68
В процессе дальнейшей работы следует уделить внимание вопросу о
снижении себестоимости услуг: сокращение затрат за счёт повышения
уровня производительности труда, экономного использования сырья,
материалов, электроэнергии, оборудования и т.д.; сокращения затрат,
установленных по каждой статье расходов за счёт конкретных
организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать
экономии зарплаты, сырья, материалов, энергии и т.д. Организации
необходимо найти дешевое и качественное сырье. При снижении
себестоимости продукции на 3% предприятие экономит 145 тыс. руб. А если
рассмотреть этот вопрос в динамике, то при сохранении тех же темпов роста
выручки снижение себестоимости на 3% в 2020 году должно привести к
экономии уже (4517+4833) тыс.руб. * 0,03 = 280,5 тыс.руб.
Кроме этого, необходимо проводить рекламные компании с целью
осведомления потребителей о новых услугах нашего предприятия,
необходимы публикации в прессе с целью популяризации ООО «КОЖФ»
среди населения г. Хабаровска, что позволит быстрее находить новых
потребителей своих услуг.
Таким образом, в результате предложенных мероприятий, можно
увеличить выгоду ООО «КОЖФ» на 2193,78 тыс.руб. при данных 2019 года и
на 4813,38 тыс.руб. при данных 2020 года. Отчетливо можно судить, что при
сохранении темпов развития предприятия и принятых мерах, выручка
предприятия может увеличится еще на 51% (при сохранении темпов развития
предполагаемая выручка предприятия без учета данных мероприятий
составит 9350 тыс. руб.). При этом, если двигаться в рамках реализации
своих услуг без увеличения жилого фонда, то экономический эффект будет
почти незаметен (всего 138,38 тыс. руб. на 2020 г.), либо убыточен (-222,72
тыс.руб. на 2019 г.).
Предложенный комплекс мероприятий необходим для успешной
работы по продвижению предприятия на рынке предоставляемых услуг. Еще
важно, чтобы эти мероприятия были осуществлены именно в комплексе, что