Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации на примере ООО "ВКУС ДЛЯ ВАС"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
Продолжение таблицы 24
1
2
3
4
Краткосрочные обязательства по
кредитам и займам (1510)
15735
5735
-10000
Кредиторская задолженность
(1520)
17658
4658
-13000
Итого пассивы
35106
18106
-17000
Стоимость чистых активов
27386
29386
2000
Уставный капитал (1310)
407
407
0
Чистые активы (3600)
27386
29386
2000
Искажение величины чистых
активов
0
0
0
Сравнение чистых активов с
уставным капиталом
26979
28979
2000
На увеличение собственного капитала ООО «Вкус для Вас» оказали
влияние следующие факторы:
- продажа внеоборотных активов;
- продажа излишних материальных ресурсов.
Оценка изменений собственного капитала ООО «Вкус для Вас»
показала, что после внедрения предложенных мероприятий чистые активы
компании увеличатся на 2000 тыс. руб., что несомненно является
положительным эффектом.
Далее рассчитаем прогнозные коэффициенты, характеризующие
финансовую устойчивость и платежеспособность (таблица 25).
Таблица 25
Прогнозный анализ финансовой устойчивости и
платежеспособности ООО «Вкус для Вас»
Коэффициенты
Норма
2016
г.
Прогно
з
Изменен
ие
1.Общий показатель ликвидности
>1
1,80
3,67
1,87
2.Коэффициент абсолютной
ликвидности
>0,1-0,2
0,087
0,235
0,148
3.Коэффициент критической оценки
>1
0,092
0,249
0,157
4.Коэффициент текущей ликвидности
>2
1,802
3,668
1,866
5. Коэффициент маневренности
функционирующеего капитала
Увел.
полож.
0,916
0,926
0,01
6. Доля оборотных средств в активах
0,4-0,6
0,96
0,96
0
7. Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
≥0,1
0,417
0,558
0,141
72
Прогнозный анализ финансовой устойчивости и платежеспособности
ООО «Вкус для Вас» показал положительную динаимку всех показателей. Так,
в связи с уменьшением краткосрочнызх обязательств наблюдается рост
абсолютной ликвидности на 0,148.
Помимо вышеизложенных мер, выработанных для снижения
последствий от возникнувших негативных процессоров и явлений, ООО «Вкус
для Вас» следует осуществлять следующий ряд мер:
интегрировать в состав структурных подразделений и структурных
единиц организации центры затрат и центры ответственности;
интеграция автоматизированной информационной системы
управленческого учета затрат по центрам ответственности, центрам затрат и
отдельных групп товарной продукции;
совершенствовать ценовой политику, направленную на
дифференциацию относительно разных групп потребителей;
совершенствовать деятельность отделов, отвечающих за функции
маркетинга;
систематически осуществлять контроль над работой оборудования
и производить его отладку;
осуществлять обучение и подготовку кадров при вводе в
эксплуатацию нового оборудования;
повышение квалификации работников;
разработать и ввести систему материального стимулирования
персонала, связанную с основными результатами хозяйственной деятельности
организации;
осуществлять регулярный контроль за условиями хранения и
транспортировки товаров;
разработать оптимальную систему управления денежными
потоками, обеспечивающую высокую доходность и защиту от коммерческих
рисков;
73
контролировать состояние расчетов по просроченным
задолженностям;
автоматизировать систему выявления недопустимых видов
дебиторской и кредиторской задолженности, среди которых просроченная
задолженность поставщикам, в бюджет и другие;
важным фактором интенсификации и повышения эффективности
производства является режим экономии и ресурсосбережения.
Помимо предложенных мер организации следует приобрести или
разработать корпоративную информационную систему (далее по тексту - КИС),
интегрирующую работы всех отделов в единую систему. Подобная КИС
обеспечит контроль за работой всей организации, будет производить
постоянный мониторинг и информировать об отклонении от норм или
нарушениях, предоставлять отчетность с требуемой степенью детализации.
По результатам проделанной работы можно сделать следующий вывод,
что платежеспособности организации и ее финансовая независимость отражают
эффективность ее финансово-хозяйственной деятельности. Возможность
рассчитываться по своим обязательствам, а также независимость от заемного
капитала зависят от прибыльности организации, на которую в большей степени
влияет себестоимость выпускаемой продукции. Проанализировав причины
возникновения негативных факторов в процессе деятельности ООО «Вкус для
Вас», были разработаны меры, направленные на снижения последствий их
возникновения, а также предложены меры для снижения вероятности их
возникновения. Кроме того, предложены меры, направленные на стимуляцию
экономического роста организации.
В ходе апробации было получено подтверждение эффективности
предложенных мероприятий. Была обоснована методика управления
дебиторской и кредиторской задолженностью, базирующаяся на использовании
следующих критериев: обеспечение финансовой устойчивости организации,
обеспечение платежеспособности, обеспечение минимизации рисков
74
возникновения безнадежных долгов; предложена система управления
дебиторской задолженностью.
Вывод по 3 главе:
Составляя антикризисную программу предстоит рассчитать стоимость
всех предстоящих мероприятий и оценить целесообразность их проведения.
Иными словами, выяснить, оправданы ли эти меры, хватит ли на них денег.
Поскольку задача антикризисной программы — восстановление
платежеспособности компании, в ее состав войдут следующие мероприятия:
— оптимизация структуры активов;
— сокращение затрат;
— оптимизация основной деятельности;
— реструктуризация долгов и т. д.
В прогнозном балансе отражены сокращение запасов и кредиторской
задолженностей, увеличение долгосрочных обязательств и сокращение
краткосрочных заемных средств.
Прогнозный анализ финансовой устойчивости и платежеспособности
ООО «Вкус для Вас» показал положительную динаимку всех показателей. Так,
в связи с уменьшением краткосрочнызх обязательств наблюдается рост
абсолютной ликвидности на 0,148.
По результатам проделанной работы можно сделать следующий вывод,
что платежеспособности организации и ее финансовая независимость отражают
эффективность ее финансово-хозяйственной деятельности. Возможность
рассчитываться по своим обязательствам, а также независимость от заемного
капитала зависят от прибыльности организации, на которую в большей степени
влияет себестоимость выпускаемой продукции. Проанализировав причины
возникновения негативных факторов в процессе деятельности ООО «Вкус для
Вас», были разработаны меры, направленные на снижения последствий
их возникновения, а также предложены меры для снижения вероятности их
75
возникновения. Кроме того, предложены меры, направленные на стимуляцию
экономического роста организации.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2801