимости
перевозки одной тонны груза;
организовать 100% возврат бракованной продукции на
предприятиях-поставщиках ;
маркетинговый анализ рынка товаров, поиск новых поставщиков;
установление прямых отношений с поставщиками, сокращение
числа уровней в цепи поставок организациями, поиск поставщиков с более
низкими ценами на товары, оптимизации денежных потоков от предприятия к
поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для
получения скидок по товару, получения товарных кредитов и т. д.;
сокращение непроизводительных простоев оборудования,
транспорта и персонала.
6) Для того чтобы успешно продвигать продукцию на рынке, компании
необходимо уделять особое внимание:
улучшение дилерской сети;
обслуживание гарантийные системы;
рекламно-выставочная деятельность.
57
7) в фокусе управления качеством на улучшать качество продуктов.
Необходимо внедрить систему, в которой контроль качества и ответственность
лежит на работнике.
8) в кадровой политике и социальной сфере:
работе с персоналом отправить для приведения кадров в соответствие с
объемами продаж ;
проводить системную работу по укреплению трудовой дисциплины;
уделять особое внимание вопросу развития персонала;
ввести новый расчет сроков оплаты труда, направленный на обеспечение
социальной защиты работников ООО «Аурика», материальной
заинтересованности в выполнении указанных показателей хозяйственной
деятельности, улучшить структуру оплаты труда.
9) одним из главных условий нормальной деятельности предприятия,
обеспечивает денежные средства и их эффективность, что позволяет
использовать анализ движения денежных средств. Необходимо, чтобы сумма
выручки было достаточно, хотя бы для оплаты всех расходов, связанных с
реализацией продукции. И для обеспечения надлежащего качества
использования, необходимо организовать эффективную систему контроля,
начиная от контроля поступающих средств и, заканчивая, расходы на это
средства.
Эффективного управления ассортиментом для расширения позволяет
прибыль и потоки денежных средств. Ресурсы предприятия ограничены,
поэтому продавать нужно только то, что приносит достаточную прибыль и
стабильный поток денежных средств.
Для принятия решений по ассортимент, объем, цена продажи достаточно
просто, финансов, информации, необходимых внешних условий оценки
деятельности предприятия – рынок. Необходимо очень тщательно изучить
спрос потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а также финансовые
возможности, то есть платежеспособного населения.
10) максимальный денежный поток компании, разработать системы
58
договоров с гибкими условиями и формами расчетов с покупателями. ООО
Инсида, можно предложить следующую стратегию расчетов с покупателями:
повышение уровня обслуживания клиентов, включая доставку, продажу
в кредит, послепродажное обслуживание в зависимости от специфики
товара и т.д.;
корректировка ценовой политики, скидки: сезонные, товарные, на сумму
купленного товара постоянным клиентам и т.д.;
необходимо оценить влияние дисконтов на финансовые результаты
компании;
расширение границ рынка (поиск новых клиентов);
организация работы на заказ;
определить для различных видов продаж целевые показатели продаж,
например, часть продаж в кредит может быть зарезервирована: только
для потенциальных клиентов, которые в данный момент нет средств.
Если ООО «Аурика» проходит, это стратегия, это только создаст себе
имидж в глазах покупателей, но сделает себе рекламу, тем самым привлекая
новых клиентов.
11) неотъемлемой частью процесса управления предприятием должно
быть налогового планирования, направленные на снижение налоговых
платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства
и учета всех возможных налоговых льгот.
Элементами налогового планирования являются:
налоговый календарь, предназначенный для и точного прогнозирования и
контроля за правильностью исчисления и соблюдения сроков уплаты в бюджет
требуемых налогов, а также представления отчетности без задержек, в
результате чего штрафы;
стратегия оптимизации налоговых обязательств точный план по
реализации этой стратегии;
accurate точный, выполнением налоговых и других обязательств,
предотвращения возникновения дебиторской задолженности по хозяйственным
59
договорам на отгруженную продукцию (товары, работы, услуги) на срок более
4 месяцев;
удовлетворительное состояние бухгалтерского учета и отчетности, что
позволяет получить точную информацию о хозяйственной деятельности, в том
числе и для целей адекватного налогового планирования.
В составе группы методов налогового планирования необходимо
отметить следующие, наиболее эффективные:
- выбор эффективных с точки зрения налогового планирования, учетной
политики предприятия элементы;
- выбор оптимального с точки зрения налоговых последствий, форм,
хозяйственных операций и правильности их оформления;
- минимизация объекта налогообложения (без учета налоговых льгот);
- использование льгот, связанных с исключением из налогооблагаемой
базы отдельных элементов объекта налогообложения;
- использовать преимущества, связанные с уменьшением налоговых
ставок.
12) все выше перечисленные методы очень актуальны для повышения
прибыльности предприятия и его эффективность. Но перспективы развития
также зависит от новых технологий и крупных инвестиций.
Все выше позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на то, что ООО
«Аурика» имеет стабильное финансовое положение и способно прибыли, он все
еще имеет достаточно ресурсов, чтобы значительно улучшить свое финансовое
положение. Чтобы сделать это, сократить время вниз, транспортных средств,
оборудования, труда, материалов и финансовых ресурсов; более быстро
реагировать на рыночные условия, меняется ассортимент продукции и ценовую
политику в соответствии с ее требованиями; ускорения оборота капитала и
снижения уже ресурсов. Это позволит увеличить прибыль,пополнить
оборотные средства и достичь оптимальной финансовой структуры баланса.
Так, что имен-одни из самых важных на данном этапе развития ООО
«Аурика» мер по улучшению финансового состояния:
60
- совершенствование работы с поставщиками товаров;
- улучшение обслуживания клиентов от за счет организации работы по
заказу;
- инвестиции в открытие сто и оказание услуг по ремонту транспортных
средств.
Улучшение работы по поставкам с фирмами поставщиками заключается в
том, чтобы заключить долгосрочные контракты, для того, чтобы снизить цену
покупки. Также целесообразно при расчетах желательно применить факторинг,
что позволит увеличить оборачиваемость средств благодаря низким ценам
закупки.
Совершенствование работы над организацией приема заявок на заказ
позволит обеспечить качество заказов и удовлетворить все запросы клиента в
полном объеме. Также в данном направлении «на заказ» можно расширить
клиенткую базу с помощью привлчения средств маркетинговых средств.
С целью улучшения финансово-хозяйственной деятельности будет
рассматриваться открытие станции технического обслуживания (СТО). Очень
успешный проект, оценивается как выский спрос, рост числа автомобилей
приводит к тому, что спрос на ремон каждый год растет на 15-20%.
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по улучшению финансового
состояния
От предложенных мероприятий в пункте 3.1 рассчитаем экономическую
эффективность. Улучшение работы с поставщиками существенно влияет на
эффективность деятельности предприятия, так как повышается ритмичность и
равномерность работы, повышается качество обслуживания покупателей,
репутация компании.
К основным поставщикам ООО «Аурика» относятся:
СП ЗАО «GM-АвтоВАЗ»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4637