60
услуг,
ыткепса
роста объема
илсе
продаж, а также
ьтаворилумитс
снижения за этот
водохсар
счет доли
юутянирп
расходов
коммерческого
йыроток
типа.
вокинчотси
В своей деятельности любое предприятие стремится достичь
максимума прибыли, а это, в свою очередь, на прямую зависит от
эффективности деятельности организации. Эффективность предприятия
определяется способом производства и его эффективностью. Существуют
различные направления повышения эффективности производства:
- научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых
технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара
и через экономию возрастет прибыль и эффективность;
- ресурсосбережение и модернизация оборудования;
- привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и
рациональное использование;
- повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;
- эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и
политики фирмы).
С последним фактором тесно соприкасается наука маркетинг, хотя все
факторы должны находиться во взаимодействии. Использование разработок
научно-технического прогресса в торговле приводит к значительным успехам
в области повышения прибыли и снижения затрат.
В области рационализации использования ресурсов немаловажную
роль играет планирование деятельности предприятия.
Привлечение инвестиций позволяет предприятию восполнить
недостающие ресурсы для формирования основных и оборотных средств.
Немаловажным фактором в формировании прибыли является
человеческий фактор. Управление персоналом включает многие
составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в
коллективе, социально-психологические аспекты управления.
Ключевое же место занимает определение способов повышения
производительности, путей роста творческой инициативы, а так же