Материал: Posobie_Semenovoi_E_D

c)зосереджують увагу переважно на довготерміновому аспекті й часто шукають рішення творчого характеру;

d)ретельно досліджують численні альтернативні варіанти.

11. Модель, яка ґрунтується на передбаченні, що рішення приймаються ще до того, як досліджуються альтернативи, – це:

a)класична модель;

b)ірраціональна модель;

c)синоптична модель;

d)поведінкова модель.

12. Модель, яка ґрунтується на передбаченні, що поведінка людини за певних обставин буде логічною та передбачуваною, – це:

a)класична модель;

b)ірраціональна модель;

c)синоптична модель;

d)поведінкова модель.

13. Репрезентувати багато різних компонентів складної проблеми, інструментів для передавання складних ідей іншим доцільно за допомогою:

a)алгоритму;

b)уявних схем;

c)блок-схем;

d)«ґрунтовки».

14. Графічна репрезентація поточної інформації, ідей чи компонентів системи – це спосіб прийняття рішення:

a)алгоритм;

b)уявна схема;

c)блок-схема;

d)«ґрунтовка».

15. Спосіб, при якому можна точно відобразити перебіг процесу – це спосіб прийняття рішення:

a)алгоритм;

47

b) уявна схема;

b)блок-схема;

c)«ґрунтовка».

16. Спосіб, при якому використовують кольорові крапки для позначення пріоритетності рішень – це спосіб прийняття рішення:

a)уявна схема;

b)метод АВС;

c)кольорове кодування;

d)«грунтовка».

17. Рішення, при якому людина виходить із власного відчуття того, що її вибір правильний, – це:

b)адаптаційне рішення;

c)інтуїтивне рішення;

d)раціональне рішення;

e)нераціональне рішення.

18. Рішення, в основі якого лежить об’єктивний аналіз умов, в яких організація діє на даний момент і які будуть діяти у майбутньому, – це:

a)адаптаційне рішення;

b)інтуїтивне рішення;

c)раціональне рішення;

d)нераціональне рішення.

19. Рішення, в основі якого лежать знання й осмислений досвід минулого, – це:

a)адаптаційне рішення;

b)інтуїтивне рішення;

c)раціональне рішення;

d)нераціональне рішення.

20. Рішення може прийматись за таких умов:

a)визначеності; невизначеності; ризику;

b)послідовності розвитку; інерції; домінанти;

48

c)ризику; інерції; домінанти;

d)ризику; адаптації; інерції.

Практичні завдання

Завдання 1. Для ухвалення рішення про вкладення засобів три рівноправних компаньйони фірми оцінюють чотири альтернативні рішення за чотирьохбальною системою: краще рішення – 4 бали. У таблиці наведено результати оцінки компаньйонами кожного варіанта рішень.

Необхідно знайти таке групове рішення, при якому відхилення між вибором групи і індивідуальними рішеннями компаньйонів буде найменшим.

Завдання 2. Групі з трьох рівноправних засновників підприємства необхідно прийняти загальне рішення щодо подальшого розвитку підприємства, обравши його з чотирьох можливих альтернативних варіантів. Кожен член групи по-різному оцінює можливі рішення.

У таблиці наведено оцінку засновників на підставі надання рішенням різних рангів. При цьому, що нижче ранг, то більша перевага.

Потрібно знайти оптимальне групове рішення.

Завдання 3. Для мережі магазинів «Олімп» необхідна ділянка для побудови супермаркету. Керівництво розглядає варіанти придбання ділянки.

49

Рішення необхідно прийняти з урахуванням таких цільових критеріїв: площа (ваговий коефіцієнт – 0,4), відстань до найближчого супермаркету (ваговий коефіцієнт – 0,3), кількість населення, що проживає в сусідніх з ділянкою будинках (ваговий коефіцієнт – 0,3).

Можливі варіанти наведені в таблиці.

Необхідно обрати оптимальний варіант придбання ділянки.

Завдання 4. Фірма планує придбання виробничого комплексу. Можливі варіанти наведені у таблиці.

Для обрання кращого рішення щодо придбання виробничого комплексу необхідно:

1)визначити частку прогресивного та нового устаткування для кожного

варіанта;

2)визначити інтегральний показник технічного рівня окремих варіантів, враховуючи, що за експертною оцінкою коефіцієнти вагомості технікоексплуатаційних показників устаткування складають: коефіцієнт продуктивності – 0,35; частка прогресивних видів устаткування – 0,40; частка нового устаткування – 0,25.

50

Приклад вирішення практичного завдання

Фірма планує відкриття фітнес-клубу. Керівництво розглядає варіанти придбання приміщення. Рішення необхідно прийняти з урахуванням таких цільових критеріїв: кількість населення, яке мешкає в сусідніх будинках (ваговий коефіцієнт – 0,4), корисна площа (ваговий коефіцієнт – 0,3), відстань від найближчого фітнес-клубу (ваговий коефіцієнт – 0,3). Можливі варіанти наведено в таблиці.

Для вирішення питання щодо ділянки для побудови фітнес-клубу необхідно обрати оптимальний варіант.

Отже, з урахуванням вагових коефіцієнтів та цільових критеріїв, які поставило керівництво фірми, в якості оптимального необхідно обрати другий варіант будівництва, оскільки йому відповідає найбільша загальна оцінка.

51