7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальной проблемой, как с теоретической, так и с практической точек
зрения, в сфере PR и маркетинга в настоящее время является правильное
определение спортивной компанией своей аудитории. Стремительный рост
конкурентной среды, а также отсутствие возможности выделения крупных
бюджетов на продвижение предприятий фитнес – индустрии, подводит
организации к поиску эффективных и экономичных способов завоевания и
удержания своей целевой аудитории. Но даже при разработке грамотной
политики завоевания и удержания своей целевой аудитории и внедрении ее в
деятельность предприятия, остается необходимость в постоянной
корректировке маркетинговых коммуникаций при появлении новых услуг,
усилении конкуренции. Помимо указанных причин сами потребительские
предпочтения и возрастающие запросы и требования, продиктованные
новейшими научно-технологическими достижениями, расставляют новые
акценты в маркетинговой политике организации. Следовательно, стоит острая
необходимость в простых и конкретных практических инструментах оценки и
реализации политики завоевания и удержания целевой аудитории.
В настоящее время, те критерии, которые предъявлялись к спортивному
учреждению еще 20 лет назад, претерпевают кардинальные изменения.
Впрочем, по-прежнему главными характеристиками остаются: гарантированное
качество; престижность (принадлежность к определенному классу (статус));
доступность и распространённость. При этом недавно вышел указ Президента
России, в котором поставлены цели повысить продолжительность жизни до 78
лет (к 20130 году- до 80 лет), в том числе за счёт занятий спортом. Данные
обстоятельства обусловили актуальность выбранной темы исследования.
Целью ВКР является анализ целевой аудитории фитнес-клуба Х-Fit. В
соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие целевой аудитории;
- исследовать методы анализ целевой аудитории;