Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния (на примере ООО "Аурика")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Таблица 3.5 - Расчет экономического эффекта от оказания услуг
СТО, тыс. руб.
Наименование
показателя
Сумма
Через 1 год
Через 2
года
Через 3
года
Через 4
года
Выручка от оказания
услуг
3000
3000
3000
3000
Себестоимость
1260 + 378 +
996 + 1000 =
3634
1260 + 378
+ 996 + 634
= 3268
1260 + 378
+996 + 268
= 2902
1260 + 378
+480 =
2118
Экономический
эффект (прибыль)
-634
-268
98
882
Итак, мы рассчитали экономическую эффективность по двум
мерлприятиям. Рассчитаем сумарный эффект от данных предложения, а
именно: 1 – заключение долгосрочных договров с поставщиками по меньшей
цене закупки и 2 – совершенствование организации работы «на заказ». В
таблице 3.6 приведем итоговые данные по мероприятиям.
Таблица 3.6 - Сводная таблица показателей по мероприятиям ООО
«Аурика» в прогнозном году, тыс. руб.
Мероприятия
Рост
товарооборота
Рост
себестоимости
Рост прибыли
от продаж
Заключение
долгосрочных договоров
-
-70,591
70,591
Организация работы на
заказ
97,404
81,17
16,234
Открытие СТО
3000
3634
-634
ИТОГО
3097,404
3644,579
-547,175
На рисунке 3.1 представлен вклад каждого мероприятия в увеличение
роста прибыли.
67
Рисунок 3.1. Вклад каждого мероприятия в рост прибыли от
продаж ООО «Аурика» в прогнозном году.
Открытие СТО и оказание услуг по ремонту автотранспорта как видно из
рисунка имеет в прогнозном году отрицательное значение (-634 тыс. руб.), но
через 3 года окупит себя полностью и будет приносить прибыль (таблица 23).
Заключение долгосрочных договоров и использование организации работ
на заказ в прогнозном году принесет прибыль в размере 86,825 тыс. рублей.
(70,591 + 16,234). Заключение долгосрочных договоров благоприятно влияет
на работу организации в целом и укрепляет связи с поставщиками. Улучшение
работы с поставщиками видим в следующем:
- заключение долгосрочных договоров с рядом поставщиков;
- заключение данных договров с более низкими ценами при большем
объеме закпок.
Организация работы «на заказ» позволит в большей степени
удовлетворить потребности клиентов, так как ряд материалов и
-1000
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Рост
товарооборота
Рост
себестоимости
Рост прибыли от
продаж
Заключение долгосрочных
договоров
0 -70,591 70,591
Организация работы на заказ
97,404 81,17 16,234
Открытие СТО
3000 3634 -634
0
-70,591
70,591
97,404
81,17
16,234
3000
3634
-634
68
комплектующих, которые не пользуются постоянным спросом, но спрос на них
все же есть.
При правильной организации работы «на заказ» в данной организации
считается возможным привлечь дополнительных клиентов с использованием
маркетинговых средств (рекламма, визитки, смс – рассылки и т.д.).
Целью ООО «Аурика» является увеличение всех финансовых
показателей, поэтому, для их увеличения организации необходимо постоянно
развиваться, вкладывать существенную часть своих финансовых ресурсов в
развитие и расширение хозяйственно-финансовой деятельности, обеспечивая
тем самым большую финансово-экономическую стабильность в условиях
жесткой конкуренции и сложных прогнозируемых колебаний рыночной
ситуации.
С целью улучшения показателей ликвидности необходимо разработать и
придерживаться оптимальной схемы закупки товаров (преимущественно за
счет установление прямых связей с поставщиками), применять маркетинговые
мероприятия (такие как: стимулирование спроса за счет рекламы, коррекция
ценовой политики, совершенствование системы скидок, эффективное
управление ассортиментом продукции). Это позволит сократить запасы до 70
%, что соответственно повлияет на увеличение их оборачиваемости и
прибыльности.
Запасы = 3457 – 30 % = 2419 тыс. руб.
Если предприятие разработает систему договоров с гибкими условиями
относительно сроков и форм оплаты с покупателями (например, кредит с
процентами), то это будет способствовать появлению краткосрочной
дебиторской задолженности (15 % от оборотного капитала).
Дебиторская задолженность = 3457 × 15 % = 516 тыс. руб.
Также с целью повышения бесперебойности текущих расчетов,
необходимо увеличить сумму остатка денежных средств (15 % от оборотного
капитала).
Денежные средства = 3457 × 15 % = 516 тыс. руб.
69
Итак, с учетом вышеприведённых изменений прогнозный баланс ООО
«Аурика» на начало 2018 г. будет выглядеть следующим образом (приложение
14).
Произведем расчет относительных показателей ликвидности на основе
прогнозного баланса на начало 2018 г.
К
ал
=
516
= 0,3;
1635
К
тл
=
3457
= 2,1.
1635
С учетом вышеприведенных расчетов показателей, характеризующих
финансовое состояние данной организации, видно, что коэффициенты
абсолютной, критической и текущей ликвидности достигли своих нормативных
значений и предприятие стоит признать ликвидным.
На рисунке 3.2 более наглядно отображена динамика коэффициентов
ликвидности с учетом прогнозируемых значений.
Рисунок 3.4. Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Аурика»
за 2014-2017 гг.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Коэффициент критической
ликвидности
Коэффициент текущй
ликвидности
К
кл
=
1038
= 0,6;
1635
70
Таким образом, можно сделать вывод, что проведенные мероприятия по
улучшению финансового состояния ООО «Аурика» привели к улучшению
состояния в целом. Наблюдается повышение ликвидности и рентабельности
деятельности, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости
рассматриваемого предприятия, а также повышении прибыльности
деятельности в ближайшие 2-3 года. Поэтому разработанные и выполненные
рекомендации являются целесообразными и эффективными.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4637