Материал: Posobie_Semenovoi_E_D

Існування різноманітних напрямів та методів регулювання ступеня ризику ставить підприємця перед проблемою вибору найбільш прийнятного в певній ситуації заходу. Вчені вважають, що за даних умов доцільним є проектування модуля «ймовірність виникнення збитків / рівень збитків» за обраною підприємцем градацією на підставі власних досліджень та експертних оцінок. Сутність методичного підходу визначення оптимального способу нейтралізації ступеня ризику відображено в таблиці 8.2 [4, с. 95].

Таблиця 8.2

МОЖЛИВИЙ РІВЕНЬ ЗБИТКІВ ТА ЙМОВІРНІСТЬ РЕАЛІЗАЦІЇ ПЕВНОГО ТИПУ РИЗИКУ

Ймовірність виникнення втрат

За часом здійснення сукупність заходів впливу на ступінь ризику можна розділити на: ті, що передують несприятливій події, плануються та здійснюються завчасно (страхування, самострахування, диверсифікація, попереджувальні організаційно-технічні, юридичні, договірні заходи тощо); ті, що настають слідом за несприятливою подією (позички, кредити, дотації тощо).

Реалізація розглянутих вище методів передбачає певні витрати, які можуть значно розрізнятися за своїм рівнем.

187

Проблема управління ризиками полягає у визначенні та впровадженні в практику “ оптимального” ( раціонального) набору таких методів, які дозволяють зменшити сукупні витрати об’єкта, або отримати максимально можливу в такій ситуації вигоду.

Вибір конкретного методу залежить від досвіду та можливостей суб’єкта господарювання. Але найкращим варіантом вибору напряму оптимізації ризику є обґрунтована комбінація декількох методів.

Питання для самоконтролю

1.Що таке ризик-менеджмент?

2.Які підсистеми включає ризик-менеджмент?

3.Що відносять до керованої підсистеми ризик-менеджменту?

4.Що включає керівна підсистема ризик-менеджменту?

5.У чому полягають функції керованої підсистеми?

6.У чому полягають функції керівної підсистеми?

7.Що таке стратегія ризик-менеджменту?

8.Що таке тактика ризик-менеджменту?

9.Назвіть види стратегій управління ризиками.

10.Які етапи включає процес управління ризиками?

11.Назвіть основні принципи системи ризик-менеджменту.

12.Назвіть внутрішньофірмові джерела зниження ризику.

13.Назвіть напрями впливу на ступінь ризику господарювання.

14.Назвіть методи регулювання ступеня ризику.

Тести

1. Відмова від ненадійних партнерів та відмова від прийняття ризикованих проектів є методом:

a) уникнення ризику;

188

b)компенсації ризику;

c)збереження ризику;

d)передачі ризику.

2. Створення спеціальних резервних фондів у натуральній або грошовій формі (фондів самострахування або фондів ризику) є методом:

a)уникнення ризику;

b)компенсації ризику;

c)збереження ризику;

d)передачі ризику.

3. Компенсація ризику можлива за допомогою таких методів, як: a) залучення зовнішніх джерел;

b) передача ризику укладенням біржових угод; c) створення спеціальних резервних фондів;

d) стратегічне планування діяльності та моніторинг зовнішнього середовища.

4. Основний спосіб передбачення ризику полягає в:

a) моніторингу соціально-економічного та правового середовища; b) страхуванні;

c) диверсифікації; d) хеджуванні.

5. До якісного аналізу ризику належить:

a)ідентифікація всіх можливих на підприємстві ризиків;

b)встановлення потенційних зон, джерел та причин ризику;

c)визначення практичних вигод та імовірних негативних наслідків, які можуть мати місце при реалізації ризикового рішення;

d)усі відповіді правильні.

6. Вид стратегії ризик-менеджменту, який реалізує формування суб’єктивних уявлень про майбутні події – це … вид стратегії

a)індуктивний;

b)дедуктивний;

c)позитивний;

189

d)нормативний.

7. За умов катастрофічних збитків і низької ймовірності виникнення втрат доцільним є такий напрям зниження ризиків, як:

a)створення резерву;

b)зовнішнє страхування;

c)прийняття ризику;

d)уникнення ризику.

a)відмова від будь-яких дій, спрямованих на компенсацію збитку (без фінансування) та створення спеціальних резервних фондів;

b)лімітування;

c)стратегічне планування діяльності;

d)усі відповіді правильні.

10. Збір, систематизація, узагальнення фактів – це ... вид стратегії ризикменеджменту

a)індуктивний;

b)дедуктивний;

c)позитивний;

d)нормативний.

11. Визначення практичних вигод та ймовірних негативних наслідків, які можуть мати місце при реалізації ризикового рішення – це складова:

a)кількісного аналізу ризику;

b)якісного аналізу ризику;

c)економічного аналізу ризику;

d)статистичного аналізу ризику.

190

12. Встановлення допустимого для конкретної ситуації рівня ризику – це складова:

a)кількісного аналізу ризику;

b)якісного аналізу ризику;

c)економічного аналізу ризику;

d)статистичного аналізу ризику.

13. Відмова від ненадійних партнерів є складовою методу:

a)уникнення ризику;

b)компенсації ризику;

c)збереження ризику;

d)передачі ризику.

14. Диверсифікація є методом:

a)уникнення ризику;

b)компенсації ризику;

c)збереження ризику;

d)зниження ризику.

15. Вивчення поточної ситуації – це … вид стратегії ризик-менеджменту

a)індуктивний;

b)дедуктивний;

c)позитивний;

d)нормативний.

16. Висування гіпотез та співставлення їх з фактичними даними – це … вид стратегії ризик-менеджменту

a)індуктивний;

b)дедуктивний;

c)позитивний;

d)нормативний.

17. Кінцевою метою ризик-менеджменту виступає:

a)співставленість рівня ризиків з рівнем доходності підприємства;

191