Поступальний розвиток на території області помітно гальмує низка проблем , а саме :
незадовільний стан доріг та під’їзних шляхів до об’єктів туристичної та курортної відвідуваності ;
слабке інституційно-організаційне забезпечення галузі ;
низький рівень інформаційного супроводження туристичної діяльності ;
недостатня облаштованість курортних територій та низький рівень туристичного сервісу ;
централізація управління галуззю ;
складні умови переміщення туристів територією області та непривабливість супутньої інфраструктури ;
відсутність цілісної системної державної політики розвитку та підтримки галузі ;
обмеження щодо забезпечення зростання кількості туристів та рекреантів через необлаштованість територій та об’єктів рекреаційно-туристичної сфери ;
слабка скоординованість роботи різних профільних установ з надання туристичних, оздоровчих та інших супутніх послуг ;
незначна кількість постачальників послуг сільського зеленого туризму ;
недостатня розвиненість інфраструктури туристичної галузі ;
загроза національній безпеці та суверенітету України внаслідок ситуації в Криму та на Сході ;
наявність замороженого конфлікту у спільній прикордонній зоні з Молдовою (ПМР) ;
централізація системи управління та планування в державі ;
конкуренція з боку інших регіонів та держав ;
корупція та нестабільність «правил гри» в економіці ;
недостатня інноваційність підприємств ;
значні потоки переміщених осіб та необхідність організації їх прийому та розміщення ;
слабка забезпеченість гарантій з боку держави для закордонних інвесторів ;
недовіра іноземних бізнесових кіл до гарантування державою захисту інвестицій та економічних інтересів ;
незадовільна структура зовнішніх інвестицій ;
слабка інформованість потенційних партнерів про можливості регіону .
З метою комплексного планування та ефективного прогнозування розвитку туризму на території Одещині , обласною державною адміністрацією розроблено та затверджено Програму розвитку туризму на території Одеської області у 2017-2020 роках.
Основними завданнями програми є :
орієнтація транспортної інфраструктури на обслуговування туристських потоків;
підвищення якості та конкурентоспроможності туристичного продукту;
раціональне використання рекреаційного та туристичного потенціалів регіону;
розвиток регіональної інформаційної інфраструктури рекреаційних та туристичних послуг (операційна ціль A.3.3 стратегії розвитку регіону);
Пріоритетні завдання Програми:
будівництво модернізація, та реконструкція об'єктів туристичної інфраструктури, доведення їх оснащення до міжнародних вимог;
розширення номенклатури туристично-рекреаційних послуг (розвиток та підтримка круїзного морського, річкового, вітрильного, лікувально-оздоровчого, ділового, культурного, історично-пізнавального, спортивного та розважального, екологічного та сільського видів туризму);
покращання стану зон відпочинку на морському узбережжі, розвиток інфраструктури курортів, утримання та благоустрій парків, пляжів;
каталогізація та реставрація пам'яток історичної та культурної спадщини;
розвиток розгалуженої мережі організацій та установ, що надають екскурсійні, культурно-розважальні, оздоровчі та інші послуги;
інвентаризація та впорядкування земель рекреаційного, історико-культурного і природоохоронного призначення;
формування конкурентоспроможних кластерів у рекреаційній та туристичній сферах;
стратегічне планування розвитку прибережних територій, розробка схем функціонального зонування прибережної полоси;
збереження, захист та відтворення унікальної флори та фауни, природних ландшафтів;
оцінка впливу та розробка заходів щодо адаптації рекреаційного потенціалу регіону до кліматичних змін;
створення центрів туристичної інформації з обслуговування туристів та відпочиваючих;
формування механізму реалізації державно-приватного партнерства у сфері туризму та рекреації;
заохочення сільського населення до розвитку приватної ініціативи щодо розвитку форм сільського та аграрного туризму;
розробка регіональних проектів залучення інвестицій в сферу курортів та туризму у відповідності з регіональною інвестиційною стратегією;
покращення загальної інформованості потенційних інвесторів про можливості інвестиційних вкладень в об'єкти рекреаційно-туристичного комплексу регіону (подальша розробка сучасних інвестиційних паспортів міст і районів, створення детальних електронних карт міст і районів з виділенням об'єктів - вільних земельних ділянок, будівель і споруд, пропонованих для інвестування та їх описом; розробка інтернет-каталогу інвестиційних проектів курортної спеціалізації;
популяризація туристичного продукту через ярмаркову, виставкову та фестивальну діяльність. [30]
Пріоритетними напрямами розвитку туризму на Одещині на думку автора є :
фестивальний туризм
оздоровчий туризм
спортивний туризм. Отже , Одеська область має певні проблеми , що гальмують розвиток туризму . Але , разом із тим , урядом робить правильні кроки для їх вирішення .
У результаті опрацювання значної кількості наукової літератури та джерел автор дійшов наступних висновків.
За своїм курортно-рекреаційним й туристичним потенціалом Одеська область, домінантою структури соціально-економічного комплексу якої є м. Одеса, займає одне із провідних місць в Україні.
Особливості економіко-географічного розташування, розвинена транспортна мережа створюють сприятливі передумови для формування й розвитку на Одещині високорентабельної курортно-рекреаційної й туристичної галузі.
Крім вигідного транспортно-географічного положення, область має сприятливі фактори, що в цілому формують високий природно-ресурсний потенціал міста.
Тепле море, лікувальні намулові сульфідні грязі Куяльнику, мінеральні води, морські піщані пляжі, велика кількість сонячних днів (середньорічне - 240) створюють винятково високий рекреаційний потенціал Одеси, що має національне й міжнародне значення.
На даний час Одещина має більший туристичний потенціал, а також об'єктивні передумови для його розвитку, особливо у сфері ділового, культурно-пізнавального, санаторно-курортного туризму.
Область має у своєму розпорядженні туристичні бренди всеукраїнського й світового значення - Потьомкінські сходи, Французький бульвар, “Аркадія”, Оперний театр, Дерибасівська, Одеські катакомби та ін.
Однак цей потенціал використовується неефективно. Потік туристів, доходи й зайнятість у туріндустрії не відповідають потенціалу, що пояснюється відсутністю дотепер системної організованої роботи з формування конкурентноздатної туристичної індустрії Одеської області.
Додаток1
Додаток 2