Дипломная работа: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей управления (на примере ООО "Комплексное Обслуживание Жилого Фонда"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
грамотно и эффективно использовать материально-финансовые ресурсы
предприятия.
Параллельно с внедрением системы бюджетирования уже сейчас
необходимо проработать существующее финансовое состояние предприятия:
1. Достижение оптимального соотношения собственных и заёмных
средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность
предприятия и независимость от внешних источников (необходимо
закрепить и улучшить уровень 2019 г., отображенный в балансовой
отчетности предприятия).
Вопрос наличия определенной доли заёмных средств в общей сумме
капитала, представленной кредиторской задолженности, требует
оперативной работы с кредиторами.
2. Контроль за дальнейшим отсутствием у предприятия дебиторской
задолженности (по данным балансовой отчетности за 2019 г.), а именно:
– своевременное определение недопустимых и неоправданных
видов кредиторской и дебиторской задолженностей;
– контролирование состояние расчётов с покупателями (жителями
домов, управляющей компанией которых является наше предприятие) по
отсроченным (просроченным) задолженностям и их минимизация;
– ориентация на увеличение числа покупателей (в нашем случае -
увеличение числа обслуживаемых домов) с целью уменьшения риска
неуплаты (несвоевременной уплаты) задолженностей одним или
несколькими покупателями (т.е. жителями многоквартирных домов);
– контроль баланса между кредиторской и дебиторской
задолженностями: значительное превышение дебиторской задолженности
создаёт угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает
необходимость привлечения дополнительных (как правило,
дорогостоящих) источников финансирования;
- дальнейшего уменьшение доли краткосрочных займов и кредиторской
задолженности за счет увеличения собственных средств или увеличения доли
57
долгосрочных займов (получение заказов на управление объектами
муниципальной недвижимости (школами, детскими садами), заключение
договоров с ТСЖ на управление кондоминиумами);
- повышение качества и конкурентоспособности услуг за счет выбора
самых эффективных подрядчиков для предоставления услуг;
– возможность использования скидочной политики при досрочной
оплате услуг предприятия.
При возникновении финансовых споров и долгов, обязательств по
оплате более, чем на три месяца, предприятию необходимо обращаться к
принудительному взысканию долгов через арбитражный суд, учитывая при
этом такие показатели как:
- взыскания суммы долга с обязательной инфляционной надбавкой;
- взыскания недополученной суммы прибыли из-за отвлечения средств
из оборота;
- взыскания штрафных санкций за нарушение договорных
обязательств.
Устойчивость финансового состояния ООО «КОЖФ» так же может
быть повышена путём:
- появления в структуре актива баланса внеоборотных активов;
- поиск внутренних резервов за счет нормирования и контроля
использования оборотных средств и перенаправление их на покрытие части
коммерческих расходов;
- снижение себестоимости предоставляемых услуг;
- сокращение расходов и потерь;
- привлечения средств от внешних источников: факторинг, лизинг,
привлечение кредитов под прибыльные проекты.
ООО «КОЖФ» - управляющая компания – фондообразующее
предприятие, что не отображено в долевом соотношении оборотных и
внеоборотных активов (сейчас предприятие представляет собой
58
материалоемкое предприятие, строка внеоборотных активов бухгалтерского
баланса нулевая).
Внеоборотные активы требуют от предприятия долгосрочных
инвестиций, поэтому источниками их приобретения должен быть в основном
собственный капитал организации, и частично долгосрочные заемные
средства. Поэтому чем более фондоемкое производство, тем больше должна
быть доля собственного капитала в источниках финансирования
деятельности предприятия. По сути, во внеоборотные активы включаются
средства труда (оборудование), которые используются предприятием не
одномоментно (как материалы), а в течение длительного периода. Кроме того
внеоборотными активами являются: результаты исследований и разработок
предприятия, доходные вложения в материальные ценности, финансовые
вложения, возврат которых ожидается не ранее чем через год, отложенные
налоговые активы.
