Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации на примере ООО "ВКУС ДЛЯ ВАС"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
связи с сокращением штата. Если последнего не избежать, придется
потратиться на выходные пособия. Кроме того, нелишним будет
зарезервировать определенную сумму на судебные расходы (на случай, если
кто-то из уволенных сотрудников решит подать в суд).
Что касается расторжения или заключения договоров на аутсорсинг с
целью сокращения издержек, то выполнение этой задачи для компании может
обойтись без дополнительных затрат.
При разработке и внедрении ключевых показателей эффективности,
завязанных на общий результат компании, может понадобиться помощь
стороннего специалиста, а значит, будет нелишним учесть стоимость услуг
последнего в общей сумме расходов на реализацию антикризисной программы.
Если среди мероприятий по уменьшению затрат запланированы
нормирование и контроль расходов сырья, затрат на ГСМ, стоит учесть затраты
на специалистов, которые займутся выполнением этой задачи. При условии что
стоимость их услуг будет значительно ниже суммы планируемой экономии.
Затраты на преобразование основной деятельности в рамках
антикризисной программы могут быть разными в зависимости от выбранных
задач. К примеру, если это мероприятия по закрытию определенных
производств, подразделений, то такие преобразования могут стоить компании
незначительных денег, при условии что это неспецифическая деятельность и не
придется, допустим, тратиться на утилизацию химических остатков и т. д.
Если же запланирована смена деятельности или дополнение другими
видами деятельности, то, скорее всего, понадобится внести изменения в
учредительные документы, приобрести специальное оборудование, привлечь
специалистов нужной квалификации и т. д. А это подразумевает
дополнительные расходы, которые предстоит учесть в общей сумме затрат на
реализацию антикризисной программы.
67
Чтобы определить, во сколько обойдется реструктуризация
кредиторской задолженности при реализации антикризисной программы,
сначала нужно выяснить, что предстоит сделать.
Переговоры с кредиторами относительно реструктуризации
задолженности — длительный процесс, в котором участвует не только
руководство компании, но и юристы (в отдельных случаях привлеченные
специалисты). А это дополнительное время и расходы, которые важно учесть
при антикризисном планировании.
Нелишним будет учесть и цену рассрочки или отсрочки по выплатам
долга. К примеру, кредитор готов отодвинуть дату погашения долга, но при
условии отказа от текущей скидки. Потерянную сумму дисконта на период
реализации антикризисной программы можно расценивать как дополнительные
издержки. Иными словами, при пересмотре любого долга, как правило,
компании-должнику в долгосрочной перспективе придется заплатить больше,
чем была сумма текущей задолженности.
Услуги внешних специалистов, привлеченных для реализации
антикризисных мероприятий, могут стоить по-разному — в зависимости от
масштаба планируемых мер, сроков их исполнения, сложности,
законодательных ограничений и т. д. Так, к примеру, в рамках процедуры
внешнего управления на стоимость услуг привлеченных специалистов
установлены лимиты. Похожие ограничения по стоимости этих услуг есть и в
процедуре финансового оздоровления.
Что касается оплаты услуг кризис-менеджера и его команды, то здесь
каких-то законодательных ограничений по стоимости их услуг нет, поскольку
все решается по соглашению сторон. Однако важно, чтобы издержки на
содержание этих привлеченных сотрудников не превышали хотя бы 20
процентов общей суммы расходов на реализацию антикризисной программы,
так как иначе целесообразность ее проведения может оказаться неоправданной.
Стоит заметить, что оплачивают услуги кризис-менеджера (как и специалистов
68
из его команды), как правило, ежемесячно по срочному договору (например,
оплата труда одного такого специалиста может быть от 30 тыс. до 200 тыс. руб.
в месяц).
В случаях когда пропорция в структуре издержек нарушается,
необходимо пересмотреть количество привлекаемых специалистов (выбрать
тех, без которых реализация мероприятий невозможна), либо заключать
договор с такими сотрудниками на решение какой-то конкретной задачи
(разовая услуга), либо организовать выполнение антикризисной программы
силами компании.
