Материал: 4483

37

что поставщик делает скидки с цены 10% при заказе партий от 600 до 99 ед. и 15% – свыше 100 ед.

Пояснения к решению задания. Экономическая партия заказа (qэ) определяется по формуле

Экономия затрат при переходе от заказа материалов поставщику партиями 250 ед. к экономичной партии определяется из формулы

Эз i 250 / 2 C S / 250 Ц S i qз / 2 C S / qз Ц S .

Задание 6

На момент заключения контракта между поставщиком и покупателем в начале года цена единицы закупаемого товара была 300 тыс. руб. Известно, что 50% в цене товара составляла стоимость материалов, используемых в производстве, 20% – заработная плата, 2% – транспортные расходы, 10% – прочие элементы лена. По истечении квартала стоимость материалов, потребляемых в производстве, увеличилась на 10%, заработная штата возросла на 8%, а транспортные расходы за счет роста тарифов – на 12%.

Рассчитайте цену товара (скользящую цену) на момент его поставки, которая состоится через три месяца после заключения контракта (т.е. в конце I квартала).

Пояснения к решению задания. Скользящая цена, учитывающая инфляционные процессы, определяются по формуле

Ц1 Ц0 А Z1 :Z0 B З1 :З0 Д Т1 Т0 С,

где Ц0 – цена единицы товара в момент заключения контракта; Ц1 – цена единицы товара в момент его поставки (цена с учетом

инфляционных процессов); А – удельный вес покупных материальных ресурсов в цене товара;

В – удельный вес заработной платы в цене товара; Д – удельный вес транспортных расходов в цене товара; С – прочие элементы цены товара;

Z1 – средняя цена единицы материала на момент поставки товара покупателю;

Z0 – средняя цена единицы материала на момент заключения контракта;

38

З1 – средняя заработная плата в цене товара на момент его поставки покупателю;

З0 – средняя заработная плата в цене товара на момент заключения контракта;

Т1 – транспортные расходы на момент поставки товара покупателю; Т0 – транспортные расходы на момент заключения контракта.

В данном случае скользящая цена (цена товара с учетом инфляционных процессов) составит:

Ц1 300 0,5 1,1 0,2 1,08 0,2 1,12 02 342 тыс.руб.

Практическое занятие 6

Задача – Нормирование в управлении работой склада Цель занятия – определить требуемое количество отборщиков при

планируемом увеличении товаропотока и доли розничных заказов.

Исходные данные:

виды отборки: коробочная, штучная; средняя производительность отборщика в зоне штучного отбора

(Qштучн) 0,6 м3/ч;

средняя производительность отборщика в зоне коробочного отбора

(Qкор) 1,8 м3/час;

общее время работы смены (Тобщ) 8 ч; сумма оперативного и подготовительно-заключительного времени

(Топер,подг/зак) составляет 71% от общего рабочего времени смены; имеющийся товаропоток в смену (Vсмен) 104 м3;

процент штучной отборки от общего объема товаропотока (Оштуч.пл) 23%;

процент коробочной отборки от общего объема товаропотока

(Окороб.пл) 77%;

планируемый товаропоток в смену (Vсмен.пл) 146 м3;

планируемый процент штучной отборки от общего объема товаропотока (Оштуч.пл) 51%;

планируемый процент коробочной отборки от общего объема

товаропотока (Окороб.пл) 49%.

Пояснения к решению задачи. Нормирование труда – это функция управления (процесс), заключающаяся в установлении обоснованных норм затрат труда (времени) на выполнение работ при оптимальных условиях труда и эффективных технологических процессах. То есть основной задачей нормирования можно назвать оптимальное использование ресурса при минимуме экономических затрат. Но снижение затрат не должно

39

сказываться на ухудшении условий работы персонала – они должны оставаться нормальными. При нормировании труда на складе обычно используются такие показатели количества труда, затраченного на выполнение работ, как норма времени или норма выработки.

Норма времени – установленная величина, показывающая, сколько времени необходимо затратить работнику (бригаде) на обработку единицы товаропотока (ч/т; ч/м3 и т.д.).

Норма выработки (норма производительности) – установленная величина, показывающая, сколько единиц товаропотока должен обрабатывать работник (бригада) за единицу времени (т/ч; м3/ч и т. д.).

В соответствии с решаемыми задачами все рабочее время на складе можно разделить на несколько категорий:

–подготовительно-заключительное время, в течение которого проводятся подготовительные и заключительные операции по выполнению того или иного задания;

–оперативное время, в течение которого выполняется технологический процесс (включает в себя основное время и вспомогательное время);

–основное время затрачивается на совершение операций по обработке товаропотока;

–вспомогательное время. Затрачивается на совершение вспомогательных операций, необходимых для выполнения операций по обработке товаропотока;

–личное время, обычно посвящаемое отдыху и удовлетворению социальных потребностей и нужд;

–дополнительное время, подлежащее нормированию. Включает в себя простои, вызванные особенностями используемых технологий;

–дополнительное время, не подлежащее нормированию. Включает в себя простои, вызванные несовершенством технологии, а также время на исправление возникших ошибок.

Существует два вида наблюдений – фотография рабочего времени (дня)

ихронометраж. Их комбинация дает возможность наиболее полно и всесторонне изучить временные затраты на складе при разработке норм.

Процесс подготовки и проведения наблюдений состоит из следующих этапов:

1. Определение степени желаемой точности и детализации наблюдений

на основании поставленных перед нормированием целей и задач.

2.Составление плана мероприятий и распределение ролей между исполнителями.

3.Изучение и анализ характеристик существующих технологий и товарооборота.

4.Подготовка наблюдательных листов.

5.Объяснение и уточнение руководителям и работникам целей и задач введения нормирования, а также плана мероприятий.