Особое внимание нужно уделить вопросу снижения себестоимости
услуг: сокращению затрат за счёт повышения уровня производительности
труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии,
оборудования и т.д.; сокращения затрат, установленных по каждой статье
расходов за счёт конкретных организационно-технических мероприятий,
которые будут способствовать экономии зарплаты, сырья, материалов,
энергии и т.д. Предприятию необходимо найти дешевое и качественное
сырье, нужны эффективные подрядчики. Снижение себестоимости услуг
никак не должно сказаться на снижении потерь от брака. Брак – это, по сути,
производственные потери, но его величина влияет на финансовые результаты
работы в целом. Сюда можно отнести некачественные материалы,
используемые при ремонтных работах, неквалифицированный персонал
(либо неэффективного, недобросовестного поставщика). Снижению такого
показателя как брак принятые выше меры будут только способствовать. А
это, следовательно, приведет к росту выручки. Если решить вопрос с
материалами и квалификацией персонала относительно легко, то найти
59
нового поставщика услуг (электроснабжение, водо и газоснабжение) не
представляется сейчас возможным. Для решения этой задачи следует
провести дополнительные исследования самим предприятием для
определения наиболее добросовестных поставщиков и возможного
дальнейшего выгодного сотрудничества с ними с экономической точки
зрения.
Реализация мер по снижению брака технической службой ООО
«КОЖФ» может снизить его уровень примерно до 3%. Сейчас брак на
предприятии порядка 5%. Дальнейшее сокращение потерь от брака возможно
только при закупке нового современного оборудования. Отмечу отдельно,
что оборудование должно быть собственным, новым, с гарантией (чтобы
минимизировать риски), а не взятым в аренду (где риски только возрастают).
Но пока предприятие не располагает финансовыми возможностями в том
объеме, чтобы осуществить новые покупки. На данном этапе можно
минимизировать уровень брака только используя более качественные
материалы, проводя ТО существующего (собственного, арендного)
оборудования согласно графика (или даже немного чаще), проводя курсы
повышения квалификации собственных сотрудников. Влияние уменьшения
себестоимости и уровня брака на предприятие оценим в следующей главе.
Кроме выше перечисленного, одним из путей пополнения собственных
оборотных средств является продвижение (популяризация) предоставляемых
услуг с целью расширения клиентской базы (в нашем случае идет увеличение
количества обслуживаемых домов). Для этого необходимо разработать и
направить стратегию маркетинга на максимизацию прибыли путем
наибольшего удовлетворения спроса на свои услуги. На сегодняшний день
вопрос маркетинга в ООО «КОЖФ» в начальном зачаточном виде. Для
дальнейшей успешной работы следует обеспечить:
1. Предприятие финансовым маркетологом (собственным или
нанимаемым) и новой маркетинговой стратегией.
60
2. Максимальное удовлетворение потребностей в уже предоставляемых
услугах (+ своевременная работа с письмами, жалобами).
3. Выведение на рынок новой продукции (услуг), увеличение сегмента
пользователей продукции (количества обслуживаемых домов),
увеличение доли доходов от новой продукции в общей структуре
доходов.
4. Повышение доходности предприятия путем повышения качества
обслуживания клиента и создание доступной и эффективной системы
продаж.
Обратим внимание, что на фоне развития рыночных отношений
современного мира совершенно очевидно, что решение многих финансовых
проблем напрямую связано с решением задач маркетингового характера,
которые находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости (тот же цикл
Деминга изучается везде, где дело касается маркетинга и управления). Задача
финансового менеджера обеспечить финансирование необходимых
маркетинговых исследований и реализацию эффективных инновационных
проектов. А задача маркетинговой службы определить новые направления
деятельности предприятия, обеспечить, а по возможности и предвосхитить
потребности потребителей в новой качественной продукции и услугах.
Только комплексное решение этих задач может обеспечить долговременную
финансовую устойчивость предприятия.
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по укреплению
финансового состояния предприятия
При оценке экономической эффективности мероприятий по
укреплению финансового состояния предприятия и для принятия решения об
экономической целесообразности их осуществления будем использовать
показатель экономического эффекта.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4441