Дипломная работа: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей управления (на примере ООО "Комплексное Обслуживание Жилого Фонда"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
данного показателя составляло -62%, в 2019 г. произошло увеличение на 69%
(с -62% до 7%).
В результате проведенного анализа можно сделать вывод об
относительной ликвидности предприятия на 2019 год и его
платежеспособности в настоящее время. Необходимо отметить явную
положительную тенденцию в развитии предприятия, подтвержденную
значением коэффициента покрытия.
В течение 2018 года предприятие возглавлял Иванов А.А. и смена
руководства в конце 2018 года стала необходимым шагом по изменению
финансовой политики предприятия, выхода предприятия из зоны
убыточности. В конце 2018 г. предприятие возглавил Клещев К.В. и уже в
2019 году произошло кардинальное (в разы) наращивание по всем
показателям. Точно ясно, что финансовая политика нынешнего руководства
придала финансовым показателям предприятия положительную динамику,
позволило нарастить собственный капитал, тем самым снижая роль
кредиторских и краткосрочных займов на финансовую устойчивость
предприятия в целом, но в целом такая политика неконструктивна, носит
местный характер, идет неэффективное использование денег и вложений,
необходимо рационализировать структуру капитала предприятия, повысить
рентабельность предприятия.
52
Глава 3. Направления совершенствования деятельности предприятия
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
В рамках мероприятий по повышению эффективности финансово-
экономической деятельности предприятия ООО «КОЖФ» и улучшения
контроля денежных потоков было бы целесообразным основным этапом
обозначить внедрение в структуру предприятия системы бюджетирования -
универсального инструмента планирования и контроля дальнейшей
финансовой деятельности предприятия, в основе которого лежит цикл
Деминга (круг качества, см. рис.11). Это постоянный круг регулирования
усовершенствования продукта и производственных процессов, оптимизации
отдельных единиц и объектов.
53
Рисунок 11. Цикл Деминга (круг качества, цикл PDCA)
Разработка определенного плана доходов и расходов предприятия (на
определенный период) и его стабильная работа позволит:
- автоматизировать процесс бюджетирования и контроля, создать
аналитическую базу для обоснованного планирования дальнейшей
экономической деятельности предприятия;
- упростить взаимодействие финансово-экономической службы с
другими сотрудниками предприятия (в дальнейшем, при расширении штата –
со структурными подразделениями);
- повысить эффективность принятия решений руководителем, четко
понимать и распределять полномочия и ответственность между
подчиненными;
- иметь бюджетную отчетность в формате МСБУ, которая позволит
акционерам и потенциальным инвесторам принимать экономически
эффективные инвестиционные решения.
Внедренная система бюджетирования позволит решить ряд задач:
1. Планирование. Организация этого процесса позволит заранее
определить конкретные проблемы в финансово-хозяйственной деятельности
предприятия и спланировать меры по их разрешению.
54
2. Координация. Организация этого процесса позволит объединить
бюджеты структурных единиц предприятия в бюджет организации и
координировать их в дальнейшем.
3. Авторизация. Система центров ответственности позволит наделить
аппарат управления предприятия и руководителей отдельных подразделений
правами и обязанностями, которые позволяют им осуществлять руководство
в рамках утвержденных бюджетов.
4. Оценка деятельности. Результаты выполнения бюджетных показателей
являются базой для оценки эффективности деятельности предприятия, его
руководителя и руководителей подразделений.
5. Мотивация. Вовлечение максимально возможного количества
сотрудников предприятия в процесс планирования и контроля позволит
повысить их заинтересованность в результатах своего труда и результатах
финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом.
6. Анализ и контроль. Контроль в рамках системы бюджетирования
представляет собой сравнение планируемых и фактических показателей, а
также нормирование этих показателей.
Для повышения эффективности деятельности предложенной системы
предусмотрен структурный (матричный) принцип организации работы
предприятия: по горизонтали - бюджетные единицы, по вертикали - центры
ответственности. Бюджетная единица представляет собой совокупность
структурных подразделений, объединенных по различным принципам
(географическому, замкнутости производственно-хозяйственного цикла,
необходимости раздельного учета и планирования видов деятельности).
Центры ответственности – это набор статей бюджета, объединенных по
общему признаку – доходы, производственные расходы,
непроизводственные расходы, финансы и развитие. Каждый центр
ответственности можно разделить на отдельные аналитические центры,
соответствующие отдельным статьям бюджета.
55
Временной период бюджетирования составляет один год, интервал
операционного планирования – один месяц, интервал контроля - один
квартал.
Внедрение системы бюджетирования для решения стратегических и
тактических задач предприятия позволит:
разграничить планирование по начислению и оплате;
избежать образования кредиторской задолженности;
структурировать управление оборотным капиталом;
обеспечить финансирование смет;
планировать поток денежных средств и налоговых выплат;
избежать дефицита бюджета;
принимать экономически обоснованные инвестиционные решения;
оценить эффективность существующих проектов;
улучшить управление дебиторской задолженностью.
Внедрение системы бюджетирования также повлечет за собой
необходимость использования нормативов в рамках планирования бюджета и
создание системы внутреннего контроля.
В рамках внедрения системы бюджетирования необходимо будет
разработать мероприятия по внедрению системы бюджетирования и
инвестиционного планирования (БиИП), издать внутренний приказ «О
переходе на систему бюджетирования», создать аналитический отдел (для
начала - ответственное лицо), на который будет возложена ответственность
за планирование и исполнение бюджетного плана.
Внедрение бюджетирования, его развитие позволит существенно
повысить качество финансовой работы на предприятии еще на этапе
планирования, что в свою очередь будет способствовать осуществлению
своевременных и эффективных финансовых мероприятий, обеспечивающих
условия для нормальной текущей и перспективной работы предприятия.
Кроме того, это будет мотивировать аппарат управления предприятия
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4441