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
На основании проведенного анализа предлагаются следующие
мероприятия по повышению эффективности использования основных средств
оцениваемой организации:
1. продажа оборудования, не используемого в текущей производственной
деятельности, на сумму 270 тыс. руб.;
На основании проведенного анализа для рационализации
производственных запасов необходимо:
1. провести уценку трудноликвидных видов запасов товарно-
материальных ценностей на сумму 10730 тыс. руб.;
2. снизить размер страховых запасов товарно-материальных ценностей
на сумму 4 000 тыс. руб.;
3. определить круг потенциальных потребителей материальных
ресурсов;
4. продать излишние материальные ресурсы.
С целью сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств
целесообразно:
1. провести реструктуризацию портфеля краткосрочных финансовых
кредитов с переводом их в долгосрочные на сумму 6 000 тыс. руб.;
69
2. провести погашение краткосрочных финансовых кредитов в
размере 10000 тыс. руб. за счет средств полученных в результате мероприятия
по реструктуризации активов.
3. провести погашение кредиторской задолженности в размере 13000
тыс. руб. за счет средств полученных в результате мероприятия по
реструктуризации активов.
По результату предлагаемых мероприятий построен прогнозный баланс,
который приведен в таблице 22.
Таблица 22
Прогнозный баланс ООО «Вкус для Вас»
Показатели
До
внедрения
мероприятий
После
внедрения
мероприятий
Экономический
эффект
Внеоборотные активы
2310
2040
-270
Оборотные активы всего, в
т.ч.
60182
45452
-14730
- запасы и затраты
57095
42365
-14730
- налог по приобретенным
ценностям
100
100
-
- дебиторская
задолженность
79
79
-
- денежные средства
2908
2908
-
Баланс
62492
47492
-15000
Собственный капитал
27386
29386
+2000
Долгосрочные пассивы
всего, в т.ч.
1713
7713
+6000
- займы и кредиты
1713
7713
+6000
Краткосрочные пассивы
всего, в т.ч.
33393
10393
-23000
- займы и кредиты
15735
5735
-10000
- кредиторская
задолженность
17658
4658
-13000
Баланс
62492
47492
-15000
В прогнозном балансе отражены сокращение запасов и кредиторской
задолженностей, увеличение долгосрочных обязательств и сокращение
краткосрочных заемных средств.
Далее составим прогнозный отчет о финансовых результатах, который
представлен в таблице 23.
70
Таблица 23
Прогнозный отчет о финансовых результатах
Показатели
До
внедрения
мероприятий
После
внедрения
мероприятий
Экономический
эффект
Выручка
81625
81625
-
Себестоимость продаж
73909
73909
-
Валовая прибыль (убыток)
7716
7716
-
Коммерческие расходы
882
882
-
Управленческие расходы
567
567
-
Прибыль (убыток) от
продаж
6267
6267
-
Проценты к уплате
188
100
-88
Прочие доходы
1432
12432
+11000
Прочие расходы
832
832
Прибыль (убыток) до
налогообложения
6679
17767
+11088
Текущий налог на прибыль
1336
3554
+2218
Чистая прибыль (убыток)
5343
14213
+8870
Прогнозный анализ финансовых результатов показал, что в ходе
реализации предложенных мероприятий ООО «Вкус для Вас» может получить
чистую прибыль в размере 14213 тыс. руб, что на 8870 тыс. руб. показателя до
внедрения мероприятий.
Оценка изменений собственного капитала ООО «Вкус для Вас»
представлена в таблице 24.
Таблица 24
Оценка изменений собственного капитала ООО «Вкус для Вас»
Показатель
На конец
отчетного
года
После
внедрения
мероприятий
Экономически
й эффект
1
2
3
4
I Активы
Основные средства (1150)
2310
2040
-270
Запасы (1210)
57095
42365
-14730
НДС (1220)
100
100
0
Дебиторская задолженность
(1230)
79
79
0
Денежные средства (1250)
2908
2908
0
Итого активы
62492
47492
-15000
II Пассивы
0
Долгосрочные обязательства по
кредитам и займам (1410)
1713
7713
6000
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